【正文】 ，分項工程達到優(yōu)良，班組結算時實行優(yōu)質優(yōu)價；分部工程達到優(yōu)良，對責任工長給予質量優(yōu)良獎，單位工程達到優(yōu)良，給予項目班子施工優(yōu)質獎。⑽.施工所使用的計量器具必須是送檢有效期內的合格器具。⑿.加強質量意識教育，組織現場施工班組開展以“工期、質量、安全” 為課題的QC小組活動，開展質量競賽活動。箱鑰匙交專人保管。工程開工前以項目經理為主組織各專業(yè)工長學習施工圖和有關的技術標準、規(guī)范，認真進行圖紙的自、會審。為防止預埋管堵塞，各專業(yè)派人跟蹤巡護。建立完善的安全管理制度和安全檢查制度⑴.公司安監(jiān)站每月進行一次安全檢查，并作好考核評比。技術措施施工安全項目組要加強對施工人員進行安全教育，施工員要對各分項施工項目編制技術措施，書面向施工人員交底，并簽字，所有施工班級人員均參加交底。安裝使用好腳手架，使用前必須認真檢查架子有無腐朽現象，有無探頭，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。氧氣瓶、乙炔瓶之間距離應不少于10米，并遠離明火，禁止在烈日下暴曬。若發(fā)現工人上班不戴安全帽和個人防護用品，工地安全值日員有權停止工人上班，進行安全教育，并進行罰款。c、工地禁止使用電爐，違反者除沒收電爐外，一次給予罰款200元。文明施工管理應按專業(yè)、崗位等分片包干，分別建立崗位責任制度，項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、定期與隨時抽查相結合、集體檢查與個人檢查相結合等方法，班組實行自檢互檢、交接檢制度，要做到自產自清，日產日清，工完場清，標準管理?，F場技術管理措施a、施工現場必須按照平面布置圖規(guī)劃、機具設備、材料應按指定地點安裝和堆放，施工中的廢棄物要及時打掃，保持現場清潔、道路暢通。d、施工操作班組人員在操作過程中要處處以文明施工要求自己，除了作好自己產品的保護外，對其它工程的產品也要自覺保護，不在土建墻、板上亂敲亂打、亂涂亂寫。管道、設備油漆時要采取措施防止油漆污染到墻板或其他管道設備，如不慎污染要馬上采取補救措施進行清理。⑵.簽發(fā)施工任務書：編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)任務書的方式使其進一步落實。在施工中，每日下午五點由項目經理召開有分項目經理、施工員、材料員、質安員、班組長、后勤人員參加的生產協調會，會上檢查本日作業(yè)計劃的實施情況，根據進度記錄和統計表督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，結合情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事故，安排新技術、新材料、新工藝的推廣應用，布置第二日施工的工作，簽發(fā)調度令。各種管道、支架安裝前先上底漆，待交工前再按統一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完由施工員確定。設備基礎應盡早要求土建澆筑，未達到強度70℅，不得安裝設備，基礎位置尺寸及留孔，由土建檢查，安裝復查并辦理交接記錄。施工現場應共同搞好安裝成品保護，安裝時不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因必須打洞應與土建商定后進行。在施工技術交底前，由項目經理牽頭組織各專業(yè)圖紙會審。各工序必須實行自檢互檢，交接檢查，達不到標準要求的工序，不得交下道工序施工。該工程施工配合量大面廣，暗設在樓墻地面管線和箱盒必須時刻配合土建主體施工作業(yè)而進行，保證工種總合進度。安裝施工作業(yè)中，應大量采用小型工具。各專業(yè)隊伍之間的交接檢查由項目經理直接組織，施工員互檢，技術員參加，必須有書面記錄，經監(jiān)理、質監(jiān)員確認方可進行下道工序施工。工序管理點的實施必須按工序管理卡上的技術要求進行。：⑴、集中力量保重點，保工期，在人力、物資、機具上給予充分保證。給、排水立管應在土建粉刷后進行施工，衛(wèi)生間施工時由土建給定的樓地面標高基準點后進行支管安裝，并對管口進行封口保護。⑵.安裝與土建配合：預留預埋配合階段，預留人員按預留預埋圖進行預留預埋，預留中不得隨意傷損建筑鋼筋，與土建結構矛盾處，由工長與土建協商處理，在樓地面內堵塞或設計增加的埋管，必須在土建未作樓地面層前處理。十、施工總平面布置圖：水施、電施施工布置由土建統一分配安排，具體見土建平面布置圖。⑶.作好施工進度記錄，填好施工進度統計表：在計劃任務完成的過程，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，包括施工班組工序交接班記錄，為施工項目進度檢查分析提供信息，并填好圖表。為了保證施工項目進度計劃實施，并且盡量按已編的網絡計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下工作措施：⑴.編制月（周）作業(yè)計劃：為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械、安裝材料進場等條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計劃，并在本月計劃指導下再詳細地編制周計劃，使施工計劃更具體，切全實際和可行。在配合吊頂安裝時不能擅自拆卸吊頂更不能在吊頂上亂控孔洞和在吊頂上亂涂，污染吊頂，在上好涂料后的墻上、板上安裝時，手應干凈，且應戴上干凈手套后方可進行安裝，以免污染到涂料層，在墻上打洞栽卡時要注意保護瓷磚，不能打破瓷磚，在焊接避雷時要采取保護措施，防止焊渣飛濺損傷墻面、樓面或梯板面上亂流，淋濕墻體、涂料等。現場的主要部位要懸掛醒目的安全標語牌，易發(fā)事故的不安全場所要懸掛警告牌，各種機具設備都要掛標志牌，標明設備名稱、用途、安全操作注意事項，設備使用保管都姓名等，使整個現場有一種強烈的安全生產氣氛。e、持證上崗制度：施工現場實行持證上崗，進入現場的電工、管工、油漆工的施工人員都必須持證上崗。把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包、?！睓z查與考核。以上經濟獎罰措施當月兌現，共同遵守執(zhí)行。b、對遵章守紀的工人，在班組會上給予表揚和嘉獎。安全經濟獎罰制度結合本公司經濟獎罰制度及工程實際情況，制定獎罰細則，獎優(yōu)罰劣。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人?，F場必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好工程介紹和現場安全教育，進入現場必須戴安全帽，嚴禁穿“三鞋”。⑶.班級安全員進行班前、班后自檢， 發(fā)現不安全因素及時整改及時匯報。全面落實安全和生產責任制，消除不安全狀態(tài)及創(chuàng)造良好的勞動條件。預留預埋措施：，保證預埋預留質量，確定按專業(yè)分工進行預埋。⑤安裝期間，嚴禁污染土建裝修的裝飾面，由質監(jiān)員進行監(jiān)督。②安裝前將附件拆下送庫保管，交工前再安裝復原。⑾.現場施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方監(jiān)理及各級質監(jiān)人員的監(jiān)督，及時整改質量問題。⑼.工程材料設備必須達到質量合格，且具有合格證或材質證書。隱蔽工程完工，及時會同甲方工程監(jiān)理和質監(jiān)站檢查驗收。⑶.嚴格圖紙施工，嚴守工藝操作規(guī)程，施工中的合理化建議，按技術管理程序上報，未經技術部門和設計部門審核同間，不得擅自變更和修改設計，嚴禁違章作業(yè)。③、“四個結合”————群策群力加強管理和控制工作。②質量組織管理系統項目經理項目技術負責人　電氣施工員給排水施工員材料員質檢員現場有關執(zhí)行人各班組長　全體施工人員　③堅持組織協調工作：擬定每周召開一次例會，協調各專業(yè)工種的配合，并由各專業(yè)工種，各職能部門對質量問題整改進行反饋。組織措施：①、進行質量控制，必須按有關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保證。所有排水管和落水口都應進行通水試驗，不得缺漏，試驗結果必須符合設計要求及規(guī)范規(guī)定。水表安裝時水表箭頭方向與流水方向一致，水表外殼距墻內表面為30mm。接口達到強度后，再進行衛(wèi)生潔具出水口穿越樓板的排水短管的安裝，穿越樓板排水短管的孔洞應及時封堵。按規(guī)范確定各層管卡的位置進行管卡制安，由下往上安裝，安裝完畢后配合土建做好孔洞的灌漿工作，立管要牢固順直。③本工程均采用不帶水封地漏（另設存水彎），地漏蓖子面安裝應低于相應樓面5毫米，地面應坡向地漏口，請土建施工給予配合。生活飲用水系統經沖洗后，采用漂白粉按每10m3/1000g的比例加入管道中侵泡24h。管道水壓試驗應符合下列規(guī)定：a、熔連接管道，水壓試驗時間應在連接完成24h后進行；d、水壓試驗之前，管道應固定，接頭須明露；c、管道注滿水后，先排出管道內的空氣，進行水密性檢查；d、加壓宜用手動泵，加壓時間不小于10min，；e、壓力升到試驗壓力時穩(wěn)壓1小時，同時檢查連接處不滲不漏，并做好試驗記錄，方為合格。⑤、熔接彎頭或三通時，按設計圖要求，應注意其方向，在管件和管材的直引方向上，用輔助標志標出其位置；⑥、連接時，無旋轉地把管端導入加熱套內，插入到所標志的深度，同時，無旋轉地把管件推到加熱頭上，達到規(guī)定標志處。 PPR給水管道的連接：同一種材質的給水聚丙烯管及管配件之間，應采用熱熔連接，安裝應使用專用熱熔工具。給水聚丙烯管與其它金屬管道平行敷設時應有一定的保護距離，凈距離不宜小于100mm，且聚丙烯管宜在金屬管道的內側。（2）、生活給水系統①給水PPR管道敷設安裝：