erp模擬沙盤報告-閱讀頁
2025-05-28 22:24本頁面
【正文】 。這一年我們拿到區(qū)域和國內市場的標王，這直接為我們本年的好轉打下來基礎。不過就是這一年我們開始盈利了，也換完了所有的貸款。對ERP沙盤模擬的感想 知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監(jiān)商量好什時候需要原材料就得提前購買。我們采購總監(jiān)除了要跟生產總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合，財務總監(jiān)每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監(jiān)的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在練習中感悟到的。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來。我們一定要在開始前進行一個預算，根據市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產品的生產上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。同時在市場的開拓，產品的研發(fā)、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭?？傊鱾€部門一定要合作，在生產能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。每個小組都會有自己的間諜，這個很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應的情報，這對小組的發(fā)展也起到作用?！皵祿苤匾痹谖业哪X海里也留下了深刻的印象。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。機會總是會給有準備的人的！ 6 /
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