績效基本概念ppt課件-閱讀頁
2025-05-18 04:36本頁面
【正文】 ５具有系統(tǒng)＼準確＼迅速解決問題的工作行為特長，并有效進行工作分解，以較好方式達到成工作目標 目標管理 制定工作目標，制定合理的工作行為規(guī)范與行為標準 ．．． 管理控制 組織協(xié)調各種關系，領導實現(xiàn)目標 ．．． 管理決策 設計決策方案＼并對方案進行評估以適當方式行動 ．．． 溝通合作 交流溝通，與人合作 ．．． 2022/5/30 21 無分級考核 評定項目 評分 項目 評分 對他的成績你是如何看的？ ５ ４ ３ ２ １ 你認為在從事同樣工作的人中，他如何？ ５ ４ ３ ２ １ 對他的工作情況如何看？ ． ． ． ． ． ． ． ． 對他的能力大小如何評估？ ． ． ． ． ． ． ． 得分 2022/5/30 22 績效標準的衡量 績效標準化的衡量是對績效指標達到程度的描述，一般采用量化與非量化兩種方式。量化指標標準的設計需要考慮兩方面的問題：一是指標標準的基準點，二是等級間的級差 基準點位置：是預期的標準的位置，而不是考核中的“中”的位置 基準點 基準點 2022/5/30 23 量化指標標準 對能量化的工作要盡量量化考核，量化指標設計一般要考慮兩個方面：一是指標標準的基本點，二是等級間的差距． 基準點的位置本質上是我們期望達到標準的位置，不是考核時“中”的位置，有些指標基準點可能是最高級如火災等重大事事故 2022/5/30 24 指標標準等級級差 在指標等級級差方面有兩種差異，一是尺度本身的差異，一是每個尺度差所對應的績效差異，但實際是這兩種差異是結合一起來描述狀態(tài)差異的。 績效差異做成等差或是不等差，為什么？ 等距等差 5 4 3 2 1 不等距等差 等距不等差 10 7 5 3 1 一 般而言，指標上行差距越來越小，指標下行差距越來越大 2022/5/30 25 高績效與組織文化 良好的企業(yè)文化對員工績效推動作用；導向組織目標與個目標的一致；營造向上工作氛圍。績效的多因性是指績效的優(yōu)劣受到主、客觀多種因素影響?？冃У亩嗑S性是指績效可以分解為多個維度，在考核員工績效時要從不同的維度來全面考核績效 動態(tài)性 。因此 ， 管理者要以發(fā)展的眼光來看待員工的績
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