【正文】 度， 評審會簽后 報公司成本管理部。 風險抵押 目標責任書的簽訂 ? 在責任成本確定后 7日內(nèi) 項目部經(jīng)理代表項目部與公司簽訂 《 項目管理目標責任書 》 。 ? 項目部經(jīng)理與項目其他人員簽訂成本管理 崗位責任狀 。 風險抵押 項目部管理人員的配備 （ 土建包清工標準 ） ? 建筑面積 30000m2以下的，配 9～ 11人； ? 建筑面積 30000m2（含）至 50000m2， 配 11～ 15人； ? 建筑面積 50000m2（含）至 100000m2，配 15～ 17人； ? 建筑面積 100000m2（含）至 150000m2，配 17～ 19人； ? 建筑面積 150000m2（含）至 202200m2，配 19～ 22人； ? 建筑面積 202200 m2以上 的，或建筑面積雖在上述范圍內(nèi)，但需要增加或減少人員的，由 分公司根據(jù)項目管理需要向公司報告 ，由 公司人力資源部和施工管理部 審核批準后執(zhí)行。 風險抵押 項目部管理人員的薪金 ? 項目部管理人員的薪金 實行包干制 。 ? 在項目停、緩建期間，根據(jù)公司安排留置在項目上的管理人員的薪金標準：項目經(jīng)理為 2200元 /月，項目副經(jīng)理、合約經(jīng)理、主任工程師為 2022元 /月，預算員、成本員、主管材料員、主管工長為 1800元 /月，其余管理人員為1600元 /月， 按實際發(fā)生區(qū)間列項目部標準成本。 ? 項目部對停、緩建期間發(fā)生的費用 已向業(yè)主全額進行索賠并取得有效書面確認的 ，仍按原標準執(zhí)行，按實際發(fā)生區(qū)間調(diào)整項目部責任成本。 風險抵押 項目部管理人員的崗位績效薪 ? 薪金總額由 “ 70%的崗位工資 +30%的管理目標考核績效薪 ” 組成。 ? 項目管理目標考核績效薪為預先發(fā)放，項目竣工后，當工期、質(zhì)量、技術、安全、結算和成本等各項管理目標達到 《 項目管理目標責任書 》 約定的要求不再退回，否則， 按照考核內(nèi)容所占比例退回或從效益獎金中扣回或從風險抵押金中扣回 。 ? 發(fā)包人指定和直接分包項目，當收取的配合費在 3%以內(nèi) 的，指定和直接分包項目造價的 30%計算在項目規(guī)模內(nèi)，當收取的配合費在 3%（含）～ 5%的，其造價的 50%計算在項目規(guī)模內(nèi)，當收取的配合費在 5%（含）以上 時，其造價全部計算在內(nèi)。 5%范圍內(nèi) 調(diào)整項目管理人員的崗位工資。 風險抵押 ? 臨時工的配備與工資標準 ： ? 臨時工僅指廚衛(wèi)人員 ， 以項目所配備的正式管理人員 （ 學生和臨時工除外 ） 的 10%數(shù)量 （ 最多不超過 3個 ） 給予核定標準成本 ， 按 1500元 /月核發(fā)給項目部 ， 項目經(jīng)理部原則上要與所在地保潔或家政公司簽訂合同 ， 所有新開項目不得再出現(xiàn)臨時工工資等經(jīng)濟簽證 。 風險抵押 風險抵押金的返還 ? 風險抵押金返還必須 同時具備以下條件 ： ①總包結算已審定； ②分包結算已經(jīng)公司按規(guī)定的程序和時限審定； ③實際成本費用已核準，債權債務已確認，并取得確認憑據(jù)； ④完成 《 項目管理目標責任書 》 約定目標； ⑤竣工資料已歸檔。 風險抵押 風險抵押金的轉(zhuǎn)抵 ? 項目經(jīng)理部人員在甲項目繳納的風險抵押金尚未具備返還條件 ， 又進入乙項目工作 ， 依據(jù)公司規(guī)定的審批程序可將其在甲項目繳納風險抵押金的 不超過 50%部分 轉(zhuǎn)入乙項目且轉(zhuǎn)抵的額度 不大于 乙項目應繳納的風險抵押金 。 ? 在特殊情況下不能轉(zhuǎn)抵 ， 如 甲項目明顯有虧損的狀況 等 。 ? 編制計劃成本 ? 編制依據(jù)： 《 項目管理目標責任書 》 、項目管理策劃、項目成本降低措施、市場信息等。 ? 崗位計劃成本指標分解 ? 項目經(jīng)理部根據(jù)項目計劃成本，進行經(jīng)濟責任指標分解，落實各崗位的成本降低額度。 過程控制 ? 實行公司 、 分公司 、 項目經(jīng)理部三級控制 ， 保證成本得到持續(xù)控制 ? 分公司 、 公司相關部門根據(jù)責任成本指標對項目的采購價格 、 消耗實施監(jiān)控 ? 項目經(jīng)理部根據(jù)項目計劃成本對各項成本要素的量價指標進行控制 ， 確保實現(xiàn)項目責任成本目標 。 ? 項目成本分析在工程項目 形象進度、實際已完工作量、實際成本 三同步的基礎上進行。 過程控制 （成本分析） 成本分析周期 ? 項目經(jīng)理部必須在次月 5日前完成當月月度成本分析。 過程控制 （成本分析） 成本分析資料的歸集 ? 施工技術人員：及時向商務經(jīng)理提供業(yè)主下發(fā)的各種變更、簽證、技術聯(lián)系單、建筑做法等資料。 ? 材料人員：及時提供 齊全有效的調(diào)撥、領用單據(jù) 等資料；每月30日前 將材料成本分析結果及詳細資料提交項目商務經(jīng)理。 ? 其他相關人員：結合實際情況及時辦理總、分包簽證， 簽證前必須先與項目商務經(jīng)理共同計算，先算后簽， 涉及合同約定外的或金額較大的簽證，應提前取得分公司合約部門和分公司總經(jīng)濟師審批簽證原則和方式后再予以簽訂。 ? 由分公司成本管理主管部門組織審核并會簽， 14日內(nèi)完成并經(jīng)分公司總經(jīng)濟師和負責人審批后 ，提交完整的階段成本分析報告和 《 項目節(jié)點成本分析考核報告書 》 （附表 17）報公司成本管理部申報考核兌現(xiàn)。 ? 不超過應得額的 50％。 ? ： 按風險抵押金分配 70%，項目部各管理人員按貢獻大小或崗位工資比例分配 30%。 ? 變更簽證、優(yōu)化設計和結算工作 等取得效益的，由經(jīng)辦人進行申報，經(jīng)過兩級機關審核審批后，根據(jù)審批結果核發(fā)。 ? 項目的應收、應付帳款必須核實無誤。應收帳款對帳單和應付帳款確認單必須按 應收、應付帳款單位 分列明細。 ? 項目獨立對外繳納稅費的，應有繳納稅費的票據(jù)。 ? 由分公司成本管理主管部門組織審核并會簽， 7日內(nèi) 完成并經(jīng) 分公司總經(jīng)濟師和負責人審批 。 ? 在報送完整的總包結算和會簽單之前， 分公司必須提交完整的竣工成本分析報告和 《 項目節(jié)點成本分析考核報告書 》 （附表 17） 報公司成本管理部，未經(jīng)公司許可，總包結算不得報出。 ? 由公司成本管理主管部門組織相關部門對項目經(jīng)理部填報的 《 項目管理目標責任書 兌現(xiàn)申報書 》 進行考評， 28日內(nèi)完成并在 《 項目管理目標責任書 履行情況考評報告書 》 （附表 20）上簽署審核意見后移交公司審計部。 ? 公司成本管理部門根據(jù)相關部門審核意見， 28天內(nèi)計算出獎懲結果，填制《 項目管理目標責任書 》 竣工兌現(xiàn)審批書（附表 21）經(jīng)公司分管領導審核，報總經(jīng)理批準后提交公司財務部。 考核兌現(xiàn) 竣工考核兌現(xiàn)效益獎金計算 ? 項目部按 《 項目管理目標責任書 》 完成上繳利潤后，效益獎金按超額完成部分分段累計計算： ? （ 1）總包結算值在 1億元（含）以上的項目 ，項目管理效益率超過公司核定上交利潤率范圍，超過比例在 3%之內(nèi)的，獎勵項目管理效益額超過部分的 30%；超過比例在 3%（含） 5%范圍內(nèi)的，獎勵項目管理效益額超過部分的 35%；超過比例在 5%（含）以上的，獎勵項目管理效益額超過部分的 40%； ? （ 2）總包結算值在 1億元以下的項目 ，項目管理效益率超過公司核定上交利潤率范圍，超過比例在 5%之內(nèi)的，獎勵項目管理效益額超過部分的 30%；超過比例在 5%（含） 10%范圍內(nèi)的，獎勵項目管理效益額超過部分的 35%；超過比例在 10%（含）以上的，獎勵項目管理效益額超過部分的 40%； 考核兌現(xiàn) ? 項目部效益獎金分配 ： ? 按風險抵押金分配 70%，項目部各管理人員按貢獻大小或崗位工資比例分配 30%，有較大貢獻，且按照公司有關規(guī)定提取獎金的，則從該部分效益獎中支出，剩余部分按照崗位工資比例分配。 考核兌現(xiàn) ? 未完成 《 項目管理目標責任書 》 確定的責任目標的差額為罰金， 扣回已經(jīng)預先發(fā)放的考核績效薪和從項目部所繳納的風險抵押金中扣除 ，扣完為止。 考核兌現(xiàn) 竣工考核兌現(xiàn) ? 項目風險抵押金和管理目標考核績效薪的竣工考核目標為： ? 安全 、 工期 、 技術 、 質(zhì)量 、 工程款回收 （ 保修金除外 ） 、 總包結算 、分包結算和成本 。 考核兌現(xiàn) 竣工考核兌現(xiàn) ? 項目部各管理人員貢獻是指 變更簽證、優(yōu)化設計、竣工結算 等取得效益的，由經(jīng)辦人進行申報，經(jīng)過兩級機關審核審批后，根據(jù)審批結果由 項目班子成員 研究后發(fā)放。 ? 項目竣工前仍未交齊風險抵押金的項目部 按抵押金交納比例 兌現(xiàn)效益獎金。 ? 參與標價分離和責任成本調(diào)整的單位和人員不得故意加大一切導致增大成本的范圍和材料、機械及周轉(zhuǎn)工具等數(shù)量和價格。 ? 未按規(guī)定時間編制完成標價分離逃避和拖延的人員，視不同情況 給予批評和 300元以上罰款并通報 ，取消相關人員參選本年度各類先進的資格。 幾句祝福的話 同仁們，被選為八局一公司的員工都是社會的精英！你們有著自身的聰明才智，公司也給你們提供了一個施展才華的舞臺。我相信，通過我們大家的不懈努力，不斷發(fā)揚我們好的經(jīng)驗，堅定信心不動搖，勇往直前不放棄！我們一定會實現(xiàn)既定的目標！ 謝謝大家！