ag亞游開(kāi)戶平臺(tái)最全面的公司規(guī)劃-閱讀頁(yè)
2025-05-28 18:18本頁(yè)面
【正文】 理，并將各項(xiàng)質(zhì)量記錄的保存期限延長(zhǎng)至最少5年，保證以后換證工作的正常進(jìn)行。體系建設(shè) 負(fù)責(zé)人完成時(shí)間具體措 施壓力管道復(fù)審、換證于衍明、趙應(yīng)滕**年4月QHSE體系內(nèi)審于衍明、趙應(yīng)滕**年5月壓力管道體系內(nèi)審于衍明、趙應(yīng)滕**年6月QHSE體系文件修訂于衍明、趙應(yīng)滕**年5月規(guī)范各體系運(yùn)行記錄歸檔管理于衍明、趙應(yīng)滕**年11月（八） 財(cái)務(wù)管理工作1．預(yù)算管理：在總公司總體指導(dǎo)下，**公司預(yù)算委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、各單位管理費(fèi)用預(yù)算控制及各部門(mén)專項(xiàng)費(fèi)用資金預(yù)算控制；通過(guò)會(huì)計(jì)核算體系臺(tái)帳管理的建立，積累各部門(mén)、各單位費(fèi)用、專項(xiàng)資金費(fèi)用及單項(xiàng)工程成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持。**年辦理工效掛鉤業(yè)務(wù)已批準(zhǔn)：人工費(fèi)1439萬(wàn)元全額進(jìn)成本。**年所得稅減半優(yōu)惠政策工作正在辦理中，減免所得稅125萬(wàn)元。計(jì)劃減免所得稅370萬(wàn)元。公司依靠制度支撐，建立健全完善的內(nèi)部控制制度。（九） 市場(chǎng)形勢(shì)分析**年產(chǎn)能建設(shè)工程量較**年有所增加，但特點(diǎn)為區(qū)塊多，建設(shè)規(guī)模小，重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊均為老區(qū)，稀油產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)區(qū)塊分散，規(guī)模小。 大修市場(chǎng)仍以重油公司為大修主力市場(chǎng)，采油一廠、采油二廠、采油五廠、新港公司作為重點(diǎn)突破市場(chǎng)，根據(jù)大修市場(chǎng)第一批計(jì)劃的情況來(lái)看，一廠和比百口泉采油廠的份額可能略有增長(zhǎng)，但二廠份額有所降低，后期的份額變化趨勢(shì)存在很多不確定因素，后期形勢(shì)不明朗，今年的市場(chǎng)工作主要堅(jiān)持兩個(gè)原則。2. 立足油田市場(chǎng)，將公司和分公司兩級(jí)市場(chǎng)維護(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到分工協(xié)作，把傳統(tǒng)市場(chǎng)作穩(wěn)作扎實(shí)。3． 按照前期編制的項(xiàng)目運(yùn)行大表，嚴(yán)格控制各項(xiàng)目的運(yùn)作；4． 按照制定的管理流程和制度，嚴(yán)格進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)管理。新項(xiàng)目較之于其他項(xiàng)目，在工藝和質(zhì)量上的要求更高，如有差錯(cuò)，將對(duì)該項(xiàng)目的鑒定和后期的推廣應(yīng)用帶來(lái)嚴(yán)重的影響，今年將加大對(duì)科研項(xiàng)目的工藝、質(zhì)量監(jiān)察和指導(dǎo)，為新項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓提供工藝和質(zhì)量的保證。1．建立完善中心小組學(xué)習(xí)制度，中心小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)各分公司行政正職組成，時(shí)間為每月第一周的周一下午，學(xué)習(xí)出勤記錄進(jìn)入年末績(jī)效評(píng)價(jià)。3．在公司所屬的生產(chǎn)生活場(chǎng)所，設(shè)置意見(jiàn)箱，廣泛的收集各級(jí)員工對(duì)公司各方面的建議和意見(jiàn)，以此為依據(jù)，每半年做一次員工思想動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。5．以黨組織為龍頭，其他組織為輔，行政支持，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，分不同層次不同人群進(jìn)行摸底分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)和化解，將矛盾解決在公司內(nèi)。6．工會(huì)工作重點(diǎn)圍繞“三個(gè)關(guān)注、三個(gè)落實(shí)”展開(kāi)，各行政單位為一個(gè)工會(huì)小組，各單位結(jié)合需要和特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性地活動(dòng)，豐富員工的文化娛樂(lè)生活。7．圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)組開(kāi)展“特殊工種定級(jí)考核”“應(yīng)急演練”“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”等技術(shù)比武活動(dòng)，借助圖書(shū)室、廣播站等渠道營(yíng)造和弘揚(yáng)“比、學(xué)、趕、超、幫”的良性循環(huán)氛圍，并以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。9．切實(shí)落實(shí)去年終公司對(duì)員工承諾的七項(xiàng)舉措，同時(shí)通過(guò)每季度分析員工工資最后十位收入的具體情況，切實(shí)關(guān)注“低收入的弱勢(shì)群體”的實(shí)際困難，將扶貧辦困工作夯實(shí)。做好女工的體檢和“半邊天”作用，維護(hù)女工的合法權(quán)益。2。按照20**年的工程結(jié)算模式，大修工程業(yè)主供料款不進(jìn)入工程造價(jià)，大量的材料對(duì)賬、核算和分?jǐn)傇诮Y(jié)算時(shí)給施工單位帶來(lái)較大困難。（三）專業(yè)施工隊(duì)管理專業(yè)施工隊(duì)管理是長(zhǎng)期困擾公司發(fā)展的一大難題，**公司產(chǎn)值指標(biāo)中近一半需要由外施工隊(duì)完成，要嚴(yán)格按照目前總公司的有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度的要求，幾乎這些隊(duì)伍全都不合格，尤其是自帶工程專業(yè)隊(duì)，不僅施工過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)很大，工程壽命期內(nèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)更大，由于種種原因利潤(rùn)率僅不足3%，且這些隊(duì)伍的特殊背景又是目前**公司無(wú)法有效充分控制的難題。（二）針對(duì)施工隊(duì)管理，今年的準(zhǔn)入制度，建議總公司一方面結(jié)合實(shí)際對(duì)準(zhǔn)入制度作些調(diào)整，另一方面針對(duì)自帶工程的專業(yè)隊(duì)原則上不得準(zhǔn)入，同時(shí)將準(zhǔn)入的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程壽命期內(nèi)的質(zhì)量工藝風(fēng)險(xiǎn)上，完善評(píng)價(jià)體系，幫助**公司對(duì)外抵御這些“特殊背景風(fēng)險(xiǎn)”給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的壓力
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