【摘要】格蘭仕企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略小組成員:李堅(jiān)強(qiáng)李大洪韋弢勇張如棟鄒春勝?顧問(wèn):莊貴軍博士3/1/2023戰(zhàn)略小組工作流程圖補(bǔ)充收集3/1/2023一、基本事實(shí)?(一)、公司簡(jiǎn)介?(二)、公司經(jīng)營(yíng)觀念?(三)、公司目標(biāo)
2025-03-06 01:34
【摘要】深圳眾廈實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司日本的箱根、意大利的倫巴地區(qū)、美國(guó)佛羅里達(dá)的棕櫚灣北卡羅來(lái)納州的派恩赫斯特……今天,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)到珠三角腹地,保留著一個(gè)堪稱奇跡的天籟之湖—萬(wàn)綠湖!河源萬(wàn)綠湖項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)補(bǔ)充建議客戶定位深化資源整合策略推廣渠道攻略公寓客戶定位別墅客戶定位定
2025-01-28 14:15
【摘要】格蘭仕集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分、管理概況格蘭仕是一家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的以生產(chǎn)微波爐為主的家電企業(yè)集團(tuán)公司。從1990年開(kāi)始,格蘭仕開(kāi)始全面實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革,逐步建立起現(xiàn)行的組織管理體制。從對(duì)格蘭仕的調(diào)研來(lái)看,公司的快速發(fā)展并成為國(guó)內(nèi)外有影響的企業(yè)是在1992年進(jìn)入微波爐行業(yè)以后。格蘭仕成功地運(yùn)用了總成本領(lǐng)先、規(guī)模化和專(zhuān)業(yè)化等發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)迅速?gòu)漠?dāng)時(shí)微波爐市場(chǎng)的“
2024-08-22 05:14
【摘要】?國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)理論?格蘭仕運(yùn)營(yíng)發(fā)展歷程?格蘭仕現(xiàn)狀分析?格蘭仕國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的決策?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理?國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略概念的演變本意指軍事指戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略《孫子兵法》指將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)延伸政治經(jīng)濟(jì)企業(yè)……
2025-03-06 10:24
【摘要】狼群品牌營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品設(shè)計(jì)1狼群品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)成就品牌2狼群品牌營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)代風(fēng)云榜3狼群品牌營(yíng)銷(xiāo)狼4狼是勱物中做的比較成功的一種,千萬(wàn)年來(lái)不曾滅絕.狼的優(yōu)勝劣汰法則極富“市場(chǎng)”的生存哲學(xué).吅作團(tuán)結(jié)耐力執(zhí)著拼搏忠誠(chéng)狼群品牌營(yíng)銷(xiāo)
2025-01-22 04:45
【摘要】廣東格蘭仕集團(tuán)招惹是非世紀(jì)之交,美的和格蘭仕先后進(jìn)入對(duì)方經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,面對(duì)面地進(jìn)行廝殺。格蘭仕通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化戰(zhàn)略,將微波爐的價(jià)格降低了一半以上,大大提升了微波爐在我國(guó)的普及率,同時(shí)也迫使許多微波爐生產(chǎn)廠家退出微波爐的競(jìng)爭(zhēng)。格蘭仕已成為我國(guó)微波爐市場(chǎng)上的真正霸主,連續(xù)5年獲得市場(chǎng)占有率第一的美稱。然而在新世紀(jì)即將來(lái)臨之際,格蘭仕宣布將投資20億進(jìn)軍空調(diào)及其他大家電行業(yè),消息一出,業(yè)
2025-05-12 12:56
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)寓言猴子與草帽?從前在一個(gè)山里,有一個(gè)老頭賣(mài)草帽,結(jié)果他在午休的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)這個(gè)山里的猴子特別淘氣,把他的草帽都偷走了,估計(jì)那是峨嵋山,他想把這個(gè)草帽要回來(lái),怎么要呢?他發(fā)現(xiàn),這個(gè)猴子愛(ài)學(xué)人的動(dòng)作,他就把自己的草帽拿下來(lái)往地上這么“啪”一摔,所有的猴子看這個(gè)人的動(dòng)作真有意思,就把草帽“啪”也往地上這么一摔
2024-11-02 15:09
【摘要】企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)價(jià)格策略價(jià)格策略影響因素“格蘭仕”給人的啟示格蘭仕公司是一家世界級(jí)綜合性白色家電品牌企業(yè),在廣東順德、中山擁有國(guó)際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心,在中國(guó)總部擁有13家子公司,在全國(guó)各地共設(shè)立了60多家銷(xiāo)售分公司和營(yíng)銷(xiāo)中心,在香港、首爾、北美等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。?1978年,公司創(chuàng)立,其羽絨制品
2024-09-03 22:14
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)下的情景分析第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)寓言兩個(gè)和尚?兩個(gè)和尚分別住在相鄰兩座山上的廟里,這兩座山之間有一條河,兩個(gè)和尚每天都會(huì)在同一時(shí)間下山去河邊挑水,久而久之便成為了好朋友。?不知不覺(jué)五年過(guò)去了,突然有一天左邊這座山的和尚沒(méi)有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:“他大概睡過(guò)頭了?!币虼艘矝](méi)太在意。哪知第二天,左邊這座山的和尚還是沒(méi)
2025-01-21 05:47
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)下的動(dòng)態(tài)環(huán)境第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)寓言青蛙的故事?有一只青蛙生活在井里,這里有充足的水源。它對(duì)自己的生活很滿意,每天都在歡快地歌唱。有一天,一只鳥(niǎo)兒飛到這里,便停下來(lái)在井邊歇歇腳。青蛙主動(dòng)打招呼說(shuō):“喂,你好,你從哪里來(lái)???”鳥(niǎo)兒回答說(shuō):“我從很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方來(lái),而且還要到很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方去,所以感覺(jué)很勞累?!鼻嗤芎艹泽@地
【摘要】Chapter2-slide1Copyright?2022PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall第2章公司戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:合作建立客戶關(guān)系《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理》Chapter2-slide2Copyright?2022PearsonEduc
2025-05-22 23:03
【摘要】1營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要。他是功能區(qū)域系列的一部分。此系列目的在于將公
2025-01-20 03:30
【摘要】?MONTFLY2021-2021MARKETINGPLANIN2021MONTFLY?2021營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及市場(chǎng)推廣計(jì)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?MONTFLY2021-2021?MONTFLY2021-2021DIRECTORY目錄
2024-10-31 15:49
【摘要】青島海利爾(集團(tuán))藥業(yè)有限公司儀海亮13055453333//:青島海利爾(集團(tuán))藥業(yè)有限公司青島海利爾(集團(tuán))藥業(yè)有限公司加快農(nóng)藥市場(chǎng)體系的構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求青島海利爾(集團(tuán))藥業(yè)有限公司農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響因素?國(guó)家各級(jí)政府對(duì)農(nóng)藥的調(diào)控力度加大?種植結(jié)
2025-06-10 03:33
【摘要】××容器有限公司以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃整合方案咨詢項(xiàng)目建議書(shū)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密前言q本咨詢項(xiàng)目建議書(shū)是在##管理咨詢公司前期對(duì)于##公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進(jìn)行進(jìn)行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ),本項(xiàng)目書(shū)著重對(duì)##競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其營(yíng)
2025-03-05 11:28