《亮劍與oj》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 當(dāng)?shù)膶Σ咭哉n補救。 授權(quán)與過程控制 寬嚴(yán)并濟 基層主管應(yīng)注意的幾個問題 ? 培訓(xùn)必須選好人 ? 培訓(xùn)要從基礎(chǔ)開始 ? 培訓(xùn)成心負(fù)責(zé)、全情投入 ? 利用一切可以利用的機會 ? 培訓(xùn)需要循序漸進(jìn)，不可急功近利 ? 培訓(xùn)要符合員工的需要 ? 言傳不如身教 ? 培訓(xùn)考核發(fā)展并重 適合我們的 OJT方法 帶訓(xùn)制落到實處 集中演練與個別指導(dǎo) 將技能比拼導(dǎo)入培訓(xùn) 利用好我們的會議 其他一切可以利用的方式 第 三 篇 章 他山之石 — 某企業(yè) OJT導(dǎo)入方法 OJT導(dǎo)入企業(yè)之步驟 成立 OJT推動委員會 研擬 OJT推動之階段性計劃及 OJT管理辦法 召開 OJT推動研討會，邀請相關(guān)主管參加 診斷部門 OJT訓(xùn)練需求 建立 OJT訓(xùn)練體系與課程藍(lán)圖 OJT教材開發(fā)及 OJT指導(dǎo)手冊編集 面談部屬并擬定個人別 OJT實施計劃 實施 OJT訓(xùn)練，每季檢討成效 年度檢討 OJT實施績效，作為下一年度計劃之基礎(chǔ) 成立 OJT推動委員會 目的 以任務(wù)編組專責(zé)導(dǎo)入 OJT制度 定位 跨部門之組織，直接向總經(jīng)理或高階主管報告 成員 高階主管（擔(dān)任主委） 人事部門及訓(xùn)練單位人員 主要部門之主管落代表 顧問或?qū)＜? OJT推動委員會之任務(wù) 研擬 OJT導(dǎo)入計劃之目標(biāo)與策略 規(guī)劃 OJT管理制度與辦法 界定 OJT訓(xùn)練需求 建立 OJT訓(xùn)練體系及課程藍(lán)圖 追蹤及檢討 OJT實施成效 研擬 OJT推動計劃 依對象別訂出優(yōu)先次序 技術(shù)研發(fā)部門 業(yè)務(wù)行銷部門 資材制造部門 財務(wù)會計部門 …… 訂出階段性計劃 第一階段：半年，試行 OJT階段 第二階段：一年，重點部門先導(dǎo)入 第三階段：全面施行 界定權(quán)責(zé)單位 提列需求資源及支持條件 制定 OJT管理 辦 法 將 OJT納入公司整體訓(xùn)練體系 明定推動 OJT各相關(guān)人員責(zé)任 界定 OJT實施范圍 說明 OJT內(nèi)容及工作項目 訂定獎懲辦法 召開 OJT推動研討會 1. 針對主管 ， 舉辦 OJT導(dǎo)入 之 相關(guān)研討會 ＜目的＞ 增進(jìn)主管對 OJT之 責(zé)任意識與 技巧方法 ? 主管 OJT之 責(zé)任 ? 如何建立 OJT訓(xùn)練體系 ? 主管的 OJT技巧 2. 針對 一般同仁， 舉辦 OJT通 識 教育或演 講 診斷部門 OJT訓(xùn)練 需求 ? 現(xiàn)在期望水準(zhǔn) ? 未來期望水準(zhǔn) 界定 OJT訓(xùn)練需求 （ 1） ～依 現(xiàn)在 期望 水準(zhǔn)來 看 現(xiàn)在 期望的能力 水準(zhǔn) 部屬 能力差距 OJT訓(xùn)練需求 界定 OJT訓(xùn)練需求 （ 2） ～依 未來 要求 水準(zhǔn)來 看 未來 要求的能力 水準(zhǔn) 部屬能力現(xiàn)狀 OJT訓(xùn)練需求 建立 OJT
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