【正文】 縮會(huì)議時(shí)間，精簡(jiǎn)會(huì)議人員。，應(yīng)安排專人做好會(huì)議記錄。，保持會(huì)場(chǎng)安靜，舉止禮貌，言語(yǔ)文明，做好記錄。，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，完成會(huì)議布置的工作任務(wù)。二十二、各部門應(yīng)予協(xié)助。，不得外借公司資產(chǎn)。、維護(hù)和管理，減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失。，都應(yīng)照原價(jià)賠償。二十三、?！邦A(yù)防為主”的工作方針。，要有簽字手續(xù)。，不得攜入工作場(chǎng)所。、機(jī)電維修、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)?，必須遵照?guó)家有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行。、有價(jià)證券及貴重物品不得存放在辦公室。，應(yīng)將大門鎖好。，除采取必要行動(dòng)外應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告。，除追究責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還將追究行政、法律責(zé)任。 衛(wèi)生管理制度，各部門應(yīng)積極配合，全體員工確實(shí)遵行。，嚴(yán)禁隨地吐痰等一切不良行為。，均須保持清潔、光亮。，均須有適度的光線。，明確值日人員和衛(wèi)生責(zé)任。第四部分 生產(chǎn)管理制度第一章 總則第一條、 為了合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。第四條、 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第六條、 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。第七條、 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。 第九條、物流中心是物流控制的核心部門，根據(jù)本公司實(shí)際情況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心，物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作，生產(chǎn)部對(duì)物流中心的工作負(fù)責(zé)。 成品倉(cāng)庫(kù)是公司產(chǎn)成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存。 工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具、夾具、模具的儲(chǔ)存和倉(cāng)庫(kù)工具、夾具、模具的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)。 物流車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)（含采購(gòu)運(yùn)輸、外協(xié)加工運(yùn)輸、短途送貨以及其他運(yùn)輸事務(wù)）。第十二條、警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好《外來(lái)車輛登記表》后，電話通知物流中心，并向外協(xié)工廠人員說(shuō)明進(jìn)廠注意事項(xiàng)，清楚后發(fā)放《臨時(shí)通行證》。第十三條、檢驗(yàn)科接到物流中心通知后，應(yīng)立即組織人員對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。第十五條、檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，由檢驗(yàn)科出具《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《不合格品退貨通知單》在物料外包裝上貼上《拒收物料標(biāo)簽》，將《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《不合格品退貨通知單》第三聯(lián)（即外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購(gòu)員，需要傳真的傳真回外協(xié)工廠，并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)員將不合格物料運(yùn)回原單位。第十七條、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)接到外協(xié)工廠或公司采購(gòu)員入庫(kù)物資后，憑檢驗(yàn)科出具的《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《物資入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù)，憑《物資檢驗(yàn)報(bào)告》和《物資入庫(kù)單》做好《物資入庫(kù)帳》并指導(dǎo)外協(xié)人員或公司采購(gòu)員將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，并擺放整齊。倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查。第十九條、車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料車間開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取工具、夾具、模具、機(jī)器以及勞保用品、辦公用品等均需由部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并立即出具《采購(gòu)任務(wù)單》通知采購(gòu)部門采購(gòu)物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)督促采購(gòu)部門物資采購(gòu)情況，物資采購(gòu)到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)取。第二十二條、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要寫好《工序交接單》，無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第二十四條、成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員在入庫(kù)人員出具成品檢驗(yàn)員開具的《成品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫(kù)帳》。第二十五條、產(chǎn)品入庫(kù)后成品倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)安排產(chǎn)品出貨，產(chǎn)品出貨要開具《產(chǎn)品出庫(kù)單》，并做好《產(chǎn)品出庫(kù)帳》。第二十六條、成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)具體情況合理安排產(chǎn)品發(fā)貨，短途運(yùn)輸?shù)目梢园才盼锪鬈囮?duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)部托運(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。第三章 生產(chǎn)過(guò)程管理第二十八條、生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。第二十九條、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度，公司各級(jí)管理員、操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。第三十一條、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求防止盲目生產(chǎn)。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先編排可以生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。生產(chǎn)部門接到物流中心通知后應(yīng)，根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往物流中心領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃員要及時(shí)填寫《生產(chǎn)進(jìn)度表》便于生產(chǎn)管理員跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，《生產(chǎn)進(jìn)度表》每二十四小時(shí)由生產(chǎn)計(jì)劃員送交生產(chǎn)部和物流中心。第三十六條、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便物流中心及時(shí)組織發(fā)貨。第三十八條、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。第四十條、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第四章 品質(zhì)管理第四十二條、品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、全過(guò)程控制、全面實(shí)施。第四十四條、生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。第四十五條、生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)）、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。第四十六條、生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員，時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)缺陷。第四十八條、生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，品質(zhì)部有其他質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和品質(zhì)部要求。第四十九條、生產(chǎn)車間產(chǎn)成品入庫(kù)必須憑品質(zhì)部成品檢驗(yàn)科出具的《產(chǎn)品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可辦理，無(wú)《產(chǎn)品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。第五十一條、生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。第五十三條、生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部定期考察，對(duì)于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。第五十五條、在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照使用資源的30%予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第五十七條、機(jī)器、夾具、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立設(shè)備臺(tái)帳。第五十八條、暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)退回外協(xié)廠家。第六十條、公司所有人員均要愛護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對(duì)于濫用公司資源的公司按照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以處罰。第六章 附則第六十一條、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部提請(qǐng)，會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理員共同擬訂修改計(jì)劃，并討論修改的具體細(xì)節(jié)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。 第二條：范圍 本細(xì)則包括： (一)組織機(jī)能與工作職責(zé)； (二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范； (三)儀器管理； (四)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行； (五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理； (六)客訴處理； (七)樣品確認(rèn)； (八)質(zhì)量檢查與改善。 □ 各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂 第四條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括： (一)原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范； (二)在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范； (三)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂； 第五條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂 (一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會(huì)同質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國(guó)外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品填制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后質(zhì)量管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。 第六條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂 (一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。 (二)年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”做為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。 (二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過(guò)質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請(qǐng)委托校正，并填立“外協(xié)請(qǐng)修單”以確保儀器的精確度。 特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)　。 各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定期抽檢。 (2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時(shí)，保養(yǎng)人員應(yīng)填立“外表請(qǐng)修申請(qǐng)單”并呈主管核準(zhǔn)后送采購(gòu)辦理外協(xié)修造。 (2)“材料驗(yàn)收單”(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購(gòu)，核對(duì)無(wú)誤后送會(huì)計(jì)整理付款，第二聯(lián)會(huì)計(jì)存，第三聯(lián)料庫(kù)，第四聯(lián)質(zhì)量管理存，第五聯(lián)送保稅。 □ 制造前質(zhì)量條件復(fù)查 第十一條：制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品) 質(zhì)量管理部主管收到“制造通知單”后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。 種類—客戶提供的油墨顏色。 質(zhì)量要求—各項(xiàng)質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范，如有特殊質(zhì)量要求是否可接受，是否需要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。 是否使用特殊的原物料。 新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時(shí)，應(yīng)將“制造通知單”交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由研發(fā)部記錄于“制造規(guī)范”上，作為制造部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。 是否訂有“標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范”及“加工方法”。 □ 制程質(zhì)量管理 第十三條：制程質(zhì)量檢驗(yàn) (一)質(zhì)檢部門對(duì)各制程在制品均應(yīng)依“在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。 (三)質(zhì)量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負(fù)責(zé)加工條件的測(cè)試： 做好記錄于“檢驗(yàn)報(bào)告”上。 (五)質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立“異常處理單”呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門處理改善。 (七)制程間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以“異常處理單”反應(yīng)處理。第一聯(lián)總經(jīng)理室存，第二聯(lián)質(zhì)量管理部門(生產(chǎn)管理)，第三聯(lián)會(huì)簽部門，第四聯(lián)經(jīng)辦部門。 (三)制程自主檢查規(guī)定依“制程自主檢查實(shí)施辦法”實(shí)施。 第十六條：出貨檢驗(yàn) 每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)“出貨檢驗(yàn)記錄表”見(附表)呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行。 (二)對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目開立“異常處理單”送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購(gòu)單位與提供廠商交涉。(二)制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以“廢品報(bào)告單”提報(bào)，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報(bào)廢)。制造科召集機(jī)班人員檢查改善并依批示辦理后，送經(jīng)理室品保組存，績(jī)效組重新核算生產(chǎn)績(jī)效及督促異常改善結(jié)果。 (二)質(zhì)量管理部門人員對(duì)于繳庫(kù)前的成品應(yīng)抽檢，若有質(zhì)量不合格的批號(hào)，超過(guò)管理范圍時(shí)，應(yīng)填寫“異常處理單”詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式，呈經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理及改善。 第二十一條：檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)作業(yè) (一)客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告者，營(yíng)業(yè)人員應(yīng)填報(bào)“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”一式一聯(lián)說(shuō)明理由，檢驗(yàn)項(xiàng)目理由，檢驗(yàn)項(xiàng)目及質(zhì)量要求后送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組。 (三)質(zhì)量管理部接獲“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”后，于制造后取樣做成品物性實(shí)驗(yàn)，并依要求檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果填入“檢驗(yàn)報(bào)告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”送總經(jīng)理產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存憑以簽認(rèn)成品繳庫(kù)。 (五)產(chǎn)銷組人員在接獲質(zhì)量管理部人員送來(lái)的“檢驗(yàn)報(bào)告表”第一聯(lián)及“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”后，應(yīng)依“檢驗(yàn)報(bào)告表”資料及參酌“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上“產(chǎn)品檢驗(yàn)專用章”后送營(yíng)業(yè)部門轉(zhuǎn)客戶。 (一)批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。 (三)客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。 (五)生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。 第二十三條：確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作 (一)確認(rèn)樣品的生產(chǎn) 若客戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)。 (二)確認(rèn)樣品的取樣質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表”交由業(yè)務(wù)部送客