【正文】 絡(luò)購書卡，目的就是要讓公司的領(lǐng)導干部真正樹立并養(yǎng)成終身學習的良好意識和習慣。在2007年10月建設(shè)公司黨委組織開展的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子首輪評選中，11個申報單位最終只評選產(chǎn)生了深圳分公司和六公司兩個單位為“先進集體”，我們應該認識到公司各單位在加強領(lǐng)導班子建設(shè)方面還有很多工作要做好、做實。 二是進一步加強公司的干部隊伍建設(shè)。我們黨務(wù)工作者有一項非常重要的工作就是做好干部工作，這不僅需要我們“自知”不斷完善自我，還要“知人”善于去團結(jié)、去聯(lián)系我們的干部人才。所以，孔子的弟子曾子要“吾日三省吾身”，孟子要“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。去年12月中旬，建設(shè)公司黨政聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司干部管理工作的通知》，為理清公司干部管理的層級和范圍，明確公司干部管理工作的管理關(guān)系和主要職責奠定了基礎(chǔ)。今年6月，我們將在建設(shè)公司總部全面開展領(lǐng)導干部的考核競聘工作。根據(jù)公司經(jīng)營管理組織形式的變化，要及時調(diào)整公司黨的組織設(shè)置和工作機構(gòu)。在加強公司黨組織的自身建設(shè)的過程中，要注意進一步建立健全黨建工作制度。要結(jié)合實際積極推廣經(jīng)實踐檢驗形成的黨建工作制度，并針對公司黨建工作面臨的新情況，新問題，加以深入研究，使其不斷完善。在職能轉(zhuǎn)換過程中，公司及各單位已經(jīng)并且還會面臨一些新情況、新問題和新困難，隨著工程公司逐步轉(zhuǎn)為基地管理職能，南方核電安裝公司、東方核電安裝公司和核發(fā)應堆安裝公司以及建設(shè)事業(yè)部下屬分公司的成立，公司黨組織的自身建設(shè)必將面臨新的課題，在這里我也想請今天參加培訓的同志們在明天的工作交流時好好研討一下。公司的愿景定位是：核能建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)跑者，核電工程產(chǎn)業(yè)鏈全程全能服務(wù)商。如何圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標在工作中體現(xiàn)效益性原則，也應該是衡量新時期公司黨建工作成效的重要標志。那么怎樣才能發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，進而體現(xiàn)企業(yè)的效益增長從根本上推進公司的又好又快發(fā)展？我想先舉一些就在我們身邊的實例，讓大家共同思考和探討一下“怎樣才算發(fā)揮了黨組織的政治核心作用”。由此我也想起了，在2006年5月召開的公司第三次團代會上，我當時作為公司副總經(jīng)理應建設(shè)團委的邀請，為團員代表和公司青年做了題為《在實踐中鍛煉和提高，迎接核電新挑戰(zhàn)》的專題報告，而且我記得在這次團代會上公司團委還向公司廣大青年發(fā)出了“行動起來，為公司第三輪核電建設(shè)再立新功”的倡議。在這次培訓班上也將請有志副總經(jīng)理進行有關(guān)公司核電建設(shè)的專題講座。相信很多人會因為第一次登陸公司網(wǎng)站而初識二三公司并了解了公司的價值觀、企業(yè)精神，有些會成為公司的一員，甚至有些還會成為公司潛在的客戶或合作伙伴。我想在我們以往的工作中實際上還有很多發(fā)揮黨組織政治核心作用積極推進公司發(fā)展的事例和經(jīng)驗，這些都需要我們在務(wù)實的基礎(chǔ)上好好總結(jié)并繼續(xù)以創(chuàng)新的精神去不斷開拓。由建設(shè)公司黨、政、工、團主要領(lǐng)導，組成公司黨建和思想政治工作的決策層，主要負責黨建和思想政治工作的規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)和服務(wù)。由基層黨支部委員、生產(chǎn)一線班組長、班組宣傳員和黨員骨干為主，構(gòu)成黨建和思想政治工作的執(zhí)行層，主要負責黨員、職工思想動態(tài)的搜集反映和各種具體工作任務(wù)的完成。、參與企業(yè)重大問題決策的機制。公司各級黨組織要在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，認真執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，保證、監(jiān)督黨和國家方針政策在公司各級組織的貫徹執(zhí)行。通過公司各級組織的黨員領(lǐng)導干部和各級職代會，將黨組織和職工群眾的意見體現(xiàn)在決策方案中。要建立黨組織參與重大決策的制度規(guī)范，積極探索公司黨組織參與企業(yè)重大問題決策的途徑和方式，以全方位滲透的方式有機地融合于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的過程中，并重點抓住決策這個重要環(huán)節(jié)，努力提高黨組織參與決策的能力和水平。企業(yè)文化通過研究以人為中心的管理理論，指導企業(yè)的改革，引導企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)不僅使經(jīng)濟效益提高，更重要的在于培養(yǎng)造就全面發(fā)展的高素質(zhì)的職工隊伍，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理好企業(yè)和個人的關(guān)系，教育職工具備社會主義職業(yè)道德，激發(fā)職工與企業(yè)共榮辱的使命感、責任感和榮譽感，從而塑造出良好的企業(yè)形象。要制定并組織實施富有二三特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略：通過視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，可以為公司員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進的環(huán)境中達到員工間的和諧，員工與企業(yè)的共贏。通過行為文化建設(shè)，可以將企業(yè)的制度管理和人本管理有機地結(jié)合起來，達到員工行為的高度統(tǒng)一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚“自強創(chuàng)新，追求卓越”的二三企業(yè)精神，充分地發(fā)揮公司各級黨組織的思想和組織保障作用，最大限度地激發(fā)廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)造活力，不斷開拓創(chuàng)新，為公司的改革發(fā)展提供強有力的思想保證和智力支持。公司黨委目前正在組織編制《公司歷史及企業(yè)文化培訓教材》，并計劃今年開展廣泛的普教，進一步樹立企業(yè)精神和價值觀，激發(fā)公司廣大員工的企業(yè)榮譽感和歸屬感。企業(yè)的核心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，最終目標是追求效益的最大化。公司的人才理念是：以人為本，共同發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，不能只提倡講奉獻，不講回報；只講義務(wù)，不講權(quán)利。公司黨建和思想政治工作堅持以人為本，就要把尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人放在首位，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，真心實意為職工謀利益、辦好事。要帶著對職工的真情實感去做工作，真正做到無情管理，有情操作，幫助職工釋疑解惑，消除矛盾，理順情緒。結(jié)束語同志們，今天已經(jīng)是2008年1月12日了。此時，我不由得想起了唐朝大詩人李白《行路難》中的一句詩——“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。同時，我也相信公司的黨建工作在改革創(chuàng)新精神的引領(lǐng)下，在求真務(wù)實作風的實踐中，也一定會不斷開創(chuàng)工作的新局面，有力地推進公司的又好又快發(fā)展。謝謝大家！同時也歡迎同志們批評指正