【正文】 完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。相關(guān)單位聯(lián)系電話表 序號單 位聯(lián)系人電 話備注1句容市人民醫(yī)院1202句容市公安局1103句容市消防大隊119五、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。水平位移觀測一般采用經(jīng)緯儀視準(zhǔn)線觀測支護結(jié)構(gòu)頂部的位移量。一旦出現(xiàn)意外的工傷事故，可立即進行搶救。一、應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo) 堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。、環(huán)境保護工作，并實行責(zé)任承包制，將文明施工和環(huán)境保護與各作業(yè)組管理人員工資考核掛鉤。臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進行電工作業(yè)。、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機具完好率，并設(shè)有經(jīng)驗的機修人員對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備材料原因造成窩工及工期延誤。⑦堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。施工進度計劃及人員安排根據(jù)總工期進度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和本工程施工特點，先進行西區(qū)地下室基坑支護鋼管樁施工，然后進行基坑土方開挖，基坑支護做到開挖一層，支護一層，開挖一段，支護一段。②坡面形成后初噴一次，將土面覆蓋即可，待鋼筋網(wǎng)安置后進行第二次噴射混凝土面板，混凝土混凝土強度為C20，厚度為50mm，均采用兩層噴射。①在施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)的施工方案進行，對施工進度和施工質(zhì)量的管理，在施工自檢上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。三、東北側(cè)CD段，33剖面，基坑深度為10000，按三級放坡，放坡高度為4500,3000,2500。二、東北側(cè)BC段，22剖面，基坑深度為8000，按二級放坡，放坡高度為4000,4000。③協(xié)調(diào)施工中需與設(shè)計人員協(xié)商解決的問題，解決不可預(yù)測因素引起的其它問題。機械開挖后輔以人工修整坡面?？拥姿闹茉O(shè)置排水溝，周邊少量滲水通過溝底明溝匯聚后排出。⑥加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。（5）施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定擴行。、項目部場地設(shè)置施工標(biāo)示牌，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位名稱和施工單位負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人以及工程開工、竣工日期、施工許可證等。監(jiān)測警報值為邊坡水平位移累積至30mm，水平位移和沉降連續(xù)3天達到3mm/天或變形速率連續(xù)變大。⑦工地和醫(yī)院建立密切聯(lián)系。邊坡失穩(wěn)或深層滑移造成對工程樁剪切的措施基坑開挖對基坑底部后，特別加強對基坑底部土體及工程樁的監(jiān)測，支護結(jié)構(gòu)頂部沉降觀測采用高精度水準(zhǔn)儀及銦瓦水準(zhǔn)尺施測，其技術(shù)要求按（規(guī)程）中二等水準(zhǔn)測量方法施測?；ブ鷧f(xié)議與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題，主要有：監(jiān)利縣中醫(yī)院、湖北順泰建設(shè)公司、監(jiān)利縣建筑工程安全監(jiān)督管理站、監(jiān)利縣消防局等建立聯(lián)系。健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機械、設(shè)備和材料。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。（3）遇食物中毒、流行病及人身傷害時，首先由救護小組在現(xiàn)場組織緊急處置或搶救，然后在最短時間內(nèi)送到句容市醫(yī)院。如坡面不能穩(wěn)定，及時采取措施處理。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定基坑坍塌和地基不均勻沉降引起附近建筑物傾斜的應(yīng)急方案。⑤對施工道路加強養(yǎng)護整修，必要時可采用灑水車灑水，避免塵土飛揚，影響環(huán)境。駕駛室或操作室應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。②建立健全能有效運行的安全管理體系，行使安全監(jiān)察職能，項目部管理體系見附圖。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。，組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)，盡量縮短工藝的施工時間。(b)水泥必須有出廠試驗報告單、質(zhì)量檢驗單，不得使用不合格水泥。為了保證高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成基坑支護工程的施工任務(wù)，選配具有高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程管理人員，成立以高海軍為首的項目班子，組成項目經(jīng)理部，對整個工程的施工進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。，對應(yīng)設(shè)計標(biāo)高，其基坑實際開挖深度為2700~10000不等，支護設(shè)計以放坡、鍍鋅網(wǎng)片結(jié)合噴射砼板面為主?；娱_挖2~3倍深度范圍內(nèi)涉及的土層主要由、1層土，其下為基巖風(fēng)化層。施工組織管理。根據(jù)總工期進度計劃要求，支護施工和土方開挖交叉平行作業(yè)，其現(xiàn)場管理必須統(tǒng)籌安排、合理布置。每隔2m設(shè)置泄水管￠50一個。、質(zhì)量體系及質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)①在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。①物資采購質(zhì)量控制；②業(yè)主提供產(chǎn)品的控制；③產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：④施工過程控制：⑤雨季施工應(yīng)按雨季要求進行施工：⑥不合格品的控制：⑦糾正和預(yù)防措施：⑧質(zhì)量記錄。⑦作好勞動保護工作，為所有工作人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品。指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人瞭望的安全地點，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。開挖后期應(yīng)每天觀測。遵循“管超前、嚴(yán)注漿、短開挖、強支護、快封閉、勤測量”的施工工藝。第三，傷口止血用止血帶，切忌對壓傷進行熱敷或按摩。（2）副組長： 沙書建 副組長職責(zé)：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使組長權(quán)利、協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作，具體負責(zé)各分工區(qū)生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復(fù)和保證生產(chǎn)正常進行。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。及時調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，補充到該工區(qū)，進行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達到生產(chǎn)正常。小組組