【正文】 ，水質(zhì)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》后，方可交付使用。②排水系統(tǒng)忌用正三通或正四通，明露的排水彎管或存水彎應(yīng)帶有檢查口，排水立管和橫干管端點(diǎn)應(yīng)用兩個45度彎頭連接。④。⑦ UPVC排水立管安裝：逐層清理原予留孔洞的橫具雜物，在屋頂用線墜向立管甩口位置的甩頭管件放吊線，找出立管中心線，確定各層立管檢查口，橫支管的支岔口位置與中心標(biāo)高，量出各管段尺寸預(yù)制各立管的管材管件，按立管管道連接順序由下往上的做好管件的標(biāo)記。⑧ UPVC排水橫支管安裝：按圖紙的衛(wèi)生潔具的安裝位置及墻中心線、墻體面厚度，根據(jù)原預(yù)埋好的孔洞，選用管材和管件進(jìn)行組對，排列。對接口進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，將敞開的管頭臨時封閉。在安裝過程中，支架間距應(yīng)符合要求，橫支管坡度應(yīng)符合設(shè)計要求規(guī)范規(guī)定。（5）、水表、閥門安裝按設(shè)計圖及現(xiàn)場實際用鋼卷尺量出預(yù)留水表、閥門全管段的實際尺寸，做好編號，把預(yù)制好的管段和立管上橫支管的甩口管件連接。排水管道灌水試驗：暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽之前必須做好灌水試驗。排水管道通水試驗：室內(nèi)排水系統(tǒng)竣工后，必須進(jìn)行通水能力試驗，按給水系統(tǒng)的1/3配水點(diǎn)同時開放，檢查各排水點(diǎn)是否暢通，接口處有無滲漏。排水管道通球試驗：排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率必須達(dá)到100%。五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量管理方針與目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國建筑法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家入行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《施工及驗收規(guī)范》，本企業(yè)制訂的《質(zhì)量管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，建立和健全質(zhì)量保證體系，作好組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)崗位責(zé)任制管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實，確保工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證，建立和健全崗位責(zé)任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。第二、項目經(jīng)理部成立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量保證?？傊龅劫|(zhì)量工作事事有人管，人人有負(fù)責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)。②、“三不交接”————嚴(yán)格工序控制，下道工序是上道工序的用戶，應(yīng)認(rèn)真交接，嚴(yán)格把關(guān)，其內(nèi)容為：a、無自檢記錄不交接；b、施工記錄不全不交接；c、未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接。a、兼職檢查與專職檢查相結(jié)合；b、全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合；c、內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合；d、經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合；④、“三檢制度”————加強(qiáng)對質(zhì)量的檢查，互相學(xué)習(xí)，便于驗證，提高檢驗的準(zhǔn)確性“三檢制度”為：“自檢”、“互檢”、“交接檢”?！叭ぶ贫取钡木唧w內(nèi)容為：a、工前講解、交底；b、工中檢查、指導(dǎo)；c、工后檢查、評比；⑵.項目經(jīng)理組織各專業(yè)工長作好開工前技術(shù)準(zhǔn)備，各專業(yè)工長按本組織設(shè)計及施工圖，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分部工程施工方案，向班組作業(yè)人員進(jìn)行方案交底。⑷.與工程施工進(jìn)度同步，各專業(yè)工長按公司《質(zhì)量管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，搞好工程竣工資料的整理工作。嚴(yán)禁在墻、柱、板上隨意開孔打洞，若因設(shè)計變更增加等原因必須打洞，要征得設(shè)計單位和甲方工程監(jiān)理同意，且要落實補(bǔ)強(qiáng)措施。⑹.班組應(yīng)做好工序質(zhì)量以保證工程整體質(zhì)量，工長按分項工程，向班組交待施工要求，項目質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。⑻.項目經(jīng)理定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)監(jiān)站和技術(shù)管理部門組織有關(guān)人員不定期對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送現(xiàn)場，施工現(xiàn)場材料人員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備檢查驗收。安裝工程中所設(shè)置的儀表、安裝前應(yīng)送檢合格，并由分公司計量室提供保證。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展“工期、質(zhì)量、安全”為課題的QC小組活動，開展質(zhì)量競賽活動。⒀.安裝成品保護(hù)措施：①.設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場，并作開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。③.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù)，以防污染。④對安裝施工中的給排水管道、電氣管道的管口要臨時封堵，為防污染，表面仍應(yīng)用塑料薄膜包扎。各專業(yè)以施工圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行施工。各工序施工前要編制施工方案和技術(shù)交底，使操作者心中有數(shù)。，由各專業(yè)工長繪制預(yù)留預(yù)埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋做到不錯不漏，同時做好預(yù)埋件加工準(zhǔn)備和預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底及質(zhì)量、進(jìn)度檢查。：1 、安全管理方針與目標(biāo)認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布安全法規(guī)，安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)制訂的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立和健全安全保證體系，并作好組織協(xié)調(diào)工作。杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率≤6‰。⑵.項目經(jīng)理每旬進(jìn)行一次安全檢查，并作好考核評比。⑷.堅持“三級”安全教育制度，保證各種安全技術(shù)資料齊全，安全技術(shù)交底針對性應(yīng)強(qiáng)。安全員必須到位，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查，查思想、查制度、查隱患；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正、整改。凡兩米以上高空作業(yè)，需支搭腳手架，工長要事先提出支撐架子要求。使用鏨子斷管或打鑿孔洞、管溝時，操作人員必須戴好防護(hù)眼鏡。所有電焊機(jī)采用一機(jī)一閘，定機(jī)定人，電焊機(jī)容量應(yīng)與控制開關(guān)的容量相匹配。高處施工應(yīng)佩戴好安全帶，使用的工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁從高空丟落工具落往上拋傳工具。a、工人上班要正確戴好安全帽，持證上崗。第一次違反罰款20—50元，第二次100元，第三次違反時，工地安全員可以報送工地負(fù)責(zé)人責(zé)令其退場。工人、班組當(dāng)月能正確戴好安全帽、個人防護(hù)用品及保證施工安全的，視工地情況給予張榜公布和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵，對違章作業(yè)的工人敢于提出糾正的每次給予獎勵20—50元。d、對外來人員一律不得留宿，若發(fā)現(xiàn)違反給予罰款100—200元。七、確保文明方式的技術(shù)組織措施：1..組織管理措施：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，單位工程負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長、保衛(wèi)等成員的現(xiàn)場文明施工管理小組。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗們責(zé)任制。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。d、獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎懲細(xì)則，堅持獎懲兌現(xiàn)。f、會議制度施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工制度，定期分析文明施工情況，針對實際情況，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。b、施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工公告牌，各生產(chǎn)、辦公場所都要掛牌。c、所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。搬、扛材料時要注意以免碰傷墻面，樓梯踏步、地面，安裝過程中與其它工程有交叉時應(yīng)報告項目負(fù)責(zé)人，取得處理方案后方可施工，而不能擅自進(jìn)行處理。安裝衛(wèi)生潔具時，其包裝帶要隨手收集，各層集中放置于一處，后統(tǒng)一收到指定地點(diǎn)，管道清理后的土渣等馬上打掃。：本工程工期短，為了能按質(zhì)按量如期完成各安裝項目的施工任務(wù)，必須嚴(yán)格施工項目進(jìn)度控制，在指定的工期內(nèi)按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃實行動態(tài)控制，使實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行。在計劃中要明確：本計劃中應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種材料資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。任務(wù)單由項目經(jīng)理、分項目經(jīng)理和作業(yè)班級之間層層簽發(fā)下達(dá)，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求，工序交叉作業(yè)、產(chǎn)品保護(hù)注意事項等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。⑷.做好施工中的調(diào)度工作：在施工前召開動員大會，布置本安裝工程性質(zhì)、質(zhì)量要求、具體目標(biāo)，明確各施工人員和班級的責(zé)、權(quán)、利。：水施、電施安裝施工與土建施工同步進(jìn)行，具體見土建網(wǎng)絡(luò)圖或總進(jìn)度表。十一、協(xié)調(diào)各分部項目的施工的技術(shù)和管理措施：本工程施工工期短，工序交叉作業(yè)，質(zhì)量要求高，加強(qiáng)各分部項目的施工協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的，為此應(yīng)采取以下技術(shù)和管理措施：：⑴.加強(qiáng)安裝各工種之間的配合；堅持小管道讓大管道的原則，遵遁電管讓水管的要求，確定和調(diào)整本工程管道，電氣線路走向及支架位置，為其他工種創(chuàng)造施工條件。設(shè)備到貨后盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工將電機(jī)檢查合格。墻體上預(yù)留設(shè)備進(jìn)入孔和地下室吊入孔，應(yīng)先根據(jù)設(shè)備尺寸繪制孔洞大樣圖與土建單位商定后由土建留孔，并指派專人跟蹤復(fù)核，墻體預(yù)埋電管應(yīng)在土建清理樓層堆物和定出標(biāo)高基準(zhǔn)后進(jìn)行，在土建砌體時，各班組指定一人專門配合土建指定保護(hù)管路位置。暗設(shè)箱、盒安裝應(yīng)隨土建墻體施工時預(yù)留孔洞，待土建墻面粉刷前打墻面板條樣后進(jìn)行安裝，以使箱、盒面與墻體平整。施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)作補(bǔ)強(qiáng)，在粉刷后再裝箱蓋。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、閥門，未交工的衛(wèi)生間不得使用，若清洗現(xiàn)場地坪上的雜物不得利用已安裝的下水管排除。各專業(yè)管理工作在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下協(xié)助、指導(dǎo)該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。⑵.按交工秩序，設(shè)置工序管理點(diǎn)，指定專人跟蹤檢查和記錄，嚴(yán)格工序紀(jì)律。施工員在施工前做詳細(xì)交底，班組按工藝上的技術(shù)要求施工。對于多次違反工序紀(jì)律的管理人員用簡報的形式進(jìn)行批評。⑶.組織配合施工，穿插作業(yè)。⑷.推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平。⑸.加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合，項目經(jīng)理按時參加現(xiàn)場指揮部有關(guān)協(xié)調(diào)會，及時作好施工配合有關(guān)事宜，在每天召開的內(nèi)部安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會上及時檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的有關(guān)問題布置第二天的工作要求，同時建立完善內(nèi)業(yè)資料整理制度，以保證工程按質(zhì)按時完