【正文】 工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。強化計量工作，完善檢測手段按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好材料驗收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準(zhǔn)進場使用。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決推倒重來，直到達標(biāo)為止。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。八、保證施工工藝的主要技術(shù)措施堅持技術(shù)交底制度每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。堅持工藝試驗制度本標(biāo)段擬采用的新工藝、設(shè)計采用的新設(shè)計、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持工藝過程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。堅持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進行三檢不施工。質(zhì)量管理體系與措施一、 質(zhì)量保證體系對項目的全過程，對影響過程質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)文件，作業(yè)環(huán)境、施工檢驗等所有因素，實施全面有效的控制，以使工程質(zhì)量滿足招標(biāo)合同要求，設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。把工程質(zhì)量和個人經(jīng)濟效益相掛鉤。操作者所施工的產(chǎn)品達不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔(dān)返工和修理的一切費用。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，個人的經(jīng)濟利益才可以的到保障和提高。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質(zhì)量進行一次全面的總結(jié)和評比。 質(zhì)量否決制 堅持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量提出問題必須進行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格，不的進行下道工序的施工。5 、質(zhì)量驗收三檢制每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗收文字手續(xù)。方案先行制 各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術(shù)交底，以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做到質(zhì)量工作責(zé)任分明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確，防止工作混亂。三、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 技術(shù)交底 每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進行書面技術(shù)交底。在施工過程中，項目工程師對甲方提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。 測量控制 在本工程開工前，認(rèn)真編制工程測量方案。 材料控制 項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件。在材料等運輸、儲存和使用期間，嚴(yán)格按照材料的技術(shù)要求進行操作。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品。5 、機械設(shè)備控制 按照設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配。所有機械操作人員必須進行資格認(rèn)證，持證上崗。二、保修承諾我公司承諾：工程交付后，與建設(shè)單位簽訂工程保修合同，我公司向業(yè)主出具質(zhì)量保修書，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。做好各種保修工作，同時將向建設(shè)單位提供詳細(xì)的有關(guān)技術(shù)說明資料，幫助建設(shè)單位更好地了解建筑使用過程中的注意事項。工程保修小組在接到建設(shè)單位維修要求后，立即到達現(xiàn)場與建設(shè)單位商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1～3天內(nèi)給予解決。對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題保修工作將在3～5個工作日內(nèi)完成。對建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。第1節(jié) 、 工期保證措施 確保工期措施：各分項工程的施工進度嚴(yán)格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。（ 3）、選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔(dān)任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項工作有條不紊地開展。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。加強重點工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機械設(shè)備正常使用，同時在160整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。（ 2）、加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進度掛鉤。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。三、 技術(shù)保證措施（ 1）、以施工圖設(shè)計和本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實重點工程及關(guān)鍵技術(shù)項目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。（ 3）、建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。161（ 4）、根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。四、 設(shè)備物資保證措施（ 1）、抓關(guān)鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。（ 3）、調(diào)動足夠的機械設(shè)備，保證工程施工進度的需要。五、 后勤保證措施（ 1）、隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報。（ 2）、搞好路地關(guān)系，加強與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系，取得對我們的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥。(3)、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加162強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。g、合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量保證措施。一、工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作質(zhì)量思想教育工作質(zhì)量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀，從思想到行動工作上做到“質(zhì)量第一”的方針，在整個項目的施工全過程形成一個大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、創(chuàng)信譽、爭一流的局面，以工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理推動企業(yè)不斷發(fā)展。程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作163要求施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，達到質(zhì)量目標(biāo)。做技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底224。工程質(zhì)量評定。施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：以設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，以交通部頒布施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。我們除按施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工外，還將派專人準(zhǔn)備好夜間施工和雨季施工所需的設(shè)備，確保施工的安全和質(zhì)量的保證。（1）、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，164每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。（3）、施工工程師的質(zhì)量崗位責(zé)任負(fù)責(zé)向施工隊、班組作技術(shù)質(zhì)量交底工作，在施工過程中認(rèn)真檢查，對違反操作規(guī)程的班組有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對測量放線，水準(zhǔn)點高程控制負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收，及時檢查進場原材料質(zhì)量情況。（5）、生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責(zé)任負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時糾正違章操作現(xiàn)象，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查指導(dǎo)。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量保證措施。三、工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)活動。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。建立經(jīng)常性、階段性檢查、考核評比優(yōu)質(zhì)工程活動，使創(chuàng)優(yōu)工程制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格把好“五關(guān)”即施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)、測量定位復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程檢驗關(guān)、隱蔽檢驗關(guān)。 確保質(zhì)量保證措施若有幸中標(biāo)，我公司將本工程作為確保達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)工程，為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實施措施：質(zhì)量管理措施①、一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)軸控制點的復(fù)核、驗收接收及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。④、為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面。⑤、加強施工現(xiàn)場管理質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。⑦建立三級驗收分部分項質(zhì)量評定制度。分項工程施工完畢后，各分種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。由公司質(zhì)量部對本工程定期進行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量部。②合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應(yīng)商，在材料進進場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。對混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。⑸　現(xiàn)場計量器具管理措施①有我公司專職計量負(fù)責(zé)本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。③所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。②確保施工控制網(wǎng)布設(shè)精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定。在設(shè)置相鄰控制點時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將設(shè)在通視良好、地質(zhì)堅實的馬路或便于保存的永久建筑場上，必要時將適當(dāng)加密控制點。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據(jù)精度要求計算邊長及角主度的測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3186。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關(guān)，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴(yán)格，故施工中本公司測量師將會謹(jǐn)慎操作，確保角度測量精度。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標(biāo)陰暗、風(fēng)力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。