【正文】 室外消火栓取水，通過接合器向室內(nèi)消火栓系統(tǒng)供水。室外設(shè)消防車取水口,以供消防車使用.（5）自動噴淋滅火采用濕式自動噴水滅火系統(tǒng)。整個噴淋系統(tǒng)采用進水管→消防水池→噴淋加壓泵（高位水箱）→濕式報警閥→各樓噴淋管網(wǎng)的聯(lián)合供水方式。自噴系統(tǒng)按中危險等級Ⅱ級設(shè)計。每層或每個防火分區(qū)的供水干管上均設(shè)置安全信號蝶閥和ZSJZ型水流指示器。豎管最高點設(shè)ZSFP15型消防自動排氣閥。電梯間、樓梯間、公共通道和主要出入口等場所設(shè)應(yīng)急疏散指示照明，它們在正常及事故時均點燃。在樓梯間、變配電房、水泵房、消防控制室等處均設(shè)有應(yīng)急照明并兼工作用的應(yīng)急燈，應(yīng)急照明分別占工作照明的50%－100%。9 節(jié)能及環(huán)保 節(jié)能 設(shè)計依據(jù)1.《中華人民共和國節(jié)約能源法》；2.《節(jié)約能源管理暫行條例》；；。 主要節(jié)能措施1. 濱湖商務(wù)大酒店為高層建筑，建筑單體獨立且呈散點圍合式布置，屋頂及外墻面積相對較大，不利于保溫隔熱，屋頂采用40厚的聚苯板倒置式保溫隔熱屋面,結(jié)合屋頂綠化達到節(jié)能效果。，由冷凍機出水溫度自動控制冷卻塔風(fēng)機的轉(zhuǎn)速。給水系統(tǒng)采用豎向分區(qū)方式。燈具選用高效、節(jié)能燈具，所有氣體放電燈及節(jié)能燈均要求功率因數(shù)≥。 環(huán)保 施工期環(huán)境保護根據(jù)GB1252390《建筑施工場界噪聲標準》，施工階段不同，噪聲限值也不同。常見的控制措施有：消聲、吸聲、隔聲和阻聲。施工場界噪聲的控制應(yīng)達到《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—90）的要求。為減少施工期空氣污染對環(huán)境的影響，建議采取以下措施：①施工期必須加強施工機械的使用管理和保養(yǎng)維修，提高機械設(shè)備的正常使用率，縮短工期，降低燃料廢氣的排放量；②對開包的水泥應(yīng)及時使用和清掃，對土石方裝卸和運輸產(chǎn)生的揚塵采取灑水、限制車速抑塵措施，以減輕對施工區(qū)附近近地面環(huán)境空氣質(zhì)量的影響；③運渣車輛不得超高運輸，并覆蓋塑料布，以免灑落。如采取水土保持措施，減輕水土流失對水體的污染；產(chǎn)生的棄土和施工廢料應(yīng)運往指定的地點填埋；施工人員的生活垃圾分類收集后由環(huán)保部門統(tǒng)一處置等。 營運期的環(huán)境保護目建成后，建筑物配備的機電設(shè)備如柴油發(fā)電機、通風(fēng)機、水泵等工作時會帶來一定的噪聲污染，其噪聲源強介于6595dB；可選擇先進的高效低噪聲及振動小的設(shè)備，盡量減少噪聲的產(chǎn)生。通風(fēng)機等振動設(shè)備與管道連接處設(shè)軟接頭、減振支、吊架，水泵基礎(chǔ)加減振墊。在機電設(shè)備上加吸音罩，在管道設(shè)消聲閥，以減小噪聲。對于屋頂冷卻塔，加設(shè)隔音擋板。所有生活污水經(jīng)生化處理達到一級標準后，排入市政管網(wǎng)。生活污水的排放標準應(yīng)按《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）一級標準執(zhí)行。屋面雨水通過落水管排入地面雨水系統(tǒng)，進入市政雨水管網(wǎng)。餐飲所產(chǎn)生廢氣通過安裝油煙凈化設(shè)施和專用通道，油煙道引至樓頂排放，對環(huán)境的影響很小。生活垃圾袋裝化，并設(shè)垃圾收集點，由城市垃圾處理場統(tǒng)一處置，不得造成二次污染。10 組織機構(gòu)及人力資源配置 酒店組織機構(gòu) 機構(gòu)層次1. 決策層：由酒店高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理等，主要職責(zé)是對酒店的主要經(jīng)營管理活動進行決策和宏觀控制，對酒店重要發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標進行研究并組織實施。3. 執(zhí)行層：由酒店中擔(dān)任基層管理崗位的員工組成，包括主管、領(lǐng)班、值班長等，主要職責(zé)是執(zhí)行部門下達的工作計劃，指導(dǎo)操作層的員工完成具體的工作，直接參與酒店服務(wù)工作和日常工作的檢查、監(jiān)督，保證酒店經(jīng)營管理活動的正常進行。 職能部門組成和職責(zé)1. 辦公室：由文員、后勤、檔案管理員、車隊等組成。(2) 安排總經(jīng)理召集的有關(guān)會議和活動。(4) 制定必要的管理制度，規(guī)范辦公秩序和程序。(6) 接待訪客，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。2. 財務(wù)部：由結(jié)賬組、審核信用組、成本控制組、會計組、電腦組等組成。(2) 審核酒店當(dāng)天的營業(yè)情況，并編制成營業(yè)日報表供總經(jīng)理室參考。(4) 負責(zé)酒店各類采購物資的驗收及付款。(6) 負責(zé)酒店電腦系統(tǒng)軟、硬件的維護與管理，并對操作人員進行培訓(xùn)。(8) 負責(zé)酒店日常運轉(zhuǎn)資金的管理。主要職責(zé)是：(1) 根據(jù)國家和地方的勞動人事政策、法規(guī)，制定酒店人事管理、勞動工資福利和員工培訓(xùn)等方面的規(guī)章制度。(3) 負責(zé)新員工的招聘，組織員工培訓(xùn)，進行考核。(5) 組建質(zhì)檢培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，制定并落實《服務(wù)質(zhì)量評審細則》，監(jiān)督服務(wù)操作規(guī)范化、程序化。主要職責(zé)是：(1) 分析研究酒店的營銷環(huán)境，根據(jù)市場和酒店自身的條件選擇合適的目標市場。(3) 重點銷售酒店客房、宴會和會議產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。主要職責(zé)是：(1) 酒店CI設(shè)計與執(zhí)行，并運用各種媒體和公關(guān)手段進行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。(3) 收集、整理和分析飯店內(nèi)外資料，為總經(jīng)理室的決策服務(wù)。(5) 與社會各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。主要職責(zé)是：(1) 負責(zé)接待所有抵店客人。(3) 提供預(yù)訂、問詢、開房、禮賓、行李寄存及運送、商務(wù)中心、接送等各類前廳服務(wù)。7. 客房部：由客房服務(wù)、洗衣房、PA衛(wèi)生及客房中心等組成。(2) 負責(zé)做好客房及公共區(qū)域清潔衛(wèi)生。(4) 負責(zé)客房設(shè)備、用品管理，降低營業(yè)成本。主要職責(zé)是：(1) 根據(jù)客人的具體要求，舉辦各種類型宴會、酒會、招待會、大型會議等，向客人提供各種不同風(fēng)味的精美食品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(3) 提供各類會議服務(wù)。9. 康樂部：由洗浴中心、KTV、健身房、臺球室、棋牌室等組成。(2) 為客人提供一流的娛樂、健身服務(wù)。10. 采購部：由物資采購、食品采購及總倉庫等組成。(2) 負責(zé)酒店總倉庫的管理，保持合理的庫存。(4) 及時了解市場行情，保持與各供應(yīng)商的聯(lián)系。主要職責(zé)是：(1) 根據(jù)酒店對客服務(wù)要求和設(shè)備運行規(guī)范，經(jīng)濟合理地安排、調(diào)度各系統(tǒng)設(shè)備運行，為賓客提供舒適、優(yōu)雅、安全的環(huán)境。(3) 對酒店設(shè)備、設(shè)施的日常運行與維修費用、能源費用等開支進行管理和控制。主要職責(zé)是：(1) 指導(dǎo)并協(xié)助酒店各部門采取措施，做好防盜、防火、防災(zāi)等安全保衛(wèi)工作，逐步健全安全防范規(guī)章制度，積極推行安全工作責(zé)任制，保障住店客人和員工的人身財產(chǎn)安全。(3) 執(zhí)行日常的安全巡邏和監(jiān)視工作。13. 行政事務(wù)部。(3) 負責(zé)酒店員工的后勤福利。 人力資源配置 配置原則1. 一個上級的原則；2. 權(quán)責(zé)一致的原則；3. 既無空白又無重疊的原則；4. 為保證前臺的服務(wù)質(zhì)量，前后臺人員按7:3的比例配備；5. 按照70%的客房開房率和餐位使用率配備人員。2. 財務(wù)部4人。4. 銷售部客戶經(jīng)理5人。6. 前廳部15人。8. 餐飲部50人。10. 采購部5人。12. 安全部16人。以上員工總數(shù)約232人。擬于2012年5月開始進行前期籌劃工作，到2014年5月完成全部工程項目。（2012年7月—2012年8月）項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，施工和主要材料招投標。、設(shè)備安裝階段（2013年12月—2014年3月）完成設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修工程。（2014年5月）。 招標形式采用公開招標形式確定施工單位、大型成套設(shè)備和監(jiān)理單位，采用邀標的形式確定設(shè)計單位。在同等條件下，有類似工程經(jīng)驗的優(yōu)先。 招投標組織由業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招投標中介機構(gòu)組織實施本項目的招標工作，招標中介機構(gòu)須按公平、公開、公正的原則組織完成編標、公告、資審、評標等工作。13 投資估算及資金籌措 投資估算 投資估算范圍包括濱湖商務(wù)大酒店建設(shè)項目的土建工程費用、設(shè)備購置及安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期利息。 投資估算說明1． 工程費用（1）建筑工程費用根據(jù)方案設(shè)計確定的建筑面積，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特征，套用新鄉(xiāng)市相關(guān)費用定額及配套文件估算。（3）安裝工程費用采用指標估算法，選用類似工程計算出相應(yīng)安裝工程的單方造價指標，再按估算出的單方造價指標計算出相應(yīng)工程造價。（2） 建設(shè)單位管理費：指項目從立項、籌建、建設(shè)、試運行、竣工驗收交付使用等全過程管理所需費用，包括建設(shè)單位開辦費和建設(shè)單位經(jīng)費，參照類似工程價格水平，按工程費用的1%估算。（4） 前期工作費用；％計算。3． 基本預(yù)備費：按工程費用和其它費用之和的8％估算。5． 鋪底流動資金本項目鋪底流動資金按流動資金的30％計算。 資金籌措及使用計劃 資金籌措項目總投資12000萬元，其中：申請銀行貸款1000萬元；業(yè)主自籌2000萬元。14 財務(wù)評價財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和市場價格體系下，分析預(yù)測項目的財務(wù)效益與費用，計算財務(wù)評價指標，考察擬建項目的盈利能力，償債能力等財務(wù)狀況，據(jù)此判別項目的財務(wù)可行性。 原則1. 本評價遵循動態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔；定量分析為主，定性分析為輔的原則；2. 本評價遵循效益與成本費用計算范圍一致性原則。 假定條件和評價方法假定項目的投資人是項目建成后的受益人，即可以取得相應(yīng)的收益權(quán)，其工程建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模能按預(yù)定方案實施，建設(shè)進度能如期完成，旅客人數(shù)能達到預(yù)期目標，國家、地方宏觀經(jīng)濟政策保持相對穩(wěn)定。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選取 建設(shè)規(guī)模本項目用地面積20畝，總建筑面積17256平方米。其中建設(shè)期2年，經(jīng)營期18年。 基準收益率參照五年期以上銀行貸款利率，結(jié)合本項目特點和行業(yè)風(fēng)險，確定基準收益率為8%。參照同類地區(qū)的星級酒店標準，四星級酒店客房收入平均按500元/間，入住率前兩年按60%計算，以后按65％計算；人均餐飲消費按客房入住旅客和人均消費水平計算；會議、娛樂收入按餐飲收入的60％計算；康體收入按餐飲收入的30％計算；其他收入按客房收入的30％計算。2. 折舊及攤銷為簡化計算，折舊及攤銷根據(jù)分類情況綜合考慮，房屋折舊年限按20年限進行計算，殘值率為5%，設(shè)備按10年折舊，殘值率為5%，折舊及攤銷從項目全部建成投產(chǎn)后開始計算。按照收入的4%計算。5. 銷售費用包括廣告宣傳費、舉辦各種節(jié)慶活動籌辦費、銷售推介會等，按收入的3％計算。營業(yè)稅＝經(jīng)營收入（或銷售收入）5％城市建設(shè)維護稅＝營業(yè)稅7％教育費附加＝營業(yè)稅3％ 所得稅根據(jù)相關(guān)政策，按15%計算所得稅。按可供分配利潤的15％計提盈余公積金(含公益金)。 不確定性分析 盈虧平衡分析以經(jīng)營功能利用率表示的盈虧平衡點（BEP）BEP= 固定成本經(jīng)營收入銷售稅金可變成本100%＝66%即當(dāng)達到設(shè)計能力的66%時，就會盈利。從盈虧平衡因素意義上看，基本上投產(chǎn)后只要不發(fā)生特殊情況，就可以獲利，本項目風(fēng)險較小。表141敏感性分析表在不確定因素變化幅度為5%時，財務(wù)內(nèi)部收益率多高于基準收益率，該項目有一定的抗風(fēng)險能力，是可行的。因此，本項目經(jīng)營過程中應(yīng)重點注意經(jīng)營收入所帶來的風(fēng)險，加強項目營銷策劃。15 社會效益分析酒店業(yè)是國民經(jīng)濟廣義投資環(huán)境里一個組成部分，作為現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),其與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展、旅游業(yè)的關(guān)系可謂榮辱與共。該項目的建設(shè)將有效地緩解平原新區(qū)商務(wù)、會議、高檔娛樂休閑消費等不足的問題，有助于提高新區(qū)接待能力和接待檔次，促進平原新區(qū)城市形象的提升，利于區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展。濱湖商務(wù)大酒店的建成，將會提高平原新區(qū)的經(jīng)濟形象，為平原新區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展帶來更多的契機。項目建成后還將直接提供餐飲、服務(wù)、清潔環(huán)保等相關(guān)就業(yè)崗位，間接的增加交通運輸、商貿(mào)餐飲、旅游服務(wù)等相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員，在一定程度上直接或間接地為本地解決上千人的就業(yè)機會，將對新區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的增長及維護社會的穩(wěn)定起到巨大的作用。16 結(jié)論與建議 結(jié)論濱湖商務(wù)大酒店所在城區(qū)及周邊尚無高星級酒店，本項目建成后將彌補這一空白，成為新區(qū)重要服務(wù)配套項目，從很大程度上提升新區(qū)的接待能力，樹立城市形象。項目建成后還將直接提供餐飲、服務(wù)、清潔環(huán)保等相關(guān)就業(yè)崗位，間接的增加交通運輸、商貿(mào)餐飲、旅游服務(wù)等相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員，在一定程度上直接或間接地為本地解決上千人的就業(yè)機會，將對平原新區(qū)經(jīng)濟的增長及維護社會的穩(wěn)定起到可觀的作用。資金來源為申請銀行貸款10000萬元，業(yè)主自籌2000萬元。％，所得稅后凈現(xiàn)值146萬元。 建議，盡力爭取新區(qū)政府的大力支持，以推進本項目的順利實施。（包括各類報批和勘察設(shè)計工作），為項目的順利實施做好基