【正文】 式開單，團(tuán)購須同一業(yè)務(wù)員組織 2戶（含）以上的小區(qū)客戶方可享受此優(yōu)惠政策，且團(tuán)購客戶首付款應(yīng)在3天內(nèi)完成。（11）維護(hù)客戶的后期服務(wù)，力求口碑宣傳，提升簽單率。小型工程的報(bào)備卡業(yè)務(wù)主管、銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)。小區(qū)業(yè)務(wù)員在第一次報(bào)備時(shí)已有家裝設(shè)計(jì)師介入的，需詳細(xì)填寫家裝設(shè)計(jì)師的信息，無需進(jìn)行二次報(bào)備，該客戶為家裝、小區(qū)共同客戶；小區(qū)業(yè)務(wù)員在公司已經(jīng)報(bào)備，后來又有家裝設(shè)計(jì)師介入的，小區(qū)業(yè)務(wù)員應(yīng)在家裝報(bào)備7天內(nèi)進(jìn)行二次報(bào)備，該客戶劃為家裝、小區(qū)共同客戶，如小區(qū)二次報(bào)備先于家裝報(bào)備，該客戶的銷售額計(jì)算在小區(qū)業(yè)務(wù)員業(yè)績。（五）小區(qū)團(tuán)購政策注意事項(xiàng) 參加小區(qū)團(tuán)購的客戶，非正常產(chǎn)品不享受小區(qū)團(tuán)購的優(yōu)惠政策。 小區(qū)客戶享受小區(qū)團(tuán)購優(yōu)惠政策時(shí)，可由小區(qū)業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)客戶到展廳簽單；并在《銷售便簽》上簽字后該單即可核算該業(yè)務(wù)員的業(yè)績；小區(qū)團(tuán)購優(yōu)惠政策是以“小區(qū)團(tuán)購”為突破口與客戶做解釋的通路銷售形式，需要小區(qū)業(yè)務(wù)員組織至少2戶的客戶，如小區(qū)團(tuán)購優(yōu)惠政策使用不恰當(dāng)，給公司帶來負(fù)面影響，公司將收回小區(qū)團(tuán)購團(tuán)購優(yōu)惠政策。（此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要求業(yè)務(wù)員滿6人以上方可執(zhí)行）。（6）年度超額獎(jiǎng)：年底銷售部及小區(qū)總業(yè)績均超額完成，可參加銷售部年度超額完成任務(wù)業(yè)績獎(jiǎng)金的分配業(yè)務(wù)主管（1）底薪：1000元/月（2）全勤獎(jiǎng): 執(zhí)行公司《出勤制度》（3）業(yè)績提成：家裝小區(qū)總?cè)蝿?wù)完成60%的情況下，業(yè)績提成為：A、 業(yè)績提成=%記提（特價(jià)產(chǎn)品、出清產(chǎn)品銷售除外）B、 業(yè)績提成=%記提（特價(jià)產(chǎn)品、出清產(chǎn)品銷售除外）C、 業(yè)績提成=小區(qū)家裝共同客戶銷售額、%記提（出清產(chǎn)品銷售除外）如當(dāng)月任務(wù)額未完成無獎(jiǎng)勵(lì)，以上獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)到年底，如全年任務(wù)100%完成可將各月扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)齊。（5）費(fèi)用補(bǔ)助：費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)助=% 。業(yè)績確認(rèn)（1）《小區(qū)報(bào)備卡》必須在客戶購買的3天以前報(bào)至公司；無《小區(qū)報(bào)備卡》成交的任何客戶銷售，不計(jì)該小區(qū)業(yè)務(wù)員業(yè)績，另小型工程的報(bào)備卡需小區(qū)業(yè)務(wù)主管、銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)。（3）如當(dāng)月連續(xù)3次出現(xiàn)區(qū)域內(nèi)客戶無法服務(wù)的現(xiàn)象，扣除所有服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。（5）小區(qū)業(yè)務(wù)員報(bào)備早于家裝報(bào)備但未付定金的客戶屬于小區(qū)客戶，可計(jì)算家裝公司/設(shè)計(jì)師/小區(qū)業(yè)務(wù)員業(yè)績，不計(jì)家裝業(yè)務(wù)員業(yè)績，使用家裝卡成交；小區(qū)業(yè)務(wù)員報(bào)備早于家裝報(bào)備且在家裝報(bào)備前已付定金的客戶屬于小區(qū)客戶，家裝公司/設(shè)計(jì)師/家裝業(yè)務(wù)員均不計(jì)業(yè)績，只考核小區(qū)業(yè)務(wù)員業(yè)績；小區(qū)業(yè)務(wù)員在自己的責(zé)任小區(qū)內(nèi)對客戶的報(bào)備在家裝報(bào)備7天之內(nèi)（含7天）的屬于小區(qū)家裝共同客戶，小區(qū)業(yè)務(wù)員負(fù)該客戶的服務(wù)責(zé)任；小區(qū)業(yè)務(wù)員在自己的責(zé)任小區(qū)內(nèi)對客戶的報(bào)備晚于家裝報(bào)備7天以后的客戶，屬于家裝客戶，但該客戶的服務(wù)仍由該小區(qū)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，并進(jìn)行服務(wù)考核：客戶意見為“一般”的扣考核分5分，客戶意見為“好”的不扣可享受服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，客戶意見為“很好”的獎(jiǎng)勵(lì)考核分5分。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。積極配合各部門工作，做到有請必應(yīng)，應(yīng)必有果不給其他部門的工作增加難度，提高執(zhí)行力，提高工作效率，問題解決能力。55統(tǒng)一思想、建立較好的團(tuán)隊(duì)精神。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。出現(xiàn)問題不推諉、不扯皮。57嚴(yán)格按照部門流程開展工作，減少申請?zhí)厥馇闆r出現(xiàn)。58激發(fā)同事的工作熱情，提高本部門的凝聚力。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。要求小區(qū)覆蓋率達(dá)到30%(覆蓋率=本公司廣告數(shù)量/小區(qū)總廣告數(shù)量)，如有不達(dá)標(biāo)每次扣3分，當(dāng)月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)得分1012每周填寫工作總結(jié)和計(jì)劃，以及各類表格，于周日下班前上交部門經(jīng)理，每次延遲12小時(shí)扣1分，延遲16小時(shí)扣除該項(xiàng)分值。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。每違反一次扣1分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。每違反一次扣2分，本月累計(jì)3次扣除該項(xiàng)所有分值。客戶成交質(zhì)量高（口碑好、全部選用陶瓷城產(chǎn)品）5合 計(jì)說明：每分分值：18 元， 考核得分為自評(píng)考核得分。當(dāng)月累計(jì)2次以上扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)主管或組長5分培訓(xùn)考試成績70分以下扣2分，71—79分扣1分。業(yè)務(wù)主管或組長5分嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和流程。業(yè)務(wù)主管或組長5分認(rèn)真并及時(shí)填寫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)與各種報(bào)表并及時(shí)上交。每違反一次扣1分，本月累計(jì)2次扣除該項(xiàng)所有分值。以上考核表的內(nèi)容違反次數(shù)超過該項(xiàng)的累計(jì)次數(shù)進(jìn)行雙倍扣罰。當(dāng)月累計(jì)2次以上扣除該項(xiàng)得分業(yè)務(wù)助理或組長5分培訓(xùn)考試成績70分以下扣2分，71—79分扣1分。業(yè)務(wù)助理或組長5分嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和流程。業(yè)務(wù)助理或組長5分認(rèn)真并及時(shí)填寫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)與各種報(bào)表并及時(shí)上交。每違反一次扣1分，本月累計(jì)2次扣除該項(xiàng)所有分值。以上考核表的內(nèi)容違反次數(shù)超過該項(xiàng)的累計(jì)次數(shù)進(jìn)行雙倍扣罰。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考