【摘要】1企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力2?惠智公司簡介?教練技術(shù)簡介?企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會:形式及內(nèi)容?體驗(yàn)式學(xué)習(xí)及練習(xí)?分組討論及報(bào)讀今晚流程3?一批資深的專業(yè)教練和管理顧問創(chuàng)辦的人文機(jī)構(gòu)?專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問公司?是一家推行教練文化的專業(yè)公司?業(yè)務(wù)遍及全國惠智國際訓(xùn)
2025-03-01 13:57
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力加速成功轉(zhuǎn)型DL&內(nèi)部學(xué)習(xí)資料,請勿外傳Agenda日程Day1Day2Leaderofleaders的角色高效的領(lǐng)導(dǎo)者?團(tuán)隊(duì)活動–管理挑戰(zhàn)?錄像-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵行動、授權(quán)LunchBreakLunch
2025-01-30 15:20
【摘要】持續(xù)改善·變革管理HHH有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)變革經(jīng)常犯的八大錯誤成就卓越績效成功案例啟示一?變革過程是由若干階段組成的,完成所有階段需要相當(dāng)長的時間,試圖跳過其中某些階段是行不通的,那只會制造變革神速的假象,并不能帶來令人滿意的結(jié)果。成就卓越績效成功案例啟示二?在變革的任何階段犯下嚴(yán)重錯誤
2025-01-24 12:18
【摘要】2023/1/29趙志奎國家體驗(yàn)式教育中級培訓(xùn)師2023年9月22日人本教練模式-調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)力*?→領(lǐng)導(dǎo)和管理者的區(qū)別?→智商情商逆商的概念?→情商的五個要素?→性格特點(diǎn)不同
2025-01-22 15:43
【摘要】武漢科技大學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)思維方式提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平武漢科技大學(xué)副校長顧杰教授曾對領(lǐng)導(dǎo)干部提出三個新的要求,即適應(yīng)新形勢,研究新工作,解決新問題??渴裁床拍苓m應(yīng)新形勢,研究新工作,解決新問題?最管用的是自身能力、素質(zhì)的提高,其中最首要的又是思維方式、思想觀念
2025-05-29 20:22
【摘要】企業(yè)版AMT企業(yè)資源管理研究中心7:36:32下午2變革的三維模型7:36:32下午3課程提要?我們經(jīng)歷過的變革?項(xiàng)目管理戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)源管理?項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)源管理?總結(jié)7:36:32下午4我們所經(jīng)歷的變革?2022年美國各種組織花費(fèi)了2500億元用於信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,%項(xiàng)
2025-03-08 12:25
【摘要】變革與爭霸春秋時期:BC770年-BC476年東周戰(zhàn)國時期:BC475年-BC221年生產(chǎn)力的發(fā)展導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系的變革——諸侯爭霸奴隸制的滅亡封建制的開始齊國是西周時期的東方大國,齊桓公時,任用管仲為相
2025-01-19 01:41
【摘要】管理學(xué)原理講義WhatISeeWhatIThink第十二講組織變革上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)原理上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2022回顧:權(quán)力及其配置?在一個組織中,任何一個組織成員都擁有一定的權(quán)力:開展活動的崗位權(quán)力、咨詢參謀的成員權(quán)力等。管理者擁有特權(quán):由支配權(quán)、強(qiáng)
2025-05-27 12:49
【摘要】執(zhí)行變革河南省黃帝故里建設(shè)基金會實(shí)效變革咨詢團(tuán)隊(duì)變革咨詢師:王金印羅杰二零一一年二月十二日河南赫福萊生物制藥有限公司贏亡口月貝凡?管理變革咨詢師王金印?王金印,實(shí)效管理變革咨詢團(tuán)隊(duì)首席管理變革咨詢師。擁有6年的企業(yè)管理變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長執(zhí)行變革咨詢、人力資源變革
2025-05-14 02:55
【摘要】課程目的?變革可能很讓人激動,但對于多數(shù)人來講是一種壓力?變革是客觀存在的,而且會持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對變革的技巧課程目標(biāo)?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會有效應(yīng)對變革的個人策略?為下一步工作制定計(jì)劃日程安
【摘要】教練型領(lǐng)導(dǎo)力一.解讀教練型管理4大步驟一.解讀教練型管理引導(dǎo)人們愿意做指導(dǎo)人們?nèi)绾巫鼋獭医棠阕鼍殹獓?yán)格訓(xùn)練一.解讀教練型管理方法的轉(zhuǎn)變
2025-01-17 02:46
【摘要】1第三型:成就型(Achiever/Motivator)?我做事很有效率,因?yàn)槲铱偸欠置氡貭帯?只要我愿意做的事,我一定做得很好。?我總是在別人面前表現(xiàn)我的樂觀,積極和進(jìn)取。2第三型:成就型(Achiever/Motivator)?我常害怕別人利用我。
2025-02-04 14:17
【摘要】增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部農(nóng)墾總局黨校主講:宋紅麗增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨使各級黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子《增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部》一、學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的一種基本能力
2025-02-02 21:21
【摘要】變革時代的情境領(lǐng)導(dǎo)SITUATIONALLEADERSHIP2第一單元領(lǐng)導(dǎo)概述一、TheDefinitionofLeadership領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對人們施加影響的藝術(shù)或過程,從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力?領(lǐng)導(dǎo)既是過程、又
2025-02-06 00:14
【摘要】第五章企業(yè)文化變革企業(yè)文化管理主要內(nèi)容探究企業(yè)文化變革企業(yè)文化變革的阻力企業(yè)文化變革的過程企業(yè)文化管理探究企業(yè)文化變革企業(yè)文化變革的概念企業(yè)文化變革的原因企業(yè)文化變革的內(nèi)容企業(yè)文化管理企業(yè)文化變革的概念
2025-05-27 06:07