【正文】 土的砂漿配合比申請，并檢查執(zhí)行情況；辦理隱蔽工程記錄及各工序之間交接驗收工作。：對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，按規(guī)范要求進(jìn)行試驗、檢驗工作，主持重要分項工程的中間驗收、竣工校驗，對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行辦公室管理。第二節(jié) 工程總承包管理本單位是具備施工總承包資質(zhì)及管理力量的二級企業(yè)，對于本工程本單位原則上采用總承包管理方式，以“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)“作為總承包管理原則。承包管理方式：作為承包單位，施工技術(shù)的管理、施工進(jìn)度的管理、施工質(zhì)量的管理、施工安全的管理、文明管理、總分包的信函管理等全權(quán)由總承包單位負(fù)責(zé)。 項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工程網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定進(jìn)退場和中間交接事宜等。 向業(yè)主提供合理化建議，減少投資料，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金利用率。詳見附表。安全保證體系項目經(jīng)理↓項目副經(jīng)理專職安全員↓班組長班組長班組長班組長班組長第二節(jié) 制定安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行安全交底制度，施工正處級長簽字，并及時向全體操作人員交底。各班組在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評比制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。1. 2施工現(xiàn)場禁止互相打鬧、開玩笑。，要先經(jīng)過身體健康檢查，嚴(yán)禁有高血壓、聾啞、心臟病、闐癇病人等進(jìn)行施工。，如打錘等。，僅在吊欄依靠時方可開啟，吊欄離開立即關(guān)閉。，在墻模拆除后，應(yīng)立即搭設(shè)防護(hù)欄桿，以防止人、物高空墜落。，嚴(yán)禁探頭板和一板二個接頭的現(xiàn)象，以及單板作業(yè)。、工具等物件及從施工作業(yè)面上向下拋擲雜物。各部位應(yīng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)正常。、安裝。其它機(jī)具：、斷鋼機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程。第五節(jié) 消防保衛(wèi)綜合治理一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)現(xiàn)場保衛(wèi)工作組織機(jī)構(gòu)針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負(fù)責(zé)人為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安員為組員。，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長，其他成員由各施工段工長、外聯(lián)隊隊長、外聯(lián)隊安全員組成。重點是倉庫、木工棚、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。非施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場，特殊情況必須取得項目部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被動、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。二、治安保衛(wèi)教育由保衛(wèi)小組負(fù)責(zé)人組織，定期對職工進(jìn)行治安保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗?，F(xiàn)場重要的出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄?，F(xiàn)場所有人員必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。三、現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查為了維護(hù)社會治安，加強(qiáng)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行，按時交工，根據(jù)本項目每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進(jìn)行一次，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查，檢查內(nèi)容如下： 各施工隊伍人員底數(shù)及各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員立即開除，并對施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標(biāo)上崗，門衛(wèi)及值班記錄完整明確。門衛(wèi)值班每天記錄完整清楚，值班人員不得睡覺喝酒，不得隨意離開崗位。第七章 文明施工的措施根據(jù)本工程實際情況，本單位將充分做好施工噪音控制、粉塵控制等各方面的具體工作，并結(jié)合我單位正在宣傳貫徹的環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)和各項具體要求進(jìn)行實際操作。二、合理安排施工工序的作業(yè)時間，有噪音施工盡量安排在白天，如混凝土的澆筑、木工房的操作等，并采取合理措施現(xiàn)場粉塵，對易發(fā)生粉塵的攪拌設(shè)備搭設(shè)全封閉的攪拌棚，對砂、石采取帆布覆蓋。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）設(shè)置封閉的機(jī)械棚，封閉要求有良好的隔音效果，采用空斗砌法，外墻涂刷CI形象宣傳色，以盡量減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。五、所有施工人員應(yīng)保持個人衛(wèi)生，生活垃圾均裝入封閉垃圾箱，及時清運，不得隨處拋散。七、項目經(jīng)理部每天指派專人清掃運土車經(jīng)過的污損路段。九、施工現(xiàn)場防噪聲污染措施提倡文明施工，加強(qiáng)人為噪聲的管理，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。最大限度減少噪音污染，現(xiàn)場對噪音機(jī)械的使用采用有效的隔音措施，施工現(xiàn)場的強(qiáng)器械音機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪擴(kuò)散；根據(jù)現(xiàn)場實際情況可選用低噪聲的施工工藝和含振動器等。十、施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施施工現(xiàn)場、辦公室、生活區(qū)、倉庫，應(yīng)實行責(zé)任區(qū)管理負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)分片包干、掛牌標(biāo)志，個人網(wǎng)位責(zé)任健全，保潔、安全、防火等措施明確有效。為保證該路段清進(jìn)干凈，我單位將安排專職清潔員負(fù)責(zé)，項目書記為主管。廁所、明溝每天清掃，保證暢通，化糞池定期抽運。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)隨地便溺現(xiàn)場要深究嚴(yán)罰。清倒垃圾到指定場所，嚴(yán)禁隨時傾倒污水污物、室內(nèi)空氣流通、清新，防止造成中毒和產(chǎn)生病菌。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定及本單位達(dá)標(biāo)現(xiàn)場的要求對辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行規(guī)劃、管理。場容、場貌實行分片包干制，劃分管理區(qū)，規(guī)定職責(zé)范圍保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔。施工設(shè)備、大模等集中堆放，大模板成對放穩(wěn)，角度正確。施工現(xiàn)場設(shè)茶亭和茶桶，必須有蓋，定人定時每天換。施工現(xiàn)場內(nèi)地面進(jìn)行硬化處理，現(xiàn)場內(nèi)及時清理建筑、生活垃圾，做到工完場清，在易有塵埃的地方經(jīng)常灑水。本項目部將建成“青年文明號”項目部?，F(xiàn)場材料管理：嚴(yán)格按施工總平面圖位置堆放，做到成排成行，大量材料做到成垛，砂石成堆，門窗按分類規(guī)格堆放，做到保管妥善，使用方便。施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度除每月的定期檢查外，項目經(jīng)理不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使現(xiàn)場保持一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)計布置，材料堆放必須嚴(yán)格遵守《施工組織設(shè)計》平面圖的位置劃分，不得隨意更改。項目按文明施工中檢查記錄，自檢評分，并在每月的生產(chǎn)會議上總結(jié)評比。第八章 工程進(jìn)度計劃及保證工期措施第一節(jié) 工程進(jìn)度計劃根據(jù)xx市地區(qū)的氣候特點，為了保證工程質(zhì)量，在工期保證將運用本單位的整體優(yōu)勢和類似于本工程的施工經(jīng)驗，投入足夠的人力和機(jī)械，以及科學(xué)的管理手段來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 保證工期措施根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃，由于本工程特殊的時間性，在整個施工過程中主要經(jīng)過一個雨季。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目副經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)雨期施工期間防洪、防雨、搶險及安全保衛(wèi)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場降水井的抽水工作。對塔吊防雷接地重新檢查，有問題要及時排除。對所有配電箱要進(jìn)行檢查，對配電箱防護(hù)不符合要求的、各級保護(hù)不齊全的要全面處理，不留死角。備齊各類機(jī)電設(shè)施常用易損零部件，備齊各類燈具，準(zhǔn)備富余的活動配電箱。架子的搭設(shè)、作用均集中在雨季對施工安全管理增加難度，針對上述特點，本工程在雨季施工安全管理上要突出以下幾點：作好臨邊洞口的防護(hù)，制定相應(yīng)的措施。對外架子、井架等設(shè)施要經(jīng)常檢查。四、施工計劃管理計劃的編制，根據(jù)對業(yè)主的承諾編制工程總進(jìn)度控制計劃，我們稱之為一級計劃，該計劃作為我單位與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。主體結(jié)構(gòu)封頂日期、竣工驗收日期，該計劃關(guān)鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包隊訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計劃和依據(jù)。計劃的執(zhí)行與控制，建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查落實情況，解決實際存在的問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。另外，集中單位內(nèi)經(jīng)驗豐富，精力充沛的持證人員擔(dān)任工長。對各專業(yè)分包實施嚴(yán)格的管理控制，各專業(yè)進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，各包必須參加項目部的生產(chǎn)例會，把存在的問題和影響進(jìn)度的關(guān)鍵日期追趕實施。充分發(fā)揮工人積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。六、工期措施工序管理為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間。（2）生產(chǎn)工具代表著生產(chǎn)力，為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我單位將最大限度地采用機(jī)械作業(yè)，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。資金、材料對工期的保證（1）本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題而影響工程進(jìn)度，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎?、應(yīng)付方—基本—環(huán)節(jié)完成不成關(guān)鍵日期采取果斷措施提供了保證。進(jìn)場后需復(fù)試檢測的材料如：鋼材、水泥、磚等必須提前到場。施工技術(shù)對工期的保證（1）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料從科技含量上爭取工期縮短。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系，把影響施工的技術(shù)因素提前解決。良好外圍環(huán)境對工期的保證做好周圍各單位和居民的工作，取得周圍單位的理解和支持，保證能做到12小時施工，上述工作均由我項目部的行政經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。第九章 主要設(shè)備、材料、構(gòu)件用量表第一節(jié) 主要施工設(shè)備用量表機(jī)具名稱單位數(shù)量單機(jī)功率型號塔式起重機(jī)臺416KWQT20C攪拌機(jī)臺8JEC350卷揚機(jī)臺6JJK1砂漿攪拌機(jī)臺44KWJEC300電焊機(jī)臺228KWBX600鋼筋切斷機(jī)臺2GQ401鋼筋煨彎機(jī)臺13KWJW401打夯機(jī)臺4HW20插入式振動器臺12ZX50平板振動器臺7ZW5裝載機(jī)臺166KWTY009025汽車輛555KW1041第二節(jié) 主要材料、構(gòu)件計劃表材料名稱規(guī)格單位數(shù)量水泥T3200水泥T107鋼筋T440機(jī)磚24011553千塊4488中砂T10996碎石2040㎜T8650SBS防水卷材2mmM2700木材園木M3244生石灰3100第十章 工程交付、服務(wù)及維修一、工程交付為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益、工程及時投入使用，我單位把工程交付這項工作作為我們工作的重點實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內(nèi)，完成撤場，及時恢復(fù)占用業(yè)主的場地，除留下必要的維修人員和材料外，一律退場。從工程交付之日起，我方的工程保修工程隨即展開，在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)、讓用戶滿意”認(rèn)真態(tài)度，以有效的控制、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維護(hù)用戶的利益。序號保修部位規(guī)定保修年限（年）承諾保修年限（年）1土建結(jié)構(gòu)設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限終身保修2給排水二個采暖及供冷期33電照234采暖二個采暖及供冷期35屋面56定期回訪制度在單位項目工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，自本工程交付之日起，每三個月組織回訪小組對該工程進(jìn)行回訪，小組由單位工程科、質(zhì)檢科、技術(shù)科及項目經(jīng)理等參加。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位、部門認(rèn)真處理解決，同時，應(yīng)認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。說 明 　星欣設(shè)計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計、施工組織設(shè)計等各個領(lǐng)域的設(shè)計素材和設(shè)計圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計方案和施工圖案例已達(dá)幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上。圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系：447255935電話：57 /