【正文】 03《中國大唐集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0501《中國大唐集團(tuán)公司工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0502《中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量檢查評價管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0503《中國大唐集團(tuán)公司工程項目經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1201《中國大唐集團(tuán)公司工程項目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1202 試運調(diào)試 目標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，精確調(diào)試、安全試運、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 指標(biāo)1) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員及時到崗率100%2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員100%持證上崗 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 配置生產(chǎn)準(zhǔn)備人員3) 人員培訓(xùn)及定崗4) 參加各階段試運行、質(zhì)量驗收5) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法》 生產(chǎn)資料準(zhǔn)備 目標(biāo)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙齊全，能夠滿足機組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運行。 指標(biāo)1) 物資實行信息化管理2) 機組隨機備品配件數(shù)量滿足試運及投產(chǎn)后一年的需用量3) 各項生產(chǎn)物資性能指標(biāo)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 煤、水、油等大宗物料準(zhǔn)備3) 隨機備品、配件及專用工具準(zhǔn)備4) 安全工器具、儀器儀表檢驗合格5) 化學(xué)試驗用化學(xué)藥品、試劑以及制水系統(tǒng)所需的大宗化學(xué)藥劑等準(zhǔn)備6) 機組主、輔機運行所需的各種型號的潤滑油、抗燃油、石灰石（粉）等各種消耗性材料準(zhǔn)備7) 設(shè)備的易損件、常換件準(zhǔn)備8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法》 設(shè)備工況與狀況 目標(biāo)保持設(shè)備的健康狀態(tài)，按設(shè)計工況安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行。 指標(biāo)正常交接班率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 交班班組管理a) 巡回檢查b) 參數(shù)檢查c) 審查表單、各種臺帳d) 清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等e) 填寫值（班）長日志f) 填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳g) 衛(wèi)生清掃h(yuǎn)) 核對模擬系統(tǒng)圖i) 交接本崗位、本值（班）工作j) 正式交班k) 交班班后會3) 接班班組管理。 指標(biāo)巡回檢查按時完成率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 制訂檢查頻率、范圍、標(biāo)準(zhǔn)3) 明確設(shè)備檢查內(nèi)容4) 逐級匯報、處理5) 設(shè)備參數(shù)、狀態(tài)的分析與統(tǒng)計6) 回顧與考核 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 設(shè)備定期輪換與試驗制 目標(biāo)通過檢測設(shè)備、系統(tǒng)的健康水平，保證設(shè)備處于正常狀態(tài)。 指標(biāo)1) 漏檢率≤%2) 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)健全、運行正常 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 日常點檢3) 專業(yè)點檢4) 精密點檢及結(jié)果分析5) 消除缺陷或列入定修計劃6) 定修計劃及實施7) 處理結(jié)果確認(rèn)8) 實績記錄9) 劣化傾向管理分析10) 反饋11) 回顧與獎懲 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則》 缺陷管理 目標(biāo)提高設(shè)備管理水平，降低缺陷發(fā)生率，提高缺陷消除率，使設(shè)備在零缺陷狀態(tài)下運行。 指標(biāo)1) 機組缺陷消除計劃完成率100%2) 技術(shù)監(jiān)控項目計劃完成率100%3) 安全性評價問題整改計劃完成率100%4) 檢修項目完成率≥95%5) 修后180天內(nèi)無非計劃停運6) 等效可用系數(shù)≥90% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 檢修策劃a) 檢修準(zhǔn)備期b) 檢修目標(biāo)確定c) 檢修組織機構(gòu)及職責(zé)確定d) 檢修項目確定e) 備品配件準(zhǔn)備f) 外包項目及施工隊伍確定g) 檢修監(jiān)理隊伍確定h) 檢修管理文件編制i) 修前設(shè)備狀況分析j) 檢修作業(yè)文件編制k) 檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和控制表編制l) 檢修現(xiàn)場隔離與定置管理m) 施工機具準(zhǔn)備n) 施工技術(shù)交底o(hù)) 試運行大綱編制p) 管理手冊編制q) 檢修準(zhǔn)備工作檢查r) 檢修開工申請s) 檢修動員3) 檢修施工管理a) 解體階段b) 檢查階段c) 修理和復(fù)裝d) 質(zhì)量控制和監(jiān)督e) 安全管理f) 檢修進(jìn)度過程管理g) 費用管理4) 檢修驗收及復(fù)役a) 分部試運行b) 冷態(tài)驗收與評價c) 整體試運行d) 報復(fù)役5) 檢修管理全過程檢查6) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司火力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則》 技術(shù)改造 目標(biāo)提高發(fā)電設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性，增加生產(chǎn)能力，滿足環(huán)保要求，改善勞動條件。 指標(biāo)1) 可靠性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%2) 可靠性分析會每年召開≥2次 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 可靠性信息統(tǒng)計3) 分析4) 評價5) 指導(dǎo)生產(chǎn)6) 可靠性信息再循環(huán)管理7) 可靠性信息發(fā)布8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司可靠性管理辦法》 節(jié)能管理 目標(biāo)實現(xiàn)發(fā)電機組在全國同類機組經(jīng)濟指標(biāo)評比中處于領(lǐng)先水平。 指標(biāo)1) 大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率100%2) 污水排放達(dá)標(biāo)率100%3) 廠界噪聲達(dá)標(biāo)率100%4) 火電廠脫硫系統(tǒng)同步投運率≥95%5) 火電廠綜合脫硫效率≥90%6) 環(huán)保在線檢測裝置完好率≥95%7) 不發(fā)生各類環(huán)保事件 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 環(huán)保工作“三同時”3) 環(huán)保管理體系4) 環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)5) 中、長期環(huán)保規(guī)劃6) 環(huán)保工藝材料管理7) 環(huán)保系統(tǒng)、設(shè)備管理8) 環(huán)保監(jiān)測9) 環(huán)保核查、整改10) 環(huán)保指標(biāo)分析報表11) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司脫硫運行績效核查指導(dǎo)意見（試行）》《中國大唐集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》 技術(shù)監(jiān)控 目標(biāo)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，發(fā)電設(shè)備問題得到有效防控。 指標(biāo)1) 原始資料合格率100%2) 原始資料收集、歸檔率100%3) 生產(chǎn)過程中生成資料收集、歸檔率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 基本內(nèi)容3) 收集4) 整理5) 保管6) 鑒定、修訂7) 使用8) 銷毀9) 回顧與記錄 相關(guān)文件 科技進(jìn)步 目標(biāo)通過科學(xué)技術(shù)的研究、應(yīng)用與開發(fā)，解決生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營工作中的重大科學(xué)技術(shù)問題，提高自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。 指標(biāo)1) 人員持證上崗率100%2) 試驗結(jié)論準(zhǔn)確率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2) 儀器設(shè)備3) 人員管理4) 回顧與記錄 相關(guān)文件 特種設(shè)備 目標(biāo)確保特種設(shè)備安全、可靠，符合使用標(biāo)準(zhǔn)。 指標(biāo)1) 檢驗率與合格率100%2) 配備率100%3) 員工使用正確率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 識別3) 購置4) 使用5) 定期檢驗6) 報廢7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理辦法》 ?；?目標(biāo)?；诽幱诳煽?、在控狀態(tài)。 指標(biāo)1) 庫存占用資金不超定額2) 儲備定額完成率≥90%3) 企業(yè)因備品配件管理影響檢修維護(hù)的事件次數(shù)≤3次/年 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 儲備與定額管理3) 資金管理4) 計劃管理5) 采購管理6) 驗收與圖紙管理7) 供需網(wǎng)絡(luò)成員管理8) 備品配件倉儲管理a) 貨位編號b) 保管賬c) 入庫d) 存儲e) 出庫f) 退庫g) 拆件h) 盤點i) 專用工具j) 安全消防9) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司備品配件管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司物資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)》《中國大唐集團(tuán)公司物資統(tǒng)一代碼編制規(guī)則》 燃料 目標(biāo)燃料供應(yīng)穩(wěn)定，質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 指標(biāo)1) 工作場所職業(yè)病危害因素的濃度或強度100%符合國家要求2) 按時職業(yè)健康體檢率100%3) 職業(yè)病發(fā)生率0%4) 員工個人勞動防護(hù)用品齊備、完好率100%5) 職業(yè)安全健康知識宣傳與培訓(xùn)率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責(zé)3) 宣傳與培訓(xùn)4) 作業(yè)場所管理a) 職業(yè)危害因素監(jiān)測與評價b) 職業(yè)危害項目申報與告知c) 職業(yè)危害因素標(biāo)識與控制5) 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)a) 體檢與治療b) 統(tǒng)計與建檔6) 防護(hù)設(shè)備設(shè)施檢查與維護(hù)7) 個人防護(hù)用品管理8) 醫(yī)療設(shè)施管理9) 建立外部溝通機制10) 新建、擴建、改建項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目職業(yè)健康管理11) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理辦法》 安全設(shè)施 目標(biāo)現(xiàn)場安全設(shè)施管理規(guī)范、統(tǒng)一，創(chuàng)造清晰、安全的工作環(huán)境。 指標(biāo)1) 6S管理事故發(fā)生率0次2) 6S管理達(dá)標(biāo)率100%3) 6S管理問題整改率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 策劃3) 實施與檢查4) 問題整改與獎懲5) 回顧與記錄 相關(guān)文件 交通安全 目標(biāo)維護(hù)交通秩序，預(yù)防交通事故，保護(hù)人身與財產(chǎn)安全。月 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責(zé)3) 例會與活動4) 駕駛員培訓(xùn)與準(zhǔn)駕5) 車輛維護(hù)與保養(yǎng)6) 用車管理7) 檔案管理8) 廠內(nèi)交通設(shè)施管理9) 檢查與考核10) 事故調(diào)查11) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司公務(wù)車輛交通安全管理辦法》 治安保衛(wèi) 目標(biāo)維護(hù)正常的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營秩序，保護(hù)人身與財產(chǎn)