【正文】 。不論哪種原因所造成的質(zhì)量問題，公司都要求對用戶的這方面要求，必須在二小時內(nèi)作出反應(yīng)，并盡快加以解決。質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量保證體系是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法與工作程序，在正常運行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與步驟緊密地結(jié)合起來，周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。這個階段，需要找出質(zhì)量問題，分析原因，制訂目標、計劃以及實施計劃的措施等。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。(2)、實施階段實施計劃是一項認真、嚴肅的工作，計劃能否實施，關(guān)鍵是看如何執(zhí)行計劃。(3)、檢查階段在這一階段，將計劃目標與執(zhí)行結(jié)果加以對比，檢查計劃實施的效果。哪些做對了，哪些做錯了，是計劃出了問題，還是執(zhí)行有偏差，均要求加以分析、研究。(4)、處理階段這一階段主要是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓(xùn)。對于成功的經(jīng)驗，要制定出標準或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結(jié)，吸取教訓(xùn)，引以為戒，防止以后再發(fā)生。把未解決的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)入今后的循環(huán)過程，作為計劃目標提出并加以解決。以上四個階段，八個步驟均周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。(1)、有關(guān)技術(shù)組織措施①、加強技術(shù)管理，建立公司總工程師、項目技術(shù)組以及班組三級技術(shù)責任制，定期實行技術(shù)考核。③、有關(guān)人員持證上崗。⑤、使施工隊伍、工人明確任務(wù)及分工合作情況，建立崗位責任制。⑦、密切與業(yè)主、監(jiān)理部門以及設(shè)計單位的聯(lián)系，有事及時反饋，溝通與協(xié)調(diào)。⑨、實行三級質(zhì)量檢驗制度，即先由各班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行班組自檢，后由現(xiàn)場工地全面檢查，最后由公司質(zhì)檢部門予以復(fù)檢。 (2)、施工注意事項
①、周密計劃充分作好施工前期的一切準備工作。若發(fā)現(xiàn)被破壞或丟失，應(yīng)及時通知班組補救。④、需要進行變更或材料代用時，必須先經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場代表的同意并簽字。要能達到安全生產(chǎn)，必須有一套保證措施和完善的安全制度。公司建立以總經(jīng)理第一把手為首的分級負責的安全生產(chǎn)管理保證體系，有健全的公司、分公司，項目經(jīng)理部，班組四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)有安全科。(2)、建立健全安全管理規(guī)章制度。①、安全檢查制度：天天進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時糾正。③、安全獎懲制度：每周進行一次安全生產(chǎn)評比，表揚先進帶動后進。⑤、消防管理制度：工地施工期間要設(shè)置臨時消防設(shè)施。⑦、防護器具及安全設(shè)施管理制度：使用電動工具前要對防護器具及安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進行生產(chǎn)。⑨、危險作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城市建設(shè)保護部頒布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ4688》規(guī)定。施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。實行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查安全信號和設(shè)備、工具是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒并及時采取防范措施。他們領(lǐng)導(dǎo)、督促企業(yè)各級生產(chǎn)負責人共同貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動保護安全技術(shù)的工業(yè)衛(wèi)生等工作。其職責之一是帶頭嚴格執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)安全的法令、法規(guī)；貫徹“五同時”，做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認真開展安全周、日活動；加強對機械設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、危險源(點)的管理，及時消除事故隱患等。他們對本班組安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針及安全管理制度；對設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時上報等?，F(xiàn)場操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故因素對策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結(jié)果；班組安全員每天匯總班組安全生產(chǎn)情況，呈報施工現(xiàn)場負責人，遇有重大安全問題，及時報告有關(guān)部門處理。(2)、認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。每個班組設(shè)安全員一名，建立安全值日制度，堅持開班前會，布置當天生產(chǎn)任務(wù)時，亦應(yīng)強調(diào)安全注意事項。(5)、凡進入現(xiàn)場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必須佩帶安全帶，其固定點務(wù)必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應(yīng)有防滑措施。(7)、施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城鄉(xiāng)建設(shè)保護部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ4688》規(guī)定。各種電動機具和電氣設(shè)備必須采用保護接零，工作零線和保護零線分開。(9)、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱和手持電動工具必須裝設(shè)漏電保護器。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月的漏電保護器應(yīng)認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。(11)、在管道井內(nèi)施工，需有分斷隔離，防止從高空掉下的物體傷人。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強化安全監(jiān)督機制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從上至下都要建立監(jiān)督機構(gòu)。（七）、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊伍。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責任制。檢查制度。持證上崗制度。各項專業(yè)管理制度。②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。④、文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。⑥、應(yīng)有文明施工的活動記錄。(3)、項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標準。對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行5S處理。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標準與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學(xué)合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。(4)、清查在對施工現(xiàn)場整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)場所有場所和空間，進行認真維護，保護現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。在開展“5S”活動中要特別注意調(diào)動全體職工的積極性、自覺性。在開展“5S”活動中，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強組織，嚴格管理，并將“5S”活動納入崗位責任制，按照文明施工標準檢查、評比與考核。合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化、實現(xiàn)文明施工高水平。(2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，盡量減少臨時設(shè)施的工程量及費用。(4)、施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關(guān)于勞動保護，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準規(guī)定等要求，一次布置到位。(6)、在整個過程中，依靠群眾自覺實施合理定置方案，并實行PDCA循環(huán)和考核工作，不斷改進、完善。其主要措施如下：(1)、將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾。(3)、在定置過程中，以清晰的、標準化的視覺顯示信息，落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置。(5)、在施工現(xiàn)場采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。(7)、應(yīng)用現(xiàn)代化傳遞信息手段顯示信息。(2)、做到施工項目現(xiàn)場系統(tǒng)標志管理“五牌一圖”。(4)、打木樁或挖土前，要與有關(guān)部門聯(lián)系，查清地下管線情況。(6)、每天安排專人負責清理余土和建筑垃圾，做到隨產(chǎn)隨清，做到工地不留垃圾過夜。(8)、引進先進技術(shù)，減輕笨重的體力勞動，減少濕作業(yè)，為文明施工創(chuàng)造良好的條件。強化工期進度的跟蹤與監(jiān)測(1)、項目經(jīng)理在現(xiàn)場實地經(jīng)常地收集反映各專業(yè)工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并制作有關(guān)報表。(3)、制作各專業(yè)實際進度與計劃進度比較表，及時明確各專業(yè)實際進度，并與計劃進度比較，以作出是拖后、超前還是一致的判斷。用圖形來直觀地反映實際與計劃的差距。運作進度調(diào)整系統(tǒng)確保工程進度總目標的實現(xiàn)(1)、項目部就可能產(chǎn)生的進度偏差情況深入現(xiàn)場進行調(diào)查及時查明原因。
(3)、確定關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。
(5)、實施調(diào)整后進度計劃，并繼續(xù)對隨后的工程進度實施跟蹤與監(jiān)測。 完美WORD格式編輯