erp模擬沙盤報(bào)告-在線瀏覽
2025-06-30 22:24本頁面
【正文】 流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。對于剛開始接觸ERP的我們來說，還真是懵懂無知，幾乎對每個(gè)步驟都不了解， 別說經(jīng)營了。在初始年的時(shí)候跟著老師的領(lǐng)導(dǎo)走，感覺還挺好的，因?yàn)橐磺卸己茼樌?，就連后來最讓人頭痛的財(cái)務(wù)報(bào)表，在初始年我們一切也完成的特別順利。所以初始年讓我們統(tǒng)一放松了警惕。在第一年我們只開發(fā)了本地市場和P1產(chǎn)品，對于其他市場和產(chǎn)品我沒沒想，這其實(shí)也是我們最初的失誤，沒有預(yù)期未來。第一年結(jié)束時(shí)我們贏得15個(gè)M。第二年可以說是最失敗的一年，在這一年我們只采購了2個(gè)P1，然后就開發(fā)了P2產(chǎn)品和區(qū)域市場，投了3個(gè)廣告額，那倒一個(gè)訂單得到6個(gè)M，其余什么也沒做，等于白白浪費(fèi)了一年。我們大量訂購PP2接著又開發(fā)國內(nèi)市場和亞洲市場。這一年我們拿到4個(gè)訂單獲得20個(gè)M，我們的庫存跟生產(chǎn)足夠支付訂單，在這方面我們一直拿的挺準(zhǔn)。這是我們第三年的市場占有率，僅有百分之五，相比別的公司來說，我們已經(jīng)落后了一大截。同時(shí)也沒放松產(chǎn)品的生產(chǎn)，也同時(shí)開發(fā)了P3產(chǎn)品。但由于以前埋下的禍根，我們還是在虧本，我們借了高利貸，但就單純的經(jīng)營來說，這一年我們做的確實(shí)很好。如下圖所示。到第五年我們又恢復(fù)了較為穩(wěn)定的廣告投放。但由于區(qū)域市場跟本地市場的利用們還是拿到了不錯(cuò)的訂單。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了
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