【正文】 2,700 0 5,700 3． 生產(chǎn)領(lǐng)料。如圖四所示該生產(chǎn)定單的目標(biāo)成本包含 3,000 元的作業(yè)成本和2,700 元的原材料 W71610， W71620， W71630 的成本。在圖五的報表中，物料構(gòu)件 W71600 和生產(chǎn)定單都顯示在 WBS 元素“ ”下，它們的金額在該 WBS 元素的報表中被加總了。這次我們在報表左側(cè)選定生產(chǎn)定單，結(jié)果如下表所示： 成本要素 實際成本 庫存 承諾 計劃成本 作業(yè)成本人工 0 0 0 3,000 存貨（統(tǒng)計成本要素） 0 0 0 0 生產(chǎn)成本 2,70 0 0 2,70W BS 元素： W 100 . 3活動： X X X X X X 3100物料構(gòu)件： W 71600W BS 元素： W 100項目： W 100生產(chǎn)定單： 60000485圖 6 ：物料相關(guān)財務(wù)報表 （ 2 ） 材料 0 0 生產(chǎn)成本產(chǎn)出 0 0 0 5,700 總計 2,700 0 0 0 4． 工票確認。由于生產(chǎn)定單實際消耗人工時超過目標(biāo)，導(dǎo)致實際成本增加 250 元。我們在報表左側(cè)仍然選定生產(chǎn)定單，結(jié)果如下表所示： 成本要素 實際成本 庫存 承諾 計劃成本 作業(yè)成本 人工 3,250 0 0 3,000 存貨（統(tǒng)計成本要素） 0 0 0 0 生產(chǎn)成本 材料 2,700 0 0 2,700 生產(chǎn)成本 產(chǎn)出 0 0 0 5,700 總計 5,950 0 0 0 5． 完工入庫。我們在報表左側(cè)選定 WBS 元素，結(jié)果如下表所示： 成本要素 實際成本 庫 存 承諾 計劃成本 作業(yè)成本 人工 3,250 0 0 3,000 存貨（統(tǒng)計成本要素） 0 5,700 0 0 生產(chǎn)成本 材料 2,700 0 0 8,400 生產(chǎn)成本 產(chǎn)出 5,700 0 0 5,700 總計 500 5,700 0 5,700 6． 發(fā)貨到項目。這將減少項目專用庫存。我們在報表左側(cè)選定活動 3100，結(jié)果如下表所示： 成本要素 實際成本 庫存 承諾 計劃成本 作業(yè)成本人 工 0 0 0 0 存貨（統(tǒng)計成本要素） 0 0 0 0 生產(chǎn)成本材料 5,700 0 0 5,700 生產(chǎn)成本產(chǎn)出 0 0 0 0 總計 5,700 0 0 5,700 項目的收入和現(xiàn)金管理 對于客戶項目，除了成本，項目還會產(chǎn)生收入。同時如果銷售定單應(yīng)用了開票計劃（ Billing Plan）功能，開票的日期也將納入計劃中。當(dāng)然，除了集成我們也可以直接手工做項目收入 計劃，或者直接將開票計劃維護在 WBS 元素上。在開票計劃中，我們詳細維護每次W BS 元素： W 100 . 3活動： XX XX XX 3100物料構(gòu)件： W 71600W BS 元素： W 100項目： W 100生產(chǎn)定單： 60000485圖 7 ：物料相關(guān)財務(wù)報表 （ 3 ） 開票的日期，開票的百分比和金額，是否凍結(jié)和相關(guān)的項目里程碑等等信息。系統(tǒng)將根據(jù)項目進度的任何變化自動調(diào)整收入計劃。開票計劃還可以包括預(yù)收款，當(dāng)然預(yù)收款只影響項目收付款而不影響收入。隨后收到的預(yù)收款會指向相關(guān)的請求，并將它清帳。 項目的實際收入將在銷售定單實際開票時由系統(tǒng)自動記錄到相應(yīng)的項目中。在這種項目中，客戶同意付給承約商所有實際花費的成本（勞動力，原材料等等），加上一定的協(xié)商利潤，而不是規(guī)定數(shù)額。這個流程其實使用了和上文銷售流程同樣的工具，我們稱為銷售定單行項目的動態(tài)處理，本文不作贅述。除了手工計劃項目的收付款，系統(tǒng)可以利用大部分收入和成本的計劃工具來計劃現(xiàn)金流，如開票計劃，發(fā)票接收計劃等等。項目現(xiàn)金管理也使用了 《資金管理》章節(jié)中科目分層的概念。有些步驟和其他模塊是類似的 ，比如流程成本分配到項目（ ABC 成本法），間接費用法（用成本核算單分配間接費用）等等成本流的期末結(jié)轉(zhuǎn)和項目利息的計算。對于項目管理來說還有些有特殊性的期末結(jié)帳活動。成本預(yù)測是在項目執(zhí)行過程中不斷計算和調(diào)整完成項目剩余部分預(yù)計將要發(fā)生的成本。圖八顯示了計劃成本，實際成本和預(yù)測成本這三者的關(guān) 系。我們可以用這個特殊版本編制層次結(jié)構(gòu)報表或成本要素報表。但是從時間 / 期間1 3 42成本實際成本預(yù)測成本計劃成本圖 8 ：項目成本預(yù)測5 6本期 預(yù)測成本來看，成本暫時低于計劃很有可能是項目進度拖后造成的。我們需要更有意義的信息來分析項目到目前為止的進展情況和健康狀態(tài)。 ERP 中的進度分析使用的是項目管理理論中的實現(xiàn)價值分析（ Earned Value Analysis）方法。我們可以人為估計 WBS 元素，活動和活動元素的 POC，或者可以由系統(tǒng)根據(jù)已有數(shù)據(jù)自動計算。我們需要計算兩個 POC：計劃 POC，指在指定時間點上預(yù)計的完工比率；實際 POC，指在指定時間點上實際的完工比率。 接下來，我們利用 POC 來計算如圖九所示的一組關(guān)鍵指標(biāo)： BCWS： Budgeted cost of work scheduled， = 總計劃成本 * 計劃123BC WS : 計劃要花多少？BC WP : 干的值多少？實際成本：實際花了多少？SV ： 落后計劃多少？CV ： 花費超了多少？今天 時間成本圖 9 ：實現(xiàn)價值分析 POC。 BCWP： Budgeted cost of work performed， = 總計劃成本 * 實際 POC?；蛘哒f到目前為止干的活值多少，不過這個值多少仍然是成本的概念，不能和收 入混淆起來。反映了項目進度落后計劃多少，它告訴我們我們的項目是否太慢了。反映了項目是否超支了，它告訴我們我們的項目是否太昂貴了。 結(jié)果分析（ Results Analysis） 我們在《成本流和成本對象》章節(jié)中提到，結(jié)果分析是一種類型的“由內(nèi)至外的過帳”。但是這樣的收入和成本數(shù)據(jù)很多情況下是不能滿足會計的權(quán)責(zé)發(fā)生原則和配比原則的。結(jié)果分析就是根據(jù)事先設(shè)定的規(guī)則，自動計算相關(guān)會計期間實際應(yīng)確認的項目收入和成本，并自動生成調(diào)整分錄的系統(tǒng)功能。新近定單（ Ining Orders）和未完成定單（ Open Orders）是這方面的兩個重要指標(biāo)。未完成定單價值是新近定單減去已確認的收入和成本后的價值。 結(jié)算 項目的結(jié)算和內(nèi)部定單的結(jié)算在基本概念上是一致的。首先，是結(jié)算規(guī)則的決定。比如對于客戶項目往往會對開票的 WBS 元素先做結(jié)果分析。因此只有開票的 WBS 元素被結(jié)算。這種結(jié)算規(guī)則很可能是根據(jù)開票 WBS 元素和相連的銷售定單決定的市場細分。再比如對于成本項目，系統(tǒng)可以從各 WBS 元素的負責(zé)成本中心或申請成本中心生成結(jié)算規(guī)則。對于網(wǎng)絡(luò) /活動，我們可以定義一個包含若干優(yōu)先次序的“結(jié)算 規(guī)則決定策略”。 2從項目定義中繼承。 4手工維護等等。