cl并購案例分析ppt課件-閱讀頁
2025-05-20 12:05本頁面
【正文】 TTE的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性大打折扣。 而 TCL集團(tuán)在 2022年的利潤大約在 。 李東生說：“我的目標(biāo)是 18個(gè)月之內(nèi)贏利，最遲不能超過 18個(gè)月的時(shí)間”。 Company Logo 三、 TCL跨國并購的風(fēng)險(xiǎn) （三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 湯姆遜原有彩電技術(shù)： 傳統(tǒng) CRT彩電與背投彩電領(lǐng)域，在高端液晶與等離子彩電方面積累較少。而且其最有價(jià)值的 海外銷售網(wǎng)絡(luò) 并沒有放進(jìn)來。通過合作， TCL可以形成自己的競爭優(yōu)勢。 Company Logo 四、 TCL跨國并購的整合 Company Logo 四、 TCL跨國并購的整合 ◆并購策略的制定、并購工作組的建立、并購對象的搜尋； ◆并購中目標(biāo)企業(yè)的分析、談判、成交； ◆并購后期的整合。同時(shí)并購整合是產(chǎn)生“并購增值”的基礎(chǔ)，是“ 1+12” 的協(xié)同效應(yīng)得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。 2．整合核心技術(shù)不當(dāng) TCL 收購的湯姆遜彩電業(yè)務(wù)所獲得的 CRT (陰極射線管 ) 技術(shù)已經(jīng)落后于時(shí)代。 ◆原因：職位調(diào)整 ； 薪酬上的變動(dòng) （“底薪加提成” ）； 銷售模式 （終端銷售 vs經(jīng)銷商） ◆中法語言不同 —— 交流障礙 ◆裁員成本過高 Company Logo 五、 TCL并購失敗的啟示 Company Logo 五、 TCL并購失敗的啟示 （一）文化的融合 （二）人力資源的融合 （三）核心技術(shù)的提高 （四）風(fēng)險(xiǎn)管理 Company Logo TCL發(fā)展前景： ◆摘帽 ◆北美區(qū)盈利 LOGO
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1