新建豐田汽車(chē)4s店可行性研究報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-05-25 08:01本頁(yè)面
【正文】 國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦公廳《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（2002年元月頒布）⑶《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》（2008年版）⑷中國(guó)金融出版社《項(xiàng)目評(píng)估實(shí)務(wù)》（2004年5月版）⑸國(guó)家現(xiàn)行的稅收政策和會(huì)計(jì)制度⑹項(xiàng)目確定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目收入測(cè)算根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情，年可新增銷(xiāo)售收入9350萬(wàn)元。合計(jì)9350項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本分析表5營(yíng)業(yè)費(fèi)用200含廣告、運(yùn)輸、折舊等費(fèi)用等6管理費(fèi)用300含行政管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等7其他費(fèi)用500總成本費(fèi)用合計(jì)6000財(cái)務(wù)盈利能力分析：利潤(rùn)總額：3350萬(wàn)元,所得稅：,凈利潤(rùn)： ,%。各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)效益是可行的。 為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧型社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)越條件。擴(kuò)大就業(yè)和增加稅收和當(dāng)?shù)厝罕娛杖腠?xiàng)目建成后，直接就業(yè)人數(shù)為100人，間接就業(yè)人數(shù)為300人以上。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、投資風(fēng)險(xiǎn)分析一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析汽車(chē)品牌風(fēng)險(xiǎn) 從品牌角度分析，目前國(guó)內(nèi)的4S店有三種狀態(tài)。這些4S店最大的軟肋是品牌處于劣勢(shì)，用戶群體狹窄，市場(chǎng)做不大，甚至萎縮。二是大眾化品牌。有的品牌供應(yīng)商為了多銷(xiāo)車(chē)，不顧經(jīng)銷(xiāo)商利益，盲目發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售服務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量，造成4S店之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)降低及經(jīng)營(yíng)困難，使部分4S店掙扎在盈虧邊緣。這些4S店由于經(jīng)營(yíng)多年具備了市場(chǎng)基礎(chǔ)，即使在整車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)下降時(shí)，仍可通過(guò)規(guī)模效益和售后維修以豐補(bǔ)歉。品牌供應(yīng)商要求高、可選擇的對(duì)象少。此外，由于4S店對(duì)品牌供應(yīng)商有極為明顯的依附性，其經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，除了自身的努力外，更受品牌供應(yīng)商的影響，因此，經(jīng)銷(xiāo)商在建4S店之前，只能根據(jù)自己的判斷，冒著風(fēng)險(xiǎn)投資。但由于我國(guó)汽修行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，汽修廠、站、店“遍地開(kāi)花”，同時(shí)汽車(chē)廠供應(yīng)的原廠配件價(jià)格高于市場(chǎng)供應(yīng)的數(shù)倍，因此導(dǎo)致客戶流向更加難以控制，4S店想靠維修保障利潤(rùn)難度較大。4S店往往是利用一些短期融資來(lái)解決資金籌集。資金流轉(zhuǎn)不順暢、額外利息的支出，都會(huì)直接影響4S店經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)我們的市場(chǎng)定位是立足本地，著眼長(zhǎng)三角，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效果如何，存在一定的不確定性。2．宏觀政策的影響國(guó)家財(cái)政、貨幣、稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)，也會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生廣泛的影響。五、風(fēng)險(xiǎn)控制策略通過(guò)上述風(fēng)險(xiǎn)分析，提出如下風(fēng)險(xiǎn)管理思路及對(duì)策： 4S店在積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，要把風(fēng)險(xiǎn)管理納入整體的經(jīng)營(yíng)管理范疇?！ ?，應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn) 以品牌代理作支撐，以連鎖銷(xiāo)售求規(guī)模，以個(gè)性服務(wù)創(chuàng)品牌，應(yīng)成為現(xiàn)代汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。充分利用各類(lèi)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)、二手車(chē)交易市場(chǎng)及汽車(chē)拍賣(mài)行等資源渠道，尋求規(guī)模發(fā)展?！ ?，創(chuàng)立維修連鎖 當(dāng)前單個(gè)4S店要想突破品牌供應(yīng)商的限制，打造自已的品牌形象確實(shí)很困難。但就整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)而言，汽車(chē)售后服務(wù)維修保養(yǎng)是最重要的環(huán)節(jié)?！ 。婪督?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4S店應(yīng)進(jìn)行全員防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系列教育，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到4S店對(duì)顧客的服務(wù)是體系化的售前、售中和售后服務(wù)，對(duì)自己所售的商品應(yīng)具備相當(dāng)豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。，保證資金順暢 4S店為能避免存貨滯銷(xiāo)及缺貨風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)與品牌供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，把握好品牌供應(yīng)商的商務(wù)政策和信用政策，運(yùn)用好品牌供應(yīng)商的授信額度，加快銷(xiāo)售和資金周轉(zhuǎn)，做大銷(xiāo)售規(guī)模，盤(pán)活存貨資金，降低資金成本及籌資風(fēng)險(xiǎn)。第九章 結(jié)論與評(píng)價(jià)一、本項(xiàng)目建設(shè)符合符合國(guó)家各項(xiàng)政策和產(chǎn)業(yè)政策。符合國(guó)家最新的節(jié)能減排政策要求規(guī)定。四、該項(xiàng)目需要的水、電等公用工程配套供應(yīng)能力完全具備，投資省、見(jiàn)效快。綜上所述，本項(xiàng)目具有良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目是可行
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