freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

經(jīng)營單位ppt課件-閱讀頁

2025-05-18 04:34本頁面
  

【正文】 管理簡單方便,可集中使用資源; (2) 精通某一方面的專門技術,以專補缺,以精取勝,可成為受大公司歡迎的、為其提供配套產(chǎn)品的友好伙伴; (3) 生產(chǎn)高度專業(yè)化,可達到經(jīng)濟規(guī)模,降低成本。 適用條件 關鍵:選好目標市場 ——對手薄弱、不易受替代品沖擊的目標市場 ( 1)存在有某些特殊需求的細分市場 ( 2)該細分市場有一定容量,在成長速度、獲利能力等方面有吸引力 ( 3)該市場別的企業(yè)忽略或不愿進入,或無企業(yè)試圖用集中化戰(zhàn)略進入 ( 4)自身實力有限,無力追求大目標 三、重點集中戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略典范 : 七喜的“非可樂戰(zhàn)略” “清新,干凈,爽快,不會太甜膩,不會留下怪味,可樂有的,它全有,而且還比可樂多一些。 1974年 6月 20日,七喜的“非可樂”獲得商標地位,不久風靡美國。 如何選擇通用戰(zhàn)略? ? 選擇競爭戰(zhàn)略的原則 1. 不能同時追求三種戰(zhàn)略 。 但是 , 一些企業(yè)的戰(zhàn)略實踐表明 , 這個原則也不是絕對的 。 霍爾從美國的八個行業(yè)中選擇了 64個大型企業(yè) , 研究分析了它們的競爭戰(zhàn)略極其競爭地位的變化 , 從而得出結論: 成功的企業(yè)都是在成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略二者之中擇一 ,全力以赴直到全面勝利 , 一定要避免由于同時追趕兩個目標而造成企業(yè)的資源分散 。技術、材料、銷售渠道、質(zhì)量須不斷創(chuàng)新,形成新的進入障礙)。著重做好三件事:1)及時壓縮或控制生產(chǎn)規(guī)模; 2)將資源集中在研發(fā)能力上; 3)加強市場開拓 - 堅壁戰(zhàn)略 ,對產(chǎn)業(yè)中那些能保持穩(wěn)定需求或需求下降很慢的部分,進行投資,建立起自己的生產(chǎn)地位(總體衰退,但某些細分市場未衰退) - 抽資轉向戰(zhàn)略 ,減少產(chǎn)品數(shù)量,減少銷售渠道,放棄小的顧客,減少因銷售而引起的各種服務 - 快速放棄戰(zhàn)略 ,其依據(jù)是,在衰退階段的早期出售這項業(yè)務,企業(yè)能夠從這項業(yè)務中最大限度地得到最高賣價。 五、分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 ? 分散型產(chǎn)業(yè): 沒有一個企業(yè)占有明顯的優(yōu)勢和顯著的市場份額,大多由中小企業(yè)構成。 ? 形成的原因或特點 1)產(chǎn)業(yè)進入障礙較低,基本不存在規(guī)模經(jīng)濟; 2)多樣化的市場需求; 3)服務成為經(jīng)營關鍵時,小企業(yè)就會更有效; 4)就近監(jiān)督和控制是企業(yè)成功的基本條件,則小企業(yè)具有很大的優(yōu)越性; 5)高度的產(chǎn)品市場區(qū)分; 6)行業(yè)內(nèi)基本沒有起決定作用的企業(yè)。則處于此行業(yè)中的企業(yè)有兩個戰(zhàn)略選擇 : ?模仿進攻性行動獲得銷售額和市場份額(可以建立達到大型競爭企業(yè)所享有的規(guī)模經(jīng)濟所必須的產(chǎn)量); ?從業(yè)務中撤退。 專業(yè)戰(zhàn)略。 購并戰(zhàn)略 利用競爭對手弱點的戰(zhàn)略。 特異形象戰(zhàn)略。 其特點是:消費者不滿意,產(chǎn)品線不如其他競爭者,競爭戰(zhàn)略缺乏以成本領導地位或者差別化為基礎的強勢,對自己曾經(jīng)首創(chuàng)的現(xiàn)已老化的技術不愿放棄,落后的設備,過度多元化,盈利水平一般或下降。 經(jīng)營困難的公司。 弱勢企業(yè)的戰(zhàn)略 弱勢 企業(yè)指競爭地位薄弱的公司。 制定競合戰(zhàn)略的五個要素: 改變參與者 改變參與者的附加值 改變游戲規(guī)則 改變策略 改變范圍 戰(zhàn)略聯(lián)盟 是竟合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是對經(jīng)濟活動、技術發(fā)展和經(jīng)濟全球化所帶來的市場迅速而巨大變化的及時和理性的反應。 締結戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因 ( 1)降低交易費用 ( 2)優(yōu)勢互補 ( 3)速獲取新的技術 ( 4)避免過度競爭 ( 5)分散風險 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式: 合資企業(yè) 股權參與 契約關系 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟應注意的問題: 合作伙伴的選擇 組織管理 溝通與協(xié)作 徹底而快速地學習聯(lián)盟對方的技術和管理,盡快將那些寶貴的觀點和慣例轉移到公司自己的經(jīng)營和運作中去。 ,積極防御保護競爭優(yōu)勢 7. 避免制定過于僵化、不靈活的戰(zhàn)略 8. 不要低估了對手的反應和投入 9. 謹慎向強大的對手發(fā)動攻擊 利 12. 謹慎發(fā)動會導致軍備競賽的爭奪對手市場份額的行動 13. 采取大膽的戰(zhàn)略行動追求差異化,形成有意義的差距 成功經(jīng)營戰(zhàn)略的 13條戒律
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1