商業(yè)模式要素分析ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 18:18本頁面
【正文】 戰(zhàn)略。 – 營銷， 為將企業(yè)的產品和服務推銷給潛在消費者而做的每一件事情都是營銷。 – 營銷戰(zhàn)略與營銷計劃實施 ， 無論企業(yè)本身有多好，制定和執(zhí)行營銷戰(zhàn)略對企業(yè)來說是至關重要的，如果不能向潛在的消費者營銷那么即使是最好的商務理念和構想都會失敗 。 – 每個企業(yè)都要有一個 組織 來有效的 實現 他們的 商業(yè)計劃和戰(zhàn)略 。 一般來說，企業(yè)可以劃分為各個職能部門，如生產、運輸、市場營銷、客戶支持和財務部門。開始可能要求多面手，隨著業(yè)務發(fā)展，人員應用專業(yè)化，需要考慮員工職業(yè)生涯設計的用人計劃。 – 企業(yè)的每個 業(yè)務模式 都需要有專門為之負責的模式 運作團隊 。 一支好的管理團隊雖然不能挽救一個脆弱的業(yè)務模式，卻能夠改變模式，重新定義有關的業(yè)務和流程。 14 ? 商業(yè)目標 – 提高現有市場銷售量；進入新市場；為現有客戶提供更好的服務；尋找新的供應商；與現有供應商更好的協調或提高招聘的效率。 ? 動態(tài)交易數據處理 – 上述靜態(tài)信息處理的基礎上加上：完整的產品目錄、購物車、安全的結算處理；訂單查詢；運輸跟蹤。 五 、 循序漸進實施電子商務 16 六 、 衡量創(chuàng)意商業(yè)活動效益 創(chuàng)意活動意圖 衡量商業(yè)價值和效益的方法 建立品牌 品牌知名度的問卷調查或民意測驗數據統計； 改進現有營銷方案 單位銷售額的提高； 提高客戶服務 顧客滿意度調查、顧客投訴量數據統計； 降低售后服務成本 支持活動的數量與類型 (電話、傳真、電子郵件 ) 提高供應鏈的運作 材料或服務的成本質量和交付時間； 進行網上拍賣 拍賣量、出價人和賣家數量、拍賣物品的金額、賣出物品的數量或注冊用戶的數量； 門戶網站和 虛擬社區(qū) 訪問者數量、每個訪問者再次訪問次數和每次的訪問時間
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