【正文】 量高水平生產(chǎn)。要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。全體社員一致決議積極要求參與并出資項(xiàng)目建設(shè)。年設(shè)計(jì)收購(gòu)批發(fā)量預(yù)計(jì)10000噸蜜瓜，可以解決5000畝蜜瓜生產(chǎn)基地的問(wèn)題。收購(gòu)批發(fā)季節(jié)，主要集中7月——10月蜜瓜銷售旺季。產(chǎn)品技術(shù)路線：瓜農(nóng)按照優(yōu)質(zhì)蜜瓜無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)生產(chǎn)的蜜瓜，通過(guò)適時(shí)科學(xué)采摘，分級(jí)收購(gòu)，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一結(jié)算，減少物流工作量，實(shí)現(xiàn)流水線操作。 抓好農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，由合作社技術(shù)人員專人負(fù)責(zé)，按生產(chǎn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，騁請(qǐng)蜜瓜栽培專家講課，項(xiàng)目計(jì)劃農(nóng)民技術(shù)班培訓(xùn)3000人次。（三）項(xiàng)目涉及的相關(guān)環(huán)保措施該項(xiàng)目位于瓜州縣瓜州鄉(xiāng)瓜州村，該區(qū)域有統(tǒng)一環(huán)境保護(hù)設(shè)施。：清撿蜜瓜的廢棄物，相對(duì)較好的蜜瓜可以在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售或涼制瓜干；沒(méi)利用價(jià)值的蜜瓜可以做為畜禽飼料，或生產(chǎn)有機(jī)肥之用（選擇空曠在方掩埋發(fā)酵后做肥料）。同時(shí)在批發(fā)市場(chǎng)周圍空余地方植樹美化，減弱外界噪聲。 （1）環(huán)境管理 在建筑施工期內(nèi)，施工部門有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作。車間應(yīng)經(jīng)常打掃，保持清潔。健全環(huán)保制度，落實(shí)環(huán)保崗位責(zé)任制。 （3）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，在設(shè)計(jì)中積極采用節(jié)能型、低噪聲的先進(jìn)高效設(shè)備，把污染減少到最低限度。（5）應(yīng)采用綜合利用與回收技術(shù)，在污染治理及綜合回收過(guò)程中，盡量避免二次污染，否則必須采取相應(yīng)的治理措施。合作社成立以理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)專業(yè)人員參加的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，及時(shí)解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利。設(shè)立生產(chǎn)部、檢測(cè)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部。管理人員從專業(yè)院校對(duì)口招聘，一般操作人員可以從本村農(nóng)民、企業(yè)下崗職工中招聘。各部門實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)管理的工作。項(xiàng)目實(shí)施包括以下幾個(gè)階段:項(xiàng)目審批、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、調(diào)試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。財(cái)務(wù)管理上要設(shè)立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目專帳，核算項(xiàng)目建設(shè)資金，自籌資金先投入，財(cái)政資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制，做到會(huì)計(jì)憑證規(guī)范齊全。 （2）運(yùn)行期管理措施 按照規(guī)范化合作社管理模式進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目建成后擬采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮合作社的功能，主動(dòng)承擔(dān)起帶動(dòng)農(nóng)戶任務(wù)，解決好分散農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接。建立加工生產(chǎn)全過(guò)程衛(wèi)生監(jiān)測(cè)管理體系，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)與要求。對(duì)企業(yè)各職能部門及個(gè)人實(shí)行責(zé)效考核，按勞取酬。運(yùn)用新技術(shù)，自主創(chuàng)新，確保產(chǎn)品高質(zhì)量，高品質(zhì)。項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)是抓好農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，由合作社技術(shù)人員專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)要求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，必要時(shí)騁請(qǐng)專家講課。項(xiàng)目投資估算表序號(hào)項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）所占比例（%）1設(shè)備購(gòu)置252設(shè)施建設(shè)3科技培訓(xùn)54前期工作2合 計(jì)100%（二）資金來(lái)源，該項(xiàng)目建設(shè)的自籌資金來(lái)源有保障。申請(qǐng)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助資金80萬(wàn)元。其來(lái)源由合作社營(yíng)業(yè)收入及社員籌措。（三）財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目實(shí)施，并制訂項(xiàng)目財(cái)政資金用款計(jì)劃。具體補(bǔ)助環(huán)節(jié)見表。嚴(yán)格報(bào)賬管理，合作社按財(cái)政資金使用范圍提供相關(guān)合同或協(xié)議、支出發(fā)票等有效的原始憑證和復(fù)印件，向財(cái)政局、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦提出報(bào)賬申請(qǐng)。合理安排，精打細(xì)算，以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。用于項(xiàng)目土建和設(shè)備購(gòu)置及項(xiàng)目前期費(fèi)用。六、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益（1）產(chǎn)出量本項(xiàng)目建設(shè)期為1o個(gè)月，第一年達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量100%，收購(gòu)并批發(fā)蜜瓜8000噸。（3）總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算，其中：①經(jīng)營(yíng)成本1665萬(wàn)元。，該項(xiàng)目新增定員8人，年工資福利按人均20000元計(jì)算，為16萬(wàn)元。②。固定資產(chǎn)估算中的其它費(fèi)用進(jìn)入遞延資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。（4）利潤(rùn)項(xiàng)目利潤(rùn)總額=年總收入年總成本 ==。靜態(tài)投資回收期=總投資/年利潤(rùn)總額 =?？煞峙溆?當(dāng)年盈余彌補(bǔ)虧損提取公積金。 ①，提取公積金(20% ) 。 ③，以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額，按比例分配給本社成員，并記入成員個(gè)人賬戶中，作為再發(fā)展資金。項(xiàng)目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動(dòng)增收情況 通過(guò)“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)蜜瓜批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，可推動(dòng)當(dāng)?shù)孛酃系陌l(fā)展，并調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)業(yè)的后續(xù)效益，幫助農(nóng)民增收。通過(guò)項(xiàng)目財(cái)政資金的投入及補(bǔ)助，合作社以訂單農(nóng)業(yè)形式與農(nóng)民結(jié)成 “利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體，促進(jìn)合作社與基地、農(nóng)戶的一體化經(jīng)營(yíng)共贏發(fā)展。項(xiàng)目新增農(nóng)業(yè)就業(yè)崗位8個(gè)。附表：、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅測(cè)算表附圖：附件： 、相關(guān)制度及入社成員名單（包括姓名、身份、住址、身份證號(hào)、聯(lián)系方式）