【正文】 98《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ30388設(shè)計(jì)變更通知書《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB5019493《消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備通用技術(shù)條件》GB1680697《自動(dòng)消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工指南》福建省消防總隊(duì)《中華人民共和國消防法》(2)、熟悉、審查施工圖為了能夠順利地按照施工圖施工，為了開工前施工技術(shù)人員和經(jīng)營管理的技術(shù)人員能充分了解和掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，工程特點(diǎn)技術(shù)要求，為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題，為擬建工程提供一套準(zhǔn)確、齊全的施工圖，熟悉、審查有關(guān)設(shè)計(jì)圖是十分重要的。明確工期與施工順序，以及工程所用設(shè)備、主材的規(guī)格、數(shù)量，來源和供貨狀況。遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料的正式文字記錄做好歸檔工作。②、編制施工預(yù)算根據(jù)業(yè)主提供的材料及施工細(xì)目表、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件編制施工預(yù)算。②、根據(jù)各種物資需要量計(jì)劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同，對(duì)定貨周期較長的設(shè)備，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。⑥、落實(shí)崗位責(zé)任制切實(shí)做好物資、保管、發(fā)放等各方面工作。向施工隊(duì)、工人開展施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和技術(shù)交底工作。(3)、施工隊(duì)、工人接受技術(shù)交底后，要組織其進(jìn)行認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施和操作要領(lǐng)，并明確任務(wù)及分工協(xié)作。(7)、根據(jù)施工組織的要求，把所需的機(jī)具型號(hào)數(shù)量陸續(xù)調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，以保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。②、管道安裝及穿線階段：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1人。
為了實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理任務(wù)達(dá)到預(yù)期目的，建立和健全全面質(zhì)量管理保證體系(簡(jiǎn)稱質(zhì)保體系)尤為重要。質(zhì)管辦的主要任務(wù)是：統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的活動(dòng)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；檢查、督促各部門的質(zhì)量管理職能；掌握質(zhì)量保證體系活動(dòng)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系；開展質(zhì)量教育、組織群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)；組織質(zhì)量管理人員定期或者不定期以及例行的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正解決。但無論是總體計(jì)劃還是和部門計(jì)劃，均須圍繞著保證質(zhì)量的全面實(shí)現(xiàn)而制定的。(4)、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的動(dòng)態(tài)。外部信息的收集或征求對(duì)象一般集中于：建設(shè)單位或產(chǎn)品用戶以及原材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、構(gòu)配件供應(yīng)單位。無論哪一條渠道反饋的質(zhì)量信息，均應(yīng)及時(shí)地反映到公司質(zhì)管辦，由質(zhì)管辦準(zhǔn)確及時(shí)地整理分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)，并及時(shí)加以解決。同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定了處理的方法，以便在處理中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。(6)、加強(qiáng)外協(xié)廠商的質(zhì)量聯(lián)系外購設(shè)備、外協(xié)件的質(zhì)量與本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響甚大，為此應(yīng)將外購、外協(xié)單位的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理、職工培訓(xùn)活動(dòng)納入本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，并定期進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。具體內(nèi)容和做法如下：(1)、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量保證①、先期介入。工程承接下來后，在建設(shè)單位將有關(guān)設(shè)計(jì)圖送公司搞工程預(yù)算的同時(shí)，公司便要組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，以避免設(shè)計(jì)圖紙的差錯(cuò)而給工程質(zhì)量帶來影響，造成損失。編制施工組織設(shè)計(jì)前，要反復(fù)幾次對(duì)公司在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，分析研究工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出防范措施，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)今后的施工活動(dòng)。⑤、嚴(yán)格設(shè)備、材料、構(gòu)配件等的檢驗(yàn)工作。⑥、施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修工作。(2)、施工過程質(zhì)量優(yōu)劣的形成過程，是控制質(zhì)量的重要階段，如何搞好這一階段的質(zhì)量工作直接影響今后的工作質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證各道工序的施工質(zhì)量。不合格的工程一律不予驗(yàn)收，該返工的堅(jiān)決返工重搞，絕不留任何隱患，同時(shí)做好記錄。③、掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。公司承接工程的最終目的就是向用戶提供合格的消防系統(tǒng)工程，工程的竣工驗(yàn)收，即對(duì)工程施工的質(zhì)量的評(píng)定與認(rèn)可，為對(duì)用戶負(fù)責(zé)，為工程負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真實(shí)事求是地繪制竣工圖。①、及時(shí)回訪。對(duì)于施工原因造成的質(zhì)量問題，公司均無償負(fù)責(zé)修理，保修期一般為兩年，以取得用戶的信任。質(zhì)量保證體系的運(yùn)行質(zhì)量保證體系是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法與工作程序，在正常運(yùn)行中，我們將它分成四個(gè)階段，八個(gè)步驟來實(shí)施，并將各個(gè)階段與步驟緊密地結(jié)合起來，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；第三步：找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。(3)、檢查階段在這一階段，將計(jì)劃目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果加以對(duì)比，檢查計(jì)劃實(shí)施的效果。(4)、處理階段這一階段主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)。把未解決的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)入今后的循環(huán)過程，作為計(jì)劃目標(biāo)提出并加以解決。(1)、有關(guān)技術(shù)組織措施①、加強(qiáng)技術(shù)管理，建立公司總工程師、項(xiàng)目技術(shù)組以及班組三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，定期實(shí)行技術(shù)考核。⑤、使施工隊(duì)伍、工人明確任務(wù)及分工合作情況，建立崗位責(zé)任制。⑨、實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，即先由各班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行班組自檢，后由現(xiàn)場(chǎng)工地全面檢查，最后由公司質(zhì)檢部門予以復(fù)檢。若發(fā)現(xiàn)被破壞或丟失，應(yīng)及時(shí)通知班組補(bǔ)救。要能達(dá)到安全生產(chǎn)，必須有一套保證措施和完善的安全制度。(2)、建立健全安全管理規(guī)章制度。③、安全獎(jiǎng)懲制度：每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)評(píng)比，表揚(yáng)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。⑦、防護(hù)器具及安全設(shè)施管理制度：使用電動(dòng)工具前要對(duì)防護(hù)器具及安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進(jìn)行生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有崗位進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，找出不安全因素，提出整改方案，對(duì)可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。他們領(lǐng)導(dǎo)、督促企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)的工業(yè)衛(wèi)生等工作。他們對(duì)本班組安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針及安全管理制度；對(duì)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時(shí)上報(bào)等。(2)、認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。(5)、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必須佩帶安全帶，其固定點(diǎn)務(wù)必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應(yīng)有防滑措施。各種電動(dòng)機(jī)具和電氣設(shè)備必須采用保護(hù)接零，工作零線和保護(hù)零線分開。對(duì)擱置已久和已連續(xù)使用一個(gè)月的漏電保護(hù)器應(yīng)認(rèn)真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理或更換。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。（七）、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。(1)、健全管理制度，主要有：個(gè)人崗位責(zé)任制。持證上崗制度。②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。⑥、應(yīng)有文明施工的活動(dòng)記錄。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學(xué)合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合。在開展“5S”活動(dòng)中要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、自覺性。合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)文明施工高水平。(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)定置過程中，一定要按照上級(jí)和企業(yè)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等要求，一次布置到位。其主要措施如下：(1)、將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾。(5)、在施工現(xiàn)場(chǎng)采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制手段。(2)、做到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志管理“五牌一圖”。(6)、每天安排專人負(fù)責(zé)清理余土和建筑垃圾，做到隨產(chǎn)隨清，做到工地不留垃圾過夜。強(qiáng)化工期進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)測(cè)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地經(jīng)常地收集反映各專業(yè)工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并制作有關(guān)報(bào)表。用圖形來直觀地反映實(shí)際與計(jì)劃的差距。
(3)、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍。 完美WORD格式編輯