亮劍精神與成功營(yíng)銷-閱讀頁(yè)
2024-10-20 20:49本頁(yè)面
【正文】 時(shí)得聽(tīng)調(diào)遣，做到收放自如。最困難的時(shí)候絕不能逃避，挫敗中看到希望，打破傳統(tǒng)思維，另辟蹊徑，才能絕處逢生。別人成功的模式你復(fù)制不了，因?yàn)榄h(huán)境早變了。優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)歷考驗(yàn)的時(shí)候磨練出來(lái)的，每遇到一次困難都是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。大部分人，沒(méi)本金沒(méi)人脈，空有大把時(shí)間，便只能靠賣自己的時(shí)間來(lái)賺錢，俗稱討生活。不要羨慕別人過(guò)的比你好，職業(yè)成功靠能力、人脈和業(yè)績(jī)。孫玉斌2016年6月7日第四篇：用“亮劍”精神做營(yíng)銷用“亮劍”精神做營(yíng)銷“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的亮劍?！傲羷瘛币惨虼顺蔀楫?dāng)代無(wú)數(shù)精英人士秉承的理念精神。值得一提的是，該企業(yè)除了從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和資金外，還特別加強(qiáng)了“亮劍”精神的教育?！傲羷Α本窠逃趶V西中煙（真龍）產(chǎn)生了革命性的作用，該企業(yè)也因而成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的卷煙成長(zhǎng)最快的中國(guó)名牌企業(yè)之一。同樣，在營(yíng)銷工作中，“亮劍”精神也一直在激勵(lì)著我們的營(yíng)銷將士們，且讓大家看看我們辦事處如何在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“亮劍”：二、“亮劍”精神對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)作用：記得今年7月份我辦在南寧、桂林、柳州、北海、玉林等城市開(kāi)展打擊競(jìng)品宣傳活動(dòng)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)就看到我們的業(yè)務(wù)主管劉濤在擁擠的人群中派發(fā)傳單。小劉看到此情，馬上跑過(guò)去，彎下腰來(lái)一張一張的把路人剛丟棄的宣傳單撿起來(lái)，擦干凈，然后繼續(xù)發(fā)??“小劉，我來(lái)幫你，吃過(guò)飯了嗎？”我快步跑上去，抓過(guò)小劉手中的宣傳單?！毙⒄f(shuō)得輕描淡寫，但我心里卻不禁一震：雖然只是幾分錢一張的宣傳單，但在我們營(yíng)銷人員眼中，用對(duì)了用好了，就是我們與競(jìng)品爭(zhēng)奪消費(fèi)者的“彈藥”之一，雖然我們的資源沒(méi)有競(jìng)品豐富，雖然我們的人手沒(méi)有競(jìng)品多，但我們辦事處有這么一批忠于企業(yè)，不怕吃苦的優(yōu)秀員工，哪里還有打不了的“勝仗”？三、“亮劍”精神激發(fā)隊(duì)伍的創(chuàng)造力：革命年代有一句經(jīng)典的話：“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。為了加強(qiáng)品牌的最大化宣傳，我們?cè)谫M(fèi)用有限的情況下，除了常規(guī)的廣告?zhèn)愫蚉OP等宣傳品外，還因地制宜的使用“空箱”、“空罐”跟競(jìng)爭(zhēng)廠家“火拼”，與對(duì)手面對(duì)面的爭(zhēng)奪較好的終端位置，在最顯目的位置陳列我方產(chǎn)品的“空箱”、“空罐”；在一些不允許貼POP的大型超市，我們?cè)谪浖苌现苯油斗哦Y品袋，或者是給產(chǎn)品“穿”上漂亮的貨物裙，也起到了意想不到的廣告效果，最大限度地在終端突出“椰樹(shù)”LOGO，加大我們品牌的宣傳形式和力度。好的廣告位置在終端市場(chǎng)是十分有限的，特別是節(jié)假日來(lái)臨之前?？紤]到我方人員不多的實(shí)際情況，我便多次利用晚上的休息時(shí)間，帶領(lǐng)我們的一線員工在批發(fā)市場(chǎng)、汽車站和火車站的旺點(diǎn)終端店與其他飲料廠家搶奪好的POP廣告位置。第二天，馬上就從王老吉辦事處傳出我們椰樹(shù)員工晚上在市場(chǎng)一線張貼POP的新聞。因?yàn)?，在?jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼里認(rèn)為，如果在我們?nèi)藛T經(jīng)常到達(dá)的地方，覆蓋了我們的POP是沒(méi)有多大用處的，即使張貼了他們的POP，也會(huì)很快被我們覆蓋回來(lái)。這正是：縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是，我們敢于“亮劍”！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人！一句話：狹路相逢，勇者勝！亮劍精神就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！第五篇：亮劍精神《亮劍》觀后感時(shí)代變遷，雖然戰(zhàn)爭(zhēng)年代已離我們漸遠(yuǎn)，但其中的一些精神還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的；一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利中團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的因素，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也是獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)的合作才能將力量最大化；古人云：三個(gè)臭皮匠抵得過(guò)一個(gè)諸葛亮，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大；就拿之前的國(guó)共戰(zhàn)爭(zhēng)中，共產(chǎn)黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國(guó)民黨，最主要的原因就是團(tuán)隊(duì)合作，凝聚一心取得了最終勝利。就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來(lái)說(shuō)，雖然這部電視劇的題材講的是關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)，但其中的很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，其中的一些精神即使是現(xiàn)代也是有很多值得去借鑒的。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。不可否認(rèn)，管理者可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無(wú)堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。通過(guò)多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。
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