xxx股份有限公司績效管理報告-閱讀頁
2025-05-28 22:44本頁面
【正文】 三、績效考核表類別依職務(wù)內(nèi)容區(qū)分為行政/幕僚職、業(yè)務(wù)/行銷職、研發(fā)/技術(shù)職、客服職、管理職等五類表格，每一類職務(wù)在共同價值觀之考核項目中會因為各職務(wù)所擔(dān)負之職責(zé)而有不同之考核比重。：考核項目考核權(quán)數(shù)第一部份：共同價值觀落實度15%第二部分：工作績效70%第三部份：部門活動及個人成長15%『共同價值觀落實度』項目中依據(jù)不同職務(wù)所擔(dān)負之職責(zé)而有不同之考核比重；『工作績效』及『部門活動及個人成長』評核項目,由主管與受評者依據(jù)部門目標于考核期初共同訂定考核項目、績效衡量標準及工作所占比重，期末則依據(jù)受評者實際工作成效予以評核；若期初所訂之考核項目因部門目標改變或其它不可抗力因素所導(dǎo)致差異，受評人可與其主管溝通后增訂考核項目，并調(diào)整原工作比重。，所以很容易因為考核者之態(tài)度造成考核結(jié)果與實際表現(xiàn)之差異。，以至于員工不知道表現(xiàn)上之優(yōu)缺點及待改進之處。，總是草草完成考核作業(yè)。六、未來欲改變之方向：，使績效考核作業(yè)可以隨時隨地進行，并可節(jié)省大量的人力成本及行政作業(yè)。，以培育適當(dāng)及優(yōu)秀之人才。，使所有員工了解其在衛(wèi)道科技之愿景與使命，并使主管及員工均認同考核之重要性。七、討論，如何修訂績效管理方法？？？5 / 5
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