【正文】 發(fā)現(xiàn)合同另一方有不履行或不完全履行合同的行為，合同承辦人應及時通知本企業(yè)法律工作人員，并按企業(yè)法律工作人員的要求準備相關證據(jù)和資料；（五）各基層企業(yè)負責檢修項目的部門和人員必須經(jīng)合同承辦人向本企業(yè)合同管理部門提供項目合同審查所需的資料，包括項目合同另一方的主體資格和資信情況；（六）各企業(yè)法律、審計、財務、監(jiān)察部門要參加機組大修和重大特殊項目合同的談判、起草、簽約工作，負責對檢修合同實行監(jiān)督和保障，并對合同的合法性、嚴密性、可行性及形式負責。（二）施工中的管理：1．列入計劃檢修的發(fā)電設備，必須按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定停止運行；并有保證安全的組織措施和技術措施；2．參加檢修工作的人員要明確各自的任務與責任。在施工過程中，針對出現(xiàn)的問題，不斷加以優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果；4．嚴格質(zhì)量標準，執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀律。每日收工時要清點工器具，并做好現(xiàn)場衛(wèi)生。若需繼續(xù)檢修時，必須重新辦理工作票或向運行人員索回工作票，否則不得繼續(xù)進行檢修工作；3．檢修后的設備整體啟動試運，由生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）或總工程師批準。第七章 檢修的質(zhì)量管理第二十六條 檢修質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：（一）檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責任制，做到“四個凡事”，即“凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”，加強全過程管理。各級檢修技術管理人員，檢修前必須落實檢修人員的培訓和考試，檢修中要深入現(xiàn)場，監(jiān)理單位要加強檢修工藝的過程監(jiān)理，及時糾正不正確的檢修工藝和違反紀律的現(xiàn)象；（四）檢修技術數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測量：1．設備解體前的原始數(shù)據(jù)測量：解體前檢修人員應測量設備的主要技術尺寸、相對位置等數(shù)據(jù)并記錄完整，妥善保存，作為組裝復位時的參考依據(jù)。修后重要技術數(shù)據(jù)，工程技術人員要親自復核；3．設備組裝后的試運數(shù)據(jù)測量：對轉(zhuǎn)動設備的振動值、軸承溫度、潤滑油和冷卻水的流量和溫度、可調(diào)整部件的靈活性、各密封部位的滲漏情況等，要全面檢查，及時消除，并記錄完整。檢修后設備能否達到檢修目標，關鍵在于確保按質(zhì)量標準驗收；（二）檢修質(zhì)量驗收，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點驗收、三級驗收制度。第八章 目標、總結(jié)、統(tǒng)計與考核第二十八條 機組檢修過程中的安全目標：（一）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；（二）不發(fā)生設備損壞事故；（三）不發(fā)生檢修現(xiàn)場火災事故；（四）不發(fā)生嚴重集體違章事件；（五）杜絕無票作業(yè)；（六）工作票、操作票合格率達到100%；（七）安全性評價問題整改計劃完成率達到100%。第三十條 檢修總結(jié)與資料歸檔：（一）設備檢修竣工后，應在規(guī)定的時間內(nèi)填寫檢修總結(jié)報告，經(jīng)檢修車間（檢修公司或隊）技術負責人審查簽字后按時上報基層企業(yè)生產(chǎn)部門，由各基層企業(yè)生產(chǎn)部門匯總審查后一個月內(nèi)報審批部門（電子版材料）；（二）檢修總結(jié)要進行材料消耗、工時消耗的計算與比較，不斷完善定額管理。第三十一條 統(tǒng)計與考核：（一）機組大、小修完工后一個月內(nèi)向?qū)徟块T上報機組大、小修工作總結(jié)；（二）每季度開始10日內(nèi)，向?qū)徟块T上報本企業(yè)上季度檢修項目、資金安排、完成情況及存在的主要問題；（三）每年元月，向集團公司安全生產(chǎn)部上報本企業(yè)上季度檢修項目、資金安排、完成情況及存在的主要問題；（四）報表的上報文件方式均以電子版為準，格式和內(nèi)容詳見附件6；（五）對審批部門確定的指令性考核項目，自項目竣工驗收投入運行6個月后，由基層企業(yè)根據(jù)項目實際鑒定試驗、運行數(shù)據(jù)評定，向?qū)徟块T提交項目評價報告，作為考核基層企業(yè)的依據(jù)；（六）審批部門每年確定大修機組為指令性考核機組，即對機組檢修工期、費用、安全和質(zhì)量、材料消耗及修后的技術經(jīng)濟指標和長周期運行天數(shù)進行全面的考核；（七）機組的計劃檢修、節(jié)日檢修，必須在開工前兩周向?qū)徟块T提交書面申請，特殊情況電網(wǎng)安排需要提前的，可隨時申請。對未履行審批手續(xù)擅自開工檢修的，認定該機組為事故轉(zhuǎn)檢修；（八）下達給各基層企業(yè)年度機組檢修重大特殊項目和資金計劃要如期完成，項目和資金完成率要達到100%。檢修資金超支浪費的基層企業(yè)，審批部門將給予經(jīng)濟處罰；（十二）各基層企業(yè)要按審批部門規(guī)定時間上報機組檢修和檢修重大特殊項目、資金計劃的安排及完成情況，報表要體現(xiàn)準確性、完整性和及時性；（十三）對機組檢修后達不到本規(guī)定要求的基層企業(yè)，集團公司將在系統(tǒng)內(nèi)部進行通報或?qū)嵭薪?jīng)濟處罰。第三十三條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。附件：1．機組大、小修標準工期表2．200 年機組檢修工期計劃申請表3．檢修重大特殊目可行性研究報告的內(nèi)容4．200 年檢修重大特殊項目和資金計劃申請表5. 檢修重大特殊項目工程竣工決算表6. 200 年第 季度檢修項目資金計劃安排及完成情況表附件1：機組大、小修標準工期表檢 修 類 別 / 工 期 （天）火 電 機 組容 量（MW）600500350320300250220200142135125120100502512大 修60605555554545453838383232241917小 修2020181818141414111111119855水 電 機 組轉(zhuǎn) 輪 直 徑（mm）混 流 式軸 流 式?jīng)_ 擊 式 大 修小 修大 修小 修大 修小 修＜120020310312002500以下25320（25）425003300以下28533004100以下33735825（30）41005500以下40743855006000以下458481060008000以下48105010800010000以下5012501210000以上5212附件2：200 年機組檢修工期計劃申請表（Excel文件）單位（全稱）機組編號容量（MW）上次大修（年月日）上次小修（年月日）申請日期（年月日－年月日）申請?zhí)鞌?shù)檢修類別間隔周期（月）進行的主要項目主管生產(chǎn)領導： 項目歸口部門負責人： 項目負責人： 制表日期：200 年 月 日附件3： 檢修重大特殊目可行性研究報告的內(nèi)容（Word文件）一、前言：（一）項目名稱；（二）項目性質(zhì)；（三）可研編制人；（四）項目負責部門；（五）項目負責人。（六）存在的主要問題：1．缺陷情況的歷史記錄和敘述；2．影響人身和設備安全的問題；3．影響設備可靠性的問題；4．系統(tǒng)配置與偏差；5．環(huán)境保護的問題；6．節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟性；7．改善勞動環(huán)境和條件等。三、方案論證：（一）檢修方案描述；（二）檢修后預期達到的效果；（三）應從全部可能的設計方案中，提出2～3個最適合的可選方案(或建議方案)；（四）施工方案、過渡方案；（五）是否需要停機停爐或結(jié)合機組大、小修等；（六）從技術、經(jīng)濟、效果等方面論證其實施可行性、合理性、存在問題和解決辦法；（七）要求定量、準確地對其性能指標、投資費用、效益作出綜合比較；（八）提出推薦的檢修方案。五、工程實施條件：（一）工程項目有關征地、占地、施工臨時用地、拆遷、賠償?shù)韧獠織l件的落實情況；（二）設計、施工單位的選擇；（三）工程施工周期；（四）加工制造周期；（五）勘測設計周期；（六）資金來源等的落實情況。六、投資估算表及設備、材料明細表：（一）投資估算表； （二）設計費；（三）調(diào)試費；（四）施工費（其中人工費）；（五）主要材料費用；（六）工程總投資；（七）設備、材料明細表（見本附件附表）。八、評價結(jié)論：（一）運用各種數(shù)據(jù)，從安全、技術、經(jīng)濟、財務等方面，論述工程項目的可行性和存在問題。包括：節(jié)能降耗方面、提高安全性、提高可靠性等；對環(huán)境的影響；經(jīng)濟效益；社會效益等