財產(chǎn)保險股份有限公司績效管理辦法-閱讀頁
2025-04-22 22:11本頁面
【正文】 本薪酬調(diào)整、績效獎金支付等方面的應(yīng)用按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十六條 公司應(yīng)結(jié)合績效評估結(jié)果制定針對性的培訓(xùn)工作計劃，幫助各部門、各中心公司和員工提升工作能力、改善工作績效； 第三十七條 績效評估結(jié)果將記入員工發(fā)展檔案，并作為制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。第三十九條 績效計劃調(diào)整可由員工或其直接上級中的一方提出，經(jīng)雙方就調(diào)整內(nèi)容溝通討論后提出績效計劃調(diào)整方案（績效計劃調(diào)整審批表見附件四），報績效計劃審核人批準(zhǔn)后交人力資源部備案。第四十條 績效計劃調(diào)整原則上應(yīng)于三季度之前完成，除公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的情況外不得于四季度進(jìn)行績效計劃的調(diào)整。聽取相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因； 二、協(xié)調(diào)溝通：績效管理辦公室在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴方與考核人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑； 三、提出處理意見：績效管理辦公室在綜合各方面意見的情況下，對申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中是否存在違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理意見； 四、績效管理辦公室協(xié)調(diào)申述人所在部門落實(shí)處理意見。第四十四條 各中支公司應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定制定本地實(shí)施辦法，報分公司人力資源部備案。 此表復(fù)印后原件須交人力資源部存檔附件四：績效計劃調(diào)整審批表員工姓名： 直接上司姓名： 崗位名稱： 崗位名稱： 所在部門： 所在部門： 關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI權(quán)重原目標(biāo)調(diào)整后目標(biāo)調(diào)整原因備注 員工簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 主管副總簽名： 人力資源部：日期： 日期： 日期： 日期：附件五：個人績效評估表第一部分:員工姓名： 直接上司姓名： 崗位名稱： 崗位名稱： 所在部門： 所在部門： 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA(包括臨時性項目）關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI權(quán)重數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審閱者目標(biāo)門檻值目標(biāo)挑戰(zhàn)值實(shí)際完成值實(shí)際得分 注：[1] 如有更多的目標(biāo)或責(zé)任，請復(fù)印或添加此表[2] 個人績效總評分= ∑（單項關(guān)鍵績效指標(biāo)評分權(quán)重）任職人：_____________________ 考核人：_____________________ 審核人：_____________________日 期：_____________________ 日 期：_____________________ 日 期：_____________________第二部分：上級評語注：上級評語主要從應(yīng)側(cè)重于員工下一年度績效及個人績效應(yīng)努力的方向。 簽名： 日期：___________________________本人不認(rèn)可此
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