百事可樂模板ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 03:17本頁面
【正文】 淘汰人員手段要硬 ? 對于一貫不能完成目標的人員要從企業(yè)中淘汰出去。淘汰人員，對于那些不能達到目標的人是最后的、也是最強有力的手段。評估結(jié)果分為四類：表現(xiàn)突出的；只得表揚的；表現(xiàn)一般的；表現(xiàn)差的。人事部對于每個部門人員的評估作一個統(tǒng)計，如果這個部門達到規(guī)定目標的話，那么這個部門得到表揚，而且有突出表現(xiàn)的人員所占的比重就多一些。在百事集團中大約 3%的員工得到“表現(xiàn)差”的年終評估。如果他們的表現(xiàn)沒有明顯的提高，他們便會被立即解雇 百事可樂代言人 企業(yè)文化 ? 中國有句俗語，“ 冰凍三尺，非一日之寒 ”。作為企業(yè)的軟件是培育和強化企業(yè)獨特的價值和文化才是公司長期發(fā)展的保證。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。 ? 當然，百事集團的管理也有缺陷，例如公司過分地強調(diào)“重視結(jié)果”，他會使人們目光短淺，做事只看到短期的結(jié)果而又是忽視長遠的目標。 百事可樂文化 ? 百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現(xiàn)已達 270億美元，在美國 《 財富 》 雜志剛剛公布的 2022年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)“全球及美國最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球 500強企業(yè)中，百事公司排名第 63位。其旗下的“百事可樂”、“ 七喜 ”、“ 美年達 ”、“ 激浪 ”，包括“ 亞洲 ”、“ 北冰洋 ”、“ 天府 ”和“ 佳得樂 ”系列、“都樂”系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。它從1898年誕生至今已有 100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。但百事獨特的成功經(jīng)驗中最重要的是它賦予企業(yè)和產(chǎn)品的文化。 百事可樂在華 ? 百事在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放之初。時至今日，百事已在全國各地先后建立了 40多家合資或獨資的企業(yè)，總投資超過 10億美元，直接員工近 10,000人，提供間接就業(yè)機會達 150,00
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