計劃項目組織實施ppt課件-閱讀頁
2025-05-20 18:58本頁面
【正文】 兩個依托部門，均須蓋章 關(guān)于任務(wù)書和預(yù)算書的時間安排 10月 15日反饋項目任務(wù)書審查意見 10月 27日反饋咨詢組意見 11月 2日提交修改后的項目和課題任務(wù)書（注意：必須經(jīng) 973辦公室同意后再打印、蓋章） 11月 5日送交預(yù)算書和未蓋章的項目任務(wù)書及課題任務(wù)書各 10套，以便進行預(yù)算評審。 項目首席科學家： 項目首席科學家對項目全面負責，主持項目專家組工作 ● 制訂項目研究計劃和實施方案 ● 組織研究隊伍，聘任課題負責人 ● 把握學術(shù)方向和研究重點 ● 開展學術(shù)交流，促進國際合作，實行基礎(chǔ)科學 數(shù)據(jù)共享 項目秘書或項目辦公室 項目應(yīng)聘任專職或兼職秘書，或成立項目辦公室，協(xié)助首席科學家處理日常事務(wù)。 973計劃經(jīng)費要獨立帳目、?？顚Ｓ茫椖浚ㄕn題）承擔單位要保證經(jīng)費合理與有效使用。 ?課題變更 ?課題負責人變更 ?首席科學家變更 ?影響項目正常執(zhí)行的重大事項 中期評估 實行滾動支持、動態(tài)調(diào)整的管理模式 項目執(zhí)行 2年左右進行中期評估 目的：調(diào)整和優(yōu)化研究計劃、課題設(shè)置和研究隊伍 主要評估： 工作狀態(tài)、研究前景 不片面強調(diào)研究成果或論文數(shù)量，要求避免急功近利的浮躁現(xiàn)象。 ? 在驗收項目完成情況的基礎(chǔ)上，重點評價： 研究成果的創(chuàng)新性和科學價值、預(yù)期解決國家重大需求問題的實質(zhì)性貢獻和作用以及人才培養(yǎng)情況
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