捷安特山地車生產(chǎn)計劃制定及裝配線改善-閱讀頁
2025-05-29 00:35本頁面
【正文】 來，得到未來某個時期一個在沒有季節(jié)性的情況下的預(yù)測值，如計算2013年第一季度的預(yù)測值：y= X 21 + 11754 =(5)由于有季節(jié)性因素的影響，則用趨勢方程得到的預(yù)測值乘以當(dāng)季度的季節(jié)指數(shù)，即可得到既考慮季節(jié)性因素有考慮趨勢因素的預(yù)測值。 綜合生產(chǎn)計劃 經(jīng)過以上計算，得到預(yù)測值如下：時間預(yù)測值考慮季節(jié)因數(shù)預(yù)測第一季度11909第二季度12518第三季度12519第四季度11898 綜合生產(chǎn)計劃預(yù)測值計算結(jié)果如下： 主生產(chǎn)計劃（1）根據(jù)需求波動，合理制定安全庫存量安全庫存= X 需求預(yù)測量 則第三季度每周安全庫存為：第三季度每周安全庫存項目/周次123456789101112安全庫存261261261261261261261261261261261261 （2）期初庫存量為200輛，預(yù)測量為訂單量，1月記為4周，一周為一個計劃期，計劃期內(nèi)安排的產(chǎn)量為訂單量的1/4，3個月為1個計劃周期，合理制定主生產(chǎn)計劃的各時區(qū)。 （3）制定后的第三季度主生產(chǎn)計劃為： 物料需求計劃物料需求計劃是一種面向相關(guān)需求物料的計劃方法，在生產(chǎn)計劃控制體系中位于主生產(chǎn)計劃之后，是根據(jù)產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品構(gòu)成和相關(guān)物料的庫存記錄進(jìn)行展開得到的相關(guān)需求物料詳細(xì)的需求計劃。目前是否能在不加班的情況下完成生產(chǎn)訂單。 生產(chǎn)線平衡 在現(xiàn)有技術(shù)條件下，運(yùn)用所學(xué)的生產(chǎn)管理知識，合理安排各工位的任務(wù)，改善產(chǎn)線平衡，畫出布置圖并計算產(chǎn)線平衡率，總結(jié)生產(chǎn)線平衡的意義，在此基礎(chǔ)上計算總裝車間流水線的生產(chǎn)能力。（2）工位安排如下：工位1：把左、右剎車線穿上車把，穿剎車彈簧工位2：裝配后輪及車撐工位3：緊固前剎車到前叉工位4：裝配左、右腳踏板工位5：裝配前輪并安裝車把工位6：緊固后剎車（3）確定流水生產(chǎn)線節(jié)拍： r=5 X (分鐘/件) 實際試驗時我們的時間為： r=(秒/件) 則r=( X 60 + 94)/2=92（秒/件）（4）計算產(chǎn)線平衡率： η=（6 X 92）=% 說明工位安排基本合理。（2）工序流程方案選擇方案二
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