【正文】 。⑧沉陷縫（伸縮縫）面應平整垂直，并以同標號砂漿抹平，再按設計要求夾塞瀝青砂板伸縮縫。⑨砌體外露面宜用1：2水泥砂漿勾平縫，砂漿宜用中細砂拌制。 砂漿應嵌入縫內(nèi)約2cm，且分次向縫內(nèi)填塞密實。⑩砌體外露面宜砌筑后12—18小時之內(nèi)及時養(yǎng)護（高溫天氣適當提前），保持外露面的濕潤。七、質量保證措施“質量是企業(yè)的生命”。針對該工程特點，將圍繞質量問題以ISO9001：2000標準為目標展開全面質量管理（TQC），對施工全過程進行系統(tǒng)科學管理，通過質量教育、PDCA制度、技術標準化及QC小組活動家，使質量管理工作體系化、規(guī)范化、模式化、程序化、忙而不亂、有章可循。1質量方針、目標、承諾嚴格管理、質量第一、信守合同、業(yè)主滿意。%。，工程產(chǎn)品符合設計和規(guī)范要求，為業(yè)主做好服務工作，滿足業(yè)主的需求，使業(yè)主滿意。本工程將由兩名經(jīng)驗豐富的質檢工程師負責質量體系的日常監(jiān)督工作，保證體系有效運行。2 建立健全質量責任制質量保證體系框圖質量保證工作體系思想保證體系質量形成控制體系組織保證體系質為預量用防第戶為一服主務現(xiàn)文場明標施準工組施機施回織工具工防設準材操維備備料作修控控控過控制制制程制現(xiàn)場保證公項班司目組質部質量質檢部檢員門員工程質量信息體系 建立以質量為中心的經(jīng)濟承包責任制，實行質量目標管理、自經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)工程師直至生產(chǎn)班組，執(zhí)行三級質量責任制。職能部門工作人員，明確個人崗位工作質量分工，從提高工作效益保證提高工作質量，從而確保工程質量。技術負責人參與制定質量總目標，圍繞提高工程質量，積極組織開展，群眾性的質量管理活動、檢查評定各項施工質量。施工技術人員、質量檢查人員，要熟悉設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點，積極提出有利于質量保證的意見，督促班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時處理或上報。3工程材料采購確保所采購的物資滿足規(guī)定要求，不使用不合格物資。按照施工進度設計及技術規(guī)格范要求，工程部門定期編制采購計劃，采購計劃中應明確質量要求。訂貨合同應符合國家用濟合同法的規(guī)定，在合同中應明確質量要求、技術標準，供貨時間，對供應商應進行嚴格的篩選，應把供應商的質量管理納入總包單位的管理體系，對供應商進行嚴格的質量監(jiān)督與考核。材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)應有明確的臺帳記錄。，透徹理解設計意圖。，提供一份完整的施工組織設計給甲方及監(jiān)理工程師審查。⑵召開調(diào)度會，檢查落實施工進度，工程質量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機、物，控制工程形象進度，每月召開一次質量例會，專題研究工程質量情況和改進措施?；z：由下道工序班組兼職質檢員對上道工序質量進行全面檢查簽訂。隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求檢查驗收的分項經(jīng)專檢合格并填寫隱蔽工程驗收單報監(jiān)理簽認。⑵按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術要點編制作業(yè)指導書（技術交底書）。工程質量控制（或作業(yè)指導書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。不論是自購還是業(yè)主提供產(chǎn)品，都須按我公司質量體系文件《物資采購控制程序》進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標誤解，避免施工誤用不合格的原材料。，施工班組義務質檢員。，作業(yè)人員每天行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必須時可以向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐經(jīng)驗。，以要堅持自檢、互檢、交接檢制度。，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”，杜絕使用不合格的材料，做好施工工程的成品保護。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質量。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員，施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等人員必須提高自身素質并同時保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。⑵加工模板時將嚴格按技術規(guī)范施工，實行三級驗收程序，安裝時，設置足夠的臨時固定設施，以防變形和傾覆，重要結構設置必要的控制點，以便檢查校正。拆卸模板時按規(guī)定順序拆除，小心輕放，不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。⑴鋼筋采購：必須有出廠質量保證書，沒有出廠質量保證書的鋼筋不能采購，對使用的鋼筋，將嚴格按規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。氣壓焊施焊前，鋼筋端面應切平，鋼筋邊角毛刺及端面上的鐵銹、油污等清除干凈，并經(jīng)打磨露出金屬光澤。⑷專人負責鋼筋墊塊（保護層）制作，將確保規(guī)格準確，數(shù)量充足，并達到足夠的設計強度，墊塊的安放疏密均勻，可靠地起到保護作用。⑴根據(jù)砼等級要求進行砼配合比試驗，并將試驗成果申報監(jiān)時工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方可使用，使用過程中，將嚴格按配合比執(zhí)行?！　　　　、腔炷练弦蠛蠓娇蛇M行澆筑，若坍落度損失過大，試驗人員可根據(jù)實際情況征得監(jiān)理工程師同意后加入適量水泥砂漿，以確?；炷恋乃冶炔蛔?，并攪拌均勻后方可澆筑。在澆筑分層的上層砼澆筑前，對下層砼的施工縫面，按監(jiān)時人批準的方法進行沖毛或鑿毛處理。⑹混凝土振搗時，振搗器的插入要快，撥出時速度要慢，振搗點均勻。安全生產(chǎn)措施公司職能部門項目安監(jiān)部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理編制安全計劃項目總工程師落實完善各種安全防護設施及方案班組進場教育工長向班組教育制定相關管理制度施工過程監(jiān)督項目安全學習安全整改確保安全生產(chǎn)定期安全教育安全保證體系框圖建立由項目經(jīng)理全面負責的安全生產(chǎn)管理體系。項目經(jīng)理擔任組長，定期或不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。所有入場人員，必須先進行安全知識普及教育，貫徹有關安全生產(chǎn)精神，講清有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，引起職工對安全生產(chǎn)的高度重視。施工人員進入施工現(xiàn)場，要戴好安全帽、高空作業(yè)要拴好安全帶，嚴禁高空拋物。2安全保障組織機構與人員配置項目部成立安全監(jiān)督部，安全工作具體由1名項目副經(jīng)理負責，同時設1名專職安全工程師負責日常安全管理工作，各分部及作業(yè)班組負責人擔任兼職安全員。，設總調(diào)度員，建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令，對生產(chǎn)計劃周密安排，加強計劃的嚴肅性，確保總工期目標。在本工程中將抽調(diào)有經(jīng)驗的技術骨干到各關鍵崗位把關、帶隊，確保工期目標。，檢查當日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置明日的生產(chǎn)任務，做到當日任務當日完成。中標后合同一簽訂，立即組織施工隊伍進場，籌建現(xiàn)場臨時設施，及時按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計，組織開展各項工作。3安全保證措施工程自始至終要將安全工作捏成一根繃緊的繩，需要從技術上、制度上、思想上、機構上加強安全管理，防患于未然，安全責任重于泰山。工程開工前對參戰(zhàn)人員進行正規(guī)的上崗安全培訓，學習國家有關部門頒發(fā)實施的安全生產(chǎn)保護方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準，學習有關安全制度，講解“安全責任重于泰山，防患于未然”的道理。宣講我公司有關安全方面的經(jīng)驗教訓，通過學習，提高員工安全意識和主觀能動性，自覺遵守安全規(guī)定。對于特殊工種要進行專業(yè)培訓，持證上崗。進行宣讀張貼和經(jīng)濟獎罰掛鉤，使之成為法規(guī)性、強制性的制度。建立健全完善的安全組織管理機構，確保安全生產(chǎn)的正常進行。從而形成整個工程的安全網(wǎng)絡體系，該體系研究與決策有關安全方面的重大問題，專、兼職安全中，并賦予他們進行完全管理、指導、檢查、監(jiān)督，制止違章，在危險時采取緊急措施，組織考核安全工作等責任與權力、專職安全工程師持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作牌標志。，必須有現(xiàn)場專職安全工程師簽認。文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明施工工地。從場容、場貌做起，將各項基礎管理納入標準化軌道，場容、場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，實施項目場內(nèi)場外和軟硬件管理八個“化”。：做到有路必有溝，有溝必成網(wǎng)，保持排水暢通，下雨天不積水。：做到各類管理資料分門別類裝訂成冊，便于及時查找和保存，以便于合同的執(zhí)行，為創(chuàng)經(jīng)濟效益提供可靠的原始資料。：堅持在總進度計劃下，按月、周、日工時編制作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)管理，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。，施工場地的合理布置是安全防范的一種最好體現(xiàn)，它消除了許多潛在的不安全因素。同時又是企業(yè)精神文明建設，安全文化建設的一個重要組成部份。，由主管施工的副經(jīng)理任組長，各部門、施工隊負責人為成員，負責本項目在文明施工方面的檢查、督促和指導工作。宣傳標語的內(nèi)容和布置是否符合文明規(guī)定，場區(qū)、生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生管理，現(xiàn)場材料及機械設備擺放是否整齊化一，收集執(zhí)行文明公約的效果及內(nèi)部外部的反映信息。教育現(xiàn)場全體人員遵紀守法，堅決杜絕打架斗毆、賭博、酗灑等不良行為，不參加封建迷信活動。，尊重當?shù)厝嗣竦纳盍晳T，與監(jiān)理工程師、設計代表等建立良好關系，開展文明施工競賽評比活動，不斷教育和培訓施工隊伍中每一個建設者。，徹底清除施工臨建設施，清除干凈現(xiàn)場的棄物，并迅速撤離施工現(xiàn)場。九、環(huán)境保護方案及措施1 環(huán)境保護體系一、我們將根據(jù)GB/T240011996idt、IS04001:1996環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。四、根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立510人的場容清潔隊，每人負責清理場外周圍20米以內(nèi)以及場外施工道路，和向外延伸500米區(qū)域內(nèi)的清潔保潔，并灑水。供電線路整齊劃一，安全標志齊全醒目。二、提高進場人員的環(huán)境保護意識，加強環(huán)境保護培訓和教育，實行環(huán)境保護目標責任制，加強檢查、監(jiān)控、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境并進行綜合治理，嚴格招待國家的法律法規(guī)、防止大氣污染、防止水土流失、防止水污染等方面的規(guī)定，采取技術措施進行有效的控制。項目經(jīng)理任組長，對各施工區(qū)進行監(jiān)督考核。要與文明施工、現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰、及時采取措施，消除粉塵、氣和污水的污染。措施如下：，在汽車運輸時應進行掩蓋，禁止凌空隨意飄撒。，應庫內(nèi)存放。散裝水泥等細顆粉狀材料，應存放在固定容器（水泥罐）內(nèi)，沒有固定容器時，應設封團式專庫存放，并具備可靠的離揚塵措施。卸運時，應采取措施，以減少揚塵。卸土后注意關好車廂門；場外安排專人清掃灑水，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。，對尾氣排放超標的車輛安裝凈化消聲器，確保不冒黑煙。：⑴施工中先將攪拌站封閉嚴密，盡量不使粉塵外泄、飛揚污染環(huán)境。⑶或將攪拌站封閉后，在滾筒進出料口上方和地上料斗側面裝機組噴霧器噴頭，利用水霧除塵。工程施工中的生產(chǎn)和生活污水排放應嚴格執(zhí)行《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）及其它相關標準。，須經(jīng)沉淀池沉淀后再排入其他污水管道或河流。，必須對庫房地面進行防滲處理。使用時，要采用措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水體。，化烘池應采取防滲漏措施，并采取防蠅、滅蛆措施防止污染水體和環(huán)境。施工生產(chǎn)和生活中噪聲、及電磁輻射污染應嚴格執(zhí)行行國家及地方環(huán)保部門的有關規(guī)定執(zhí)行。，須嚴格制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之停止強噪聲作業(yè)。采取吸聲、隔聲、隔震和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。采取措施處理裸露工作面，以免引起塌方或滑坡，防止水土流失。十、 工程保修承諾一、工程完工后，首先成立由項目技術負責人為組長、技術干部和有關技術人員組成的工程竣工維護與回訪組，負責缺陷責任期內(nèi)對工程的維護與回訪。三、缺陷責任期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實要中斷運行時必須在業(yè)主同意的情況下進行。五、缺陷責任期內(nèi)本承包人成立的維護與回訪組，隨時與總部取得聯(lián)系，重大問題及時向業(yè)主和工程師匯報，以取得合理的技術方案，便于盡快的處理維護。