【正文】 務(wù)組、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。2）負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計、特殊施工技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實施。指導(dǎo)施工隊技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。4）與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，并在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進(jìn)行和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。6）組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。1）負(fù)責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。3）負(fù)責(zé)工程項目的年、月、進(jìn)度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。4）負(fù)責(zé)專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。6）負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。8）負(fù)責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。10）負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實施工作。12）負(fù)責(zé)工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。14）負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。（2）做好施工圖紙及技術(shù)文件的收發(fā)與追溯工作，建立收發(fā)臺帳，及時存檔(至少一份)。（4）負(fù)責(zé)收集和整理各分包單位編制的施工資料，及時存檔。（6）按照合同約定的要求，做好竣工資料的編制與組卷，及時移交給相關(guān)單位。2）負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。3）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。5）負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。7）按ISO9001質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。9）監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實施。11）參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。2）施工區(qū)域、施工道路要保持濕潤，防止揚(yáng)塵的產(chǎn)生。3）為減少噪音擾民，要求工作時間為早6:00至晚10:00?；炷潦┕r，采用低噪音振搗棒振搗。同時要求施工車輛，施工機(jī)械在施工現(xiàn)場內(nèi)行車與社會車輛避開，減少對社會交通的干擾。為防止水污染，車輛清洗處設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后回收用于灑水降塵。7）本工程材料堆放場地，派專人負(fù)責(zé)平整夯實，各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標(biāo)志。9）負(fù)責(zé)安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實。11）負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。 商務(wù)部1）負(fù)責(zé)對本工程項目承包合同的管理。3）參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。5）匯同合同組嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項目部的分包合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。4）參加本工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。6）負(fù)責(zé)制定落實機(jī)械設(shè)備的大、中修計劃，保證機(jī)械完好率。 綜合辦公室處理項目經(jīng)理部日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。（2）監(jiān)督項目部對所有外部勞務(wù)人員實行合同管理，及時規(guī)范的簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，（3）監(jiān)督項目部嚴(yán)禁使用親屬隊，關(guān)系隊，人情隊，嚴(yán)格按照“三項招標(biāo)”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。（5）監(jiān)督項目部使用外部勞務(wù)，建立《外部勞務(wù)花名冊》和《外部勞務(wù)個人檔案》進(jìn)行規(guī)范有效地管理。（7）嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于外部勞務(wù)使用的各項規(guī)定，切實抓好外部勞務(wù)隊和勞務(wù)人員的管理，保證符合上級規(guī)定要求，確保工程順利完成。（2）及時完成上級布置的工作。（4）協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)處理好日常黨政事務(wù)，做好黨政會議的準(zhǔn)備，記錄，整理，努力做到準(zhǔn)備充分，記要完整，決議落實，健全項目大事記。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實，搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來賓熱情周到，接受群從來信及時處理，實事求是，符合政策的規(guī)定。對公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時準(zhǔn)確，登記清楚，嚴(yán)格保密制度。（8）圍繞項目領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。（10）負(fù)責(zé)來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上報等工作。（12）做好施工隊的勞務(wù)行政管理工作。（14）在項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工隊的勞務(wù)管理工作。（16）收發(fā)和管理好本項目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關(guān)文書，承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。（2）執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標(biāo)。（4）組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。負(fù)責(zé)組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。（6）堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志。（8）嚴(yán)格按照圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。（10）監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護(hù)用品。（12）協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。（2）編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報分公司。（4）負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。（2）認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。（3）做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告。（4）對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。（6）負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。（8）協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。（10）記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應(yīng)記錄的事項。（2）負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。（4）需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識和記錄。（6）建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺賬和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場驗收、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、安全性符合要求。（4）負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員上崗證進(jìn)行確認(rèn)、并進(jìn)行管理。（2）負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。（6）負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司主管部門。 安全員（1）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收。并驗證。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。（6）負(fù)責(zé)危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。（8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。（10）負(fù)責(zé)編制月安全報表并按要求上報分公司。（2）負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。（4）對需要變更的文件和設(shè)計方案，應(yīng)對其進(jìn)行編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。（6）歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。（8）歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。（10）按照資料保管期限定期鑒定資料。（12）參與本公司工程竣工圖的整理和移交。 2）按照施工設(shè)計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和合同規(guī)定，落實班組各項質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，確保完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量符合驗收要求。4）組織班組工人搞好機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品的使用管理，維護(hù)施工環(huán)境衛(wèi)生，做好施工區(qū)域內(nèi)的文明管理工作。 6）協(xié)助項目部共同做好班組工人的安全三級教育、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核?。〒Q）證工作。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃(P)一實施目標(biāo)計劃(D)一檢查、評價目標(biāo)(C)一處理總結(jié)(A)一再制定新目標(biāo)計劃(P)的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。對于關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組，對道路路基、路面工程、排水施工等項目重點(diǎn)把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，解決相應(yīng)的技術(shù)難點(diǎn)，并負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行具體落實。，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：1)施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；2)技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；3)技術(shù)交底、復(fù)核制；4)工程技術(shù)資料檔案制等制度。、旬的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實際完成情況及時調(diào)整，實行動態(tài)管理，對施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時分析原因，并制訂相應(yīng)的對策措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確?？偣て谑┕び媱澋膶崿F(xiàn)。：工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃；機(jī)械化施工計劃勞動力計劃；技術(shù)措施計劃?！耙淮悟炇蘸细瘛边@一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行并強(qiáng)化管理。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。項目部部門、各施工隊、班組層層落實?！笆鹿室装l(fā)點(diǎn)”管理方法進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防。,建立健全現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任制,將文明施工作為施工管理中一項重點(diǎn)工作來抓。、施工人員上崗時佩帶胸卡，現(xiàn)場各出入口派保衛(wèi)人員把守。，及時處理解決臨近居民、單位的投訴，對施工期間的管線，建筑物等進(jìn)行定期檢測保護(hù)。、月須用各種材料計劃報表。，隊伍立即進(jìn)場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。 1)項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場檢驗和驗收。 2)材料加工和訂貨根據(jù)施工預(yù)算的材料分析，各種管材及構(gòu)(配)件和制品加工要求及施工進(jìn)度計劃的要求，編制需要量和構(gòu)(配)件和制品加工計劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購、構(gòu)(配)件加工合同。做到周密安排、超前計劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運(yùn)輸工具，保證及時將材料運(yùn)到現(xiàn)場；加強(qiáng)材料、物資的管理，及時檢驗、維修。 機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入足夠的施工機(jī)械，以滿足道路工程的順利進(jìn)行。進(jìn)場后，我單位將立即對大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對于缺少且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。計劃下達(dá)至各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個步驟到位。為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。、審查施工圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，討論編制各專業(yè)施工方案及布署，安排各分段流水施工的計劃目標(biāo)和措施；收集施工所需的各項技術(shù)資料，組織配齊各專業(yè)技術(shù)人員、施工人員；備齊施工所需的機(jī)械設(shè)備；以及進(jìn)行各種材料和構(gòu)件的預(yù)制及訂貨工作。，建立本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和標(biāo)高控制系統(tǒng)。根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行了施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，進(jìn)場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)傳達(dá)落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。：檢查道路是否暢通，施工機(jī)械是否安全，操作場所是否清理干凈等。，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。在前道工序的質(zhì)量合格的才能進(jìn)行下道工序的施工。 施工現(xiàn)場交通準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件本工程外運(yùn)臨時便道按原有道路不能滿足施工要求。 配合拆遷工作由于本工程施工路線在東、西兩岸，特別是西岸街道征遷均未完成，進(jìn)場后將配備經(jīng)驗豐富的專職人員配合業(yè)主做好征地拆遷工作，做到只要業(yè)主征地拆遷、清理完成一段，我司即開工一段。5 施工現(xiàn)場總平面布置 施工現(xiàn)場平面布置“因地制宜、集中設(shè)置、便于管理、方便施工”的原則進(jìn)行布置。利于創(chuàng)造一個文明施工的環(huán)境。，合理安排施工場地，對臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施合理安排，將機(jī)械設(shè)備布置在合理的位置，要以滿足施工需要。利于創(chuàng)造一個文明施工的環(huán)境。 臨時設(shè)施布置 根據(jù)崇安大橋交通道路網(wǎng)施工圖 ，將新建一座鋼便橋作為施工便道，寬度為6米，長度為180m（具體見鋼便橋?qū)ｍ検?