績(jī)效基本概念ppt課件-閱讀頁
2025-05-18 04:36本頁面
【正文】 ５具有系統(tǒng)＼準(zhǔn)確＼迅速解決問題的工作行為特長(zhǎng)，并有效進(jìn)行工作分解，以較好方式達(dá)到成工作目標(biāo) 目標(biāo)管理 制定工作目標(biāo)，制定合理的工作行為規(guī)范與行為標(biāo)準(zhǔn) ．．． 管理控制 組織協(xié)調(diào)各種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ．．． 管理決策 設(shè)計(jì)決策方案＼并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估以適當(dāng)方式行動(dòng) ．．． 溝通合作 交流溝通，與人合作 ．．． 2022/5/30 21 無分級(jí)考核 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)分 項(xiàng)目 評(píng)分 對(duì)他的成績(jī)你是如何看的？ ５ ４ ３ ２ １ 你認(rèn)為在從事同樣工作的人中，他如何？ ５ ４ ３ ２ １ 對(duì)他的工作情況如何看？ ． ． ． ． ． ． ． ． 對(duì)他的能力大小如何評(píng)估？ ． ． ． ． ． ． ． 得分 2022/5/30 22 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的衡量 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化的衡量是對(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)到程度的描述，一般采用量化與非量化兩種方式。量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)需要考慮兩方面的問題：一是指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)點(diǎn)，二是等級(jí)間的級(jí)差 基準(zhǔn)點(diǎn)位置：是預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)的位置，而不是考核中的“中”的位置 基準(zhǔn)點(diǎn) 基準(zhǔn)點(diǎn) 2022/5/30 23 量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)能量化的工作要盡量量化考核，量化指標(biāo)設(shè)計(jì)一般要考慮兩個(gè)方面：一是指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基本點(diǎn)，二是等級(jí)間的差距． 基準(zhǔn)點(diǎn)的位置本質(zhì)上是我們期望達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的位置，不是考核時(shí)“中”的位置，有些指標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)可能是最高級(jí)如火災(zāi)等重大事事故 2022/5/30 24 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)級(jí)差 在指標(biāo)等級(jí)級(jí)差方面有兩種差異，一是尺度本身的差異，一是每個(gè)尺度差所對(duì)應(yīng)的績(jī)效差異，但實(shí)際是這兩種差異是結(jié)合一起來描述狀態(tài)差異的。 績(jī)效差異做成等差或是不等差，為什么？ 等距等差 5 4 3 2 1 不等距等差 等距不等差 10 7 5 3 1 一 般而言，指標(biāo)上行差距越來越小，指標(biāo)下行差距越來越大 2022/5/30 25 高績(jī)效與組織文化 良好的企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效推動(dòng)作用；導(dǎo)向組織目標(biāo)與個(gè)目標(biāo)的一致；營(yíng)造向上工作氛圍。績(jī)效的多因性是指績(jī)效的優(yōu)劣受到主、客觀多種因素影響。績(jī)效的多維性是指績(jī)效可以分解為多個(gè)維度，在考核員工績(jī)效時(shí)要從不同的維度來全面考核績(jī)效 動(dòng)態(tài)性 。因此 ， 管理者要以發(fā)展的眼光來看待員工的績(jī)
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