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2025-05-27 05:40本頁面
【正文】 訓(xùn)練體系與課程藍圖 ? OJT訓(xùn)練體系 ? OJT訓(xùn)練課程藍圖 OJT范圍 現(xiàn)場集中訓(xùn)練 主管 個別指導(dǎo) 團隊互動學習 主管級別 高 級 主管 中 級 主管 基 層 主管 新任主管 一般員工 職員 ?問題分析與解決技巧 ?人際溝通與沖突解決 ?技能 鑒定相關(guān)訓(xùn)練 ?目標管理及工作檢核 ?如何 面對挫折 ?工作 責任感 強化 ?工作 報告的撰寫 新進員工 ?專業(yè)技術(shù) 、 知識、制度流程 ?基本工作 規(guī)范 及工具 應(yīng) 用 ?工作安全 衛(wèi)生教育 ?新進人員輔導(dǎo) ?人際關(guān)系與溝通 ?發(fā)生問題及工作跟蹤 工作進度檢討 經(jīng)驗傳承分享 授權(quán)與委派職責 績效面談與回饋 全公司年度課題團隊活動 品管團或工作改善小組 讀書會或?qū)W習團 新 進人員 OJT課程藍圖 Level 1（三個月內(nèi)） Level 2（三月～一年後） 業(yè)務(wù) 技能 ?企業(yè)環(huán)境 6H ?專業(yè)知識 120H ?產(chǎn)品知識 6H ?報告撰寫 12H ?專業(yè)知識 6H ?問題解決 24H ?制度流程 6H ?工 作品質(zhì) 10H 人際 技能 ?溝通技巧 6H ?危機管理 6H ?向上管理 6H ?人 際 ＥＱ 6H 自我 成長 ?建立自信 6H ?壓力 管理 6H ?自我要求 6H ?自我 激勵 6H ?時間管理 8H ?工作 態(tài)度 6H OJT教材 開發(fā) 及 指導(dǎo)手冊編集 ? OJT教材 開發(fā) ? OJT指導(dǎo) 手冊 OJT教材 開發(fā) 表 OJT訓(xùn)練名稱 ： 指導(dǎo) 者： 本項訓(xùn)練目標及預(yù)期效益 ： 適用對象 ： 項目 內(nèi)容 進行 方式 使用 設(shè)備 、教具 面談部屬并擬定個 人別 OJT實施計劃 ? 面談部屬 之技巧 ? 個人 OJT實施計劃 OJT訓(xùn)練目標 期望 目標 ／ 標準 期 間 指導(dǎo)人 實施狀況 評價結(jié)果 實施期間部屬 之 態(tài)度與學習 狀況： 期末 與部屬 面 談 結(jié)果及主管 意見 ： 個 人 OJT實施計劃 表 日期 員工姓名 實施 OJT訓(xùn)練 每季 檢討 成效 ? 實施 OJT訓(xùn)練 之做法 – 時間的 安排 – 事前 規(guī)劃 及告知 – 掌握 部屬 能力不足之 處 – 善用 OJT技巧 ? 每季 檢討 OJT訓(xùn)練 成效 – 每季 檢討 工作 績效時 ， 同時檢討 OJT成效 目錄 第一篇章 OJT的基本理論 一、 OJT的概念 二、 OJT的八大基本原則 三、新員工 OJT要點 第二篇章 看 《 亮劍 》 學培訓(xùn) 一、看 二、想 三、說 四、做 第三篇章 他山之石 OJT導(dǎo)入企業(yè)的 做法
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