《亮劍與oj》ppt課件-全文預覽
【正文】 當?shù)膶Σ咭哉n補救。 授權(quán)與過程控制 寬嚴并濟 基層主管應注意的幾個問題 ? 培訓必須選好人 ? 培訓要從基礎開始 ? 培訓成心負責、全情投入 ? 利用一切可以利用的機會 ? 培訓需要循序漸進，不可急功近利 ? 培訓要符合員工的需要 ? 言傳不如身教 ? 培訓考核發(fā)展并重 適合我們的 OJT方法 帶訓制落到實處 集中演練與個別指導 將技能比拼導入培訓 利用好我們的會議 其他一切可以利用的方式 第 三 篇 章 他山之石 — 某企業(yè) OJT導入方法 OJT導入企業(yè)之步驟 成立 OJT推動委員會 研擬 OJT推動之階段性計劃及 OJT管理辦法 召開 OJT推動研討會，邀請相關主管參加 診斷部門 OJT訓練需求 建立 OJT訓練體系與課程藍圖 OJT教材開發(fā)及 OJT指導手冊編集 面談部屬并擬定個人別 OJT實施計劃 實施 OJT訓練，每季檢討成效 年度檢討 OJT實施績效，作為下一年度計劃之基礎 成立 OJT推動委員會 目的 以任務編組專責導入 OJT制度 定位 跨部門之組織，直接向總經(jīng)理或高階主管報告 成員 高階主管（擔任主委） 人事部門及訓練單位人員 主要部門之主管落代表 顧問或?qū)＜? OJT推動委員會之任務 研擬 OJT導入計劃之目標與策略 規(guī)劃 OJT管理制度與辦法 界定 OJT訓練需求 建立 OJT訓練體系及課程藍圖 追蹤及檢討 OJT實施成效 研擬 OJT推動計劃 依對象別訂出優(yōu)先次序 技術(shù)研發(fā)部門 業(yè)務行銷部門 資材制造部門 財務會計部門 …… 訂出階段性計劃 第一階段：半年，試行 OJT階段 第二階段：一年，重點部門先導入 第三階段：全面施行 界定權(quán)責單位 提列需求資源及支持條件 制定 OJT管理 辦 法 將 OJT納入公司整體訓練體系 明定推動 OJT各相關人員責任 界定 OJT實施范圍 說明 OJT內(nèi)容及工作項目 訂定獎懲辦法 召開 OJT推動研討會 1. 針對主管 ， 舉辦 OJT導入 之 相關研討會 ＜目的＞ 增進主管對 OJT之 責任意識與 技巧方法 ? 主管 OJT之 責任 ? 如何建立 OJT訓練體系 ? 主管的 OJT技巧 2. 針對 一般同仁， 舉辦 OJT通 識 教育或演 講 診斷部門 OJT訓練 需求 ? 現(xiàn)在期望水準 ? 未來期望水準 界定 OJT訓練需求 （ 1） ～依 現(xiàn)在 期望 水準來 看 現(xiàn)在 期望的能力 水準 部屬 能力差距 OJT訓練需求 界定 OJT訓練需求 （ 2） ～依 未來 要求 水準來 看 未來 要求的能力 水準 部屬能力現(xiàn)狀 OJT訓練需求 建立 OJT
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