環(huán)保水性板書筆商業(yè)計劃書-閱讀頁
2025-05-29 03:02本頁面
【正文】 815151041惠 東21020151048惠 陽31020181557大 亞 灣123152032小 計2165133746105377注：以上表格根據(jù)《 某黃頁（2007版） 》進行編制3) 樹立公司形象，提升產(chǎn)品知名度通過有效的廣告宣傳和事件營銷 （如在今年教師節(jié)聯(lián)合市內(nèi)某一知名學(xué)校舉行產(chǎn)品捐贈儀式），利用上游資源加強媒體互動，投放軟文廣告，制造社會輿論,增強產(chǎn)品的知名度；加強終端形象建設(shè)，提高產(chǎn)品動銷率，擴大市場份額。 5）對經(jīng)銷商進行分類管理，合理分配資源，加強成本控制 6) 建立客戶管理系統(tǒng)，實施全程營銷建立、完善客戶檔案，提供令人滿意的產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)，不定時地對已有客戶進行電話回訪，收集產(chǎn)品使用反饋信息、了解庫存情況，維持良好客情關(guān)系。 SWOT矩形分析圖六．項目投資預(yù)算及資金回收計劃根據(jù)廠家招商說明，投資可分為直銷型、分銷型、加盟型以及加盟總代四種，具體如下：直 銷 型1） 首次提貨量直銷型最小提貨額（元）產(chǎn)品構(gòu)成備注廣東市場3箱某2型板書筆，36箱某板書液2） 下一季度提貨量直銷型最小提貨額（元）產(chǎn)品構(gòu)成備注廣東市場6箱某2型板書筆，72箱某板書液3） 第三季度提貨量直銷型最小提貨額（元）產(chǎn)品構(gòu)成備注廣東市場9箱某2型板書筆，108箱某板書液分 銷 型1）首次提貨量分銷類型最小提貨額（元）產(chǎn)品構(gòu)成備注省市級2箱某2型板書筆，24箱某板書液6家分銷商地市級2箱某2型板書筆，24箱某板書液4家分銷商縣市級2箱某2型板書筆，24箱某板書液2家分銷商2） 下一季度提貨量分銷類型最小提貨額（元）產(chǎn)品構(gòu)成備注省市級4箱某2型板書筆，48箱某板書液折差返貨地市級4箱某2型板書筆，48箱某板書液折差返貨縣市級4箱某2型板書筆，48箱某板書液折差返貨3） 第三季度提貨量分銷類型最小提貨額（元）產(chǎn)品構(gòu)成備注省市級8箱某2型板書筆，96箱某板書液地市級8箱某2型板書筆，96箱某板書液縣市級8箱某2型板書筆，96箱某板書液注：① 分銷商首次提貨時按分銷商價格結(jié)算 ② 當分銷商按照廠家提貨規(guī)定完成下一季度提貨量時則按加盟結(jié)算價與分銷商結(jié)算，并將首次提貨的差價按貨物形式折返給分銷商加 盟 型1）首次提貨量加盟類型最小提貨額（元）產(chǎn)品構(gòu)成備注省市級16箱某2型板書筆，192箱某板書液3家加盟商地市級8箱某2型板書筆，96箱某板書液2家加盟商縣市級4箱某2型板書筆，48箱某板書液1家加盟商2） 下一季度提貨量加盟類型最小提貨額（元）產(chǎn)品構(gòu)成備注省市級32箱某2型板書筆，384箱某板書液3家加盟商地市級16箱某2型板書筆，192箱某板書液2家加盟商縣市級8箱某2型板書筆，96箱某板書液1家加盟商3） 第三季度提貨量加盟類型最小提貨額（元）產(chǎn)品構(gòu)成備注省市級64箱某2型板書筆，768箱某板書液3家加盟商地市級32箱某2型板書筆，384箱某板書液2家加盟商縣市級16箱某2型板書筆，192箱某板書液1家加盟商加 盟 總 代1）首次提貨量加盟總代類型最小提貨額（元）產(chǎn)品構(gòu)成備注省市級32箱某2型板書筆，384箱某板書液地市級16箱某2型板書筆，192箱某板書液縣市級4箱某2型板書筆，48箱某板書液月 份回收金額再投資金額在投資金額525006300073000820000915000800010800050001150003000123000注：以上數(shù)據(jù)以投資“加盟總代”作為編制依據(jù)七．計劃實施可行性研究結(jié)論本案就“某”環(huán)保水性板書筆的項目背景、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、 產(chǎn)品介紹與消費訴求、市場需求預(yù)測、產(chǎn)品贏利估算、營銷策略、市場開拓方案、風(fēng)險規(guī)避、項目投資預(yù)算以及資金回收等方面作出的詳細計劃，均有可靠數(shù)據(jù)支持，對市場整體運作思路清晰，了解項目潛在風(fēng)險,對實施過程中可能遇到的問題提出了初步解決方案，具有較強的可操作性。經(jīng)慎重考慮，同意以現(xiàn)金注入方式參股該項目_______股權(quán)，合計人民幣______
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