cl并購(gòu)案例分析ppt課件(完整版)
【正文】 的特大型國(guó)有控股企業(yè)。與此同時(shí)， TCL的施耐德電器有限公司還獲得了部分廠房及辦公建筑租用權(quán)，總面積達(dá) 。 Company Logo 一、 TCL的跨國(guó)并購(gòu)歷程 Company Logo 二、 TCL 跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效 Company Logo 二、 TCL 跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效 TCL收購(gòu)施耐德之初，公司運(yùn)營(yíng)還算比較成功，此次并購(gòu)加上其他國(guó)際化舉措，大大擴(kuò)展了 TCL的海外市場(chǎng)。A自 2022年 9月開始運(yùn)作以來，至年底僅 4個(gè)月即告虧 ； TTE在北美市場(chǎng)與歐洲市場(chǎng)持續(xù)巨虧，則直接導(dǎo)致 TCL多媒體轉(zhuǎn)盈為虧。湯姆遜的資產(chǎn)主要是廠房等設(shè)施和專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。 但事實(shí)證明，在之后的幾年中， TCL沒能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，反而陷入了困境。 并購(gòu)整合是整個(gè)并購(gòu)中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，在很大程度上決定并購(gòu)的成敗。 ◆并購(gòu)整合：業(yè)務(wù)整合、人員整合 Company Logo 四、 TCL跨國(guó)并購(gòu)的整合 （一）業(yè)務(wù)整合 1．市場(chǎng)調(diào)查不充分 施耐德在德國(guó)的社會(huì)形象是一個(gè)保守的、不斷破產(chǎn)轉(zhuǎn)賣的私人企業(yè)。 TCL與湯姆遜合作涉及的技術(shù)都是 低端技術(shù) ，而高端技術(shù)仍然掌握在法國(guó)公司手里，并沒有放到合資公司里。 TCL在國(guó)內(nèi)的低成本優(yōu)勢(shì)如何在國(guó)外實(shí)現(xiàn)，將是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。A基本處于失控狀態(tài)，以致造成 TCL前 4個(gè)月出現(xiàn)了近 4億的巨額虧損。其中家電一項(xiàng)的銷售收入就增長(zhǎng)了 131%，海外家電銷售收入 ，比上年增長(zhǎng)了 94%。 TCL集團(tuán)：亞洲彩電市場(chǎng)最強(qiáng)廠商之一， TCL品牌，銷 售網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)基地。 TCL
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