經(jīng)濟(jì)活動分析制度-閱讀頁
2024-11-09 12:07本頁面
【正文】 主，由財務(wù)部根據(jù)上月經(jīng)營情況預(yù)先確定會議議題；(2)季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議在季度終了后20天內(nèi)召開，各有關(guān)部門均應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備好專業(yè)分析資料，以便對季度的經(jīng)濟(jì)活動作較為全面的分析；3)經(jīng)濟(jì)活動分析會議在終了后30天內(nèi)召開，由各營業(yè)部門和職能部門對全年的經(jīng)營情況作全面的分析，財務(wù)部對賓館的財務(wù)狀況和各項指標(biāo)的完成情況作綜合的分析。第五篇：經(jīng)濟(jì)活動分析經(jīng)濟(jì)活動分析經(jīng)濟(jì)活動分析(analysis of economic activities/economic activity analysis)[編輯]什么是經(jīng)濟(jì)活動分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是指借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算(主要是統(tǒng)計、會計)提供的資料，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況進(jìn)行分析研究，對企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。一般應(yīng)當(dāng)包括如下一些內(nèi)容。人員配備和勞動效率在進(jìn)行分析時，應(yīng)對企業(yè)人員配備，職工隊伍的素質(zhì)，工作時間的利用，勞動和工作的效率進(jìn)行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)的途徑。生產(chǎn)耗費和成本升降在進(jìn)行分析時，應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出進(jìn)行分析，研究生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出發(fā)生節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出，降低成本的途徑。[編輯]經(jīng)濟(jì)活動分析的作用促使企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。督促企業(yè)的經(jīng)營活動遵守國家政策法令和規(guī)章制度分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是怎樣進(jìn)行的，要對企業(yè)經(jīng)營活動的合理性、合法性、效益性作出評價。推動企業(yè)建全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)活動分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立有關(guān)，通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，合理利用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，進(jìn)行分解落實，成為各部門的具體目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎罰密切結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各部門的責(zé)任心：提高職工的積極性。針對存在的問題，采取有效措施，以提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。[編輯]經(jīng)濟(jì)活動分析的功能經(jīng)濟(jì)活動分析包含著總結(jié)過去，指導(dǎo)未來的兩重任務(wù)，不對過去進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，就很難對未來作出科學(xué)的預(yù)測；在未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就很難避免過去已經(jīng)發(fā)生過的缺點和錯誤的再發(fā)生。經(jīng)濟(jì)活動分析是有效地管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)前后兩個經(jīng)營循環(huán)的聯(lián)結(jié)點，每通過這一點，企業(yè)得到經(jīng)營管理水平就應(yīng)當(dāng)有一個提高，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營，管理水平就會循環(huán)向上，不斷提高。具體有以下幾點：指導(dǎo)企業(yè)制定正確的經(jīng)營方針，提高經(jīng)營決策水平。促進(jìn)企業(yè)完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主的各項經(jīng)營管理制度，提高管理水平。[編輯]經(jīng)濟(jì)活動分析的步驟和方法經(jīng)濟(jì)活動分析一般由四個步驟組成，既：對比找出差距，研究查明原因，計算確定影響，總結(jié)提出建議。對比或比較的范圍是很廣的，在實踐中，作為對比標(biāo)準(zhǔn)的主要有：(1)同預(yù)定目標(biāo)、同計劃成定額相比(2)同上期或歷史最好水平相比(3)同國內(nèi)外先進(jìn)水平相比對比所運用的方法，通常稱為比較法。在運用對比找差距方法時，必須注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標(biāo)，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時間上相同。每項經(jīng)營活動的結(jié)果，都可能由很多的原因造成，或者說會受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。計算確定影響計算確定影響，就是根據(jù)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素或原因，計算它們的變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。在實踐中，確定原因和計算影響，一般是同時進(jìn)行的，因此，也可以把他們看作是一個步驟，稱為確定影響的因素?？偨Y(jié)提出建議根據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營管理的建議，提供領(lǐng)導(dǎo)作為進(jìn)行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。[編輯]經(jīng)濟(jì)活動分析的形式經(jīng)濟(jì)活動分析的形式多種多樣，歸納起來大致有以下一些：按進(jìn)行分析的時間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。[編輯]財務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動分析財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動分析的相同點在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。財務(wù)分析的對象是企業(yè)財務(wù)活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收、分配等。2)分析的依據(jù)不同。3)分析的主體不同。經(jīng)濟(jì)活動分析通常是一種經(jīng)營分析，分析的主體是企業(yè)經(jīng)營者
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1