建筑施工企業(yè)項目級經(jīng)濟活動分析報告模板-閱讀頁
2025-05-29 00:16本頁面
【正文】 過最新資料預測后續(xù)材料實際發(fā)生額，并將預計材料實際成本與預算成本、合同收入比對分析，如實際材料成本超出責任成本甚至是合同材料費收入，必須進行原因分析，并提出相關(guān)對策和措施。如果發(fā)生超耗，應會同施工責任主體分析超耗形成原因，提出整改措施；如果發(fā)生大幅度節(jié)約，應會同安質(zhì)部門分析是否存在質(zhì)量隱患，并提出整改意見。應當進行砼實耗量專項分析，對于實際消耗量明顯超過預算量的項目必須進行重點分析，是外購砼數(shù)量不足，還是施工操作損耗過大，或者是脹模、泌水引起，查找原因，盡早采取措施。如果發(fā)生超支，應當分析價差形成原因，是否存在因采購不力造成實際單價偏高，是否存在市場漲價因素，在業(yè)主合同中是否約定有調(diào)價條款。】現(xiàn)場采購保管費分析：采購保管費分析表廢舊物資處理分析【對廢舊物資處理費用按照批次、處理時間進行統(tǒng)計，列明材料名稱、數(shù)量、單價、合價、處理日期、購買單位等內(nèi)容。庫存物資分析【對現(xiàn)場實際庫存材料數(shù)量進行清點統(tǒng)計，重點分析庫存金額所占百分比，并分析產(chǎn)生庫存的原因。（六）機械使用費分析【、預算成本、和可能實際總支出的分析，借以評估機械管理的合理性。評估項目對機械的管理情況。（七） 其他直接費分析臨建費分析【a、通過責任成本、預算成本、實際成本對比，分析臨建費節(jié)超情況，重點分析臨設費超出責任成本的具體原因，是規(guī)模擴大、設計標準提高還是設計不合理，出包招標結(jié)算不嚴格等原因。主要通過對建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設計參數(shù)和裝修標準等描述，通過計算單位數(shù)量造價指標和各分部分項工程造價構(gòu)成，分析臨設造價合理性。】：安全文明施工費分析表，：安全文明施工物資領用分析表專項措施費用分析【對腳手架、酸洗、沖管、氧乙炔管路、排水、基坑圍護、冬雨季施工增加費等主要措施費進行統(tǒng)計分析?！浚核娰M統(tǒng)計分析匯總表（八）管理費分析【、始今及竣工預算成本、實際成本計算，對管理費節(jié)超情況及管理費分項支出結(jié)構(gòu)組成進行分析。計算管理費支出占總成本比例、管理費各結(jié)構(gòu)性支出比例、人月管理費支出、合同工期或?qū)嶋H工期內(nèi)每天管理支出等指標，分析整個項目管理費開支情況，借以判斷項目對管理費的控制水平。五、變更優(yōu)化執(zhí)行情況分析【對項目本期變更設計、施工方案優(yōu)化等情況進行總結(jié)，并對下一步方案優(yōu)化進行策劃?！吭斠姼奖?2：變更優(yōu)化項目分析表六、資金收支分析（一）截止本期，項目資金情況如下，金額單位萬元。針對下季資金收支情況，分析自有資金能否滿足施工生產(chǎn)需要，短期內(nèi)是否存在資金缺口?！浚海嘿Y金收支情況匯總表，：業(yè)主收入結(jié)算支付明細表，:工程出包費結(jié)算支付情況匯總表，:材料費結(jié)算支付情況匯總表，:機械費結(jié)算支付情況匯總表。并對整改結(jié)果進行反饋與驗證，確保措施的有效性。八、上期問題整改落實情況【分析上期存在問題的整改措施落實情況，找出未落實整改目標的具體原因，并制定相應的工作措施，實現(xiàn)問題的最終閉
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