【正文】 墻保溫行業(yè)市場分析外墻內(nèi)保溫外墻內(nèi)保溫就是外墻的內(nèi)側(cè)使用苯板、保溫砂漿等保溫材料，從而使建筑達到保溫節(jié)能作用的使用方法。近年來，在工程上也經(jīng)常的被采用。外墻內(nèi)保溫的一個明顯的缺陷就是：結(jié)構(gòu)冷（熱）橋的存在使局部溫差過大導致產(chǎn)生結(jié)露現(xiàn)象。而結(jié)露水的浸漬或凍融及易造成保溫隔熱墻面發(fā)霉、開裂。但是，外墻和屋面受室外溫度和太陽輻射的作用而引起的溫度變化幅度較大。內(nèi)外混合保溫內(nèi)外混合保溫，是在施工中，外保溫施工操作方便的部位采用外保溫，外保溫施工操作不方便的部位作內(nèi)保溫，從而對建筑保溫的施工方法。然而，混合保溫對建筑結(jié)構(gòu)卻存在著嚴重的損害。局部外保溫、局部內(nèi)保溫混合使用的保溫方式，使整個建筑物外墻主體的不同部位產(chǎn)生不同的形變速度和形變尺寸，建筑結(jié)構(gòu)處于更加不穩(wěn)定的環(huán)境中，經(jīng)年溫差結(jié)構(gòu)形變產(chǎn)生裂縫，從而縮短整個建筑的壽命。由于外保溫是將保溫隔熱體系置于外墻外側(cè)，從而使主體結(jié)構(gòu)所受溫差作用大幅度下降，溫度變形減小，對結(jié)構(gòu)墻體起到保護作用并可有效阻斷冷（熱）橋，有利于結(jié)構(gòu)壽命的延長。然而，由于外保溫體系被置于外墻外側(cè)，直接承受來自自然界的各種因素影響，因此對外墻外保溫體系提出了更高的要求。因此抗裂防護層的柔韌性和耐候性對外保溫體系的抗裂性能起著關鍵的作用。從抗裂保護層受熱應力的因素上看，該體系聚苯板保溫層僅是3mm的抗裂砂漿復合網(wǎng)格布，k兩材料的導熱系數(shù)相差22倍。另外一個應該考慮的因素是當聚苯板的溫度超過70℃時，聚苯板會產(chǎn)生不可逆熱收縮變形，造成較為嚴重的開裂變形，這種情況在高溫干燥地區(qū)更為明顯。鋼絲網(wǎng)穿透聚苯板的鋼絲網(wǎng)架聚苯板施工時通過預先澆混凝土整體一次性澆筑固定在基層墻體上，不穿透聚苯板的采用機械錨固的方式固定在基層墻體上，面層均采用20mm~30mm的普通砂漿找平。處于保溫層保護下的主體結(jié)構(gòu)受溫度變形影響較小，而20~30mm的找平砂漿處于熱阻很大的聚苯板的外側(cè)，因此受環(huán)境溫度影響而產(chǎn)生較大變形。另外由于保溫隔熱板平整度很難控制，會造成找平抹灰厚度的不均，造成局部收縮和溫差應力不均從而一起裂縫。在正負風壓、熱脹冷縮、干縮濕漲及地政等作用都是雙向或多向。四角鋼網(wǎng)配筋對抵抗和分散與鋼絲網(wǎng)網(wǎng)絲同向的應力具有良好的效果，但在網(wǎng)孔對角線方向無筋，因此對抵抗和分散網(wǎng)孔對角線方向的應力左用有限。3）、不完全外保溫引起的裂縫在外墻保溫中，我們經(jīng)常注重整體墻面的保溫，然而卻忽略了女兒墻、雨篷、老虎窗、凸窗、外陽臺等部位的保溫，而使此部分出現(xiàn)開裂或者降低使用壽命。同時還應該考慮防水處理，防止水分浸入到保溫體系內(nèi)，避免因凍漲作用而導致體系的破壞，影響體系的正常使用壽命和體系的耐久性。一方面，從受力狀況看，應力于外保溫的聚苯板直接承受面磚飾面層（包括粘結(jié)砂漿）荷載，必然會發(fā)生徐變，短期或許不會發(fā)生嚴重事故，但長期的變形到導致受力的失衡從而引發(fā)開裂甚至脫落。第三，從防火性能上看，體系本身就存在整體連通的空氣層，火災是很快形成“引火通道”使火災迅速蔓延。從這個意義上說，在聚苯板外保溫體系面層粘貼面磚的做法是非常危險的，火災狀態(tài)下聚苯板在受熱后嚴重變行，使面磚層喪失依托，引起面磚層整體脫落造成人員傷害。由于外保溫使建筑結(jié)構(gòu)處于保溫層的保護中，使建筑結(jié)構(gòu)所處溫度環(huán)境穩(wěn)定，有利于建筑結(jié)構(gòu)的保護，增強耐久性。關于外保溫存在墻體開裂的問題，我們可以通過在外保溫材料及施工方法等方面的該進，使之達到規(guī)定的施工質(zhì)量。上面我們曾講過，由于不完全外保溫使得建筑的女兒墻、雨篷等構(gòu)件出現(xiàn)裂縫，因此，為避免裂縫的產(chǎn)生，我們應該對建筑進行全面的保溫，包括女兒墻、雨篷等構(gòu)件，具體做法可參照華北標88JZ13。②、保溫材料的選擇1）、現(xiàn)施工的建筑中，保溫材料的使用可以擠密苯板、聚笨板、聚笨顆粒保溫材料為主。k）, W/（mk），同抗裂砂漿相差22倍，因此擠塑苯板與聚苯板相比，抗裂能力弱于聚苯板。k），與抗裂砂漿相比相差16倍。2)、增強網(wǎng)的選擇玻纖網(wǎng)格布作為抗裂保護層軟賠進的關鍵增強材料在外墻外保溫技術中的應用得以快速發(fā)展，一方面它能有效的增加保護層的拉伸強度，另一方面由于能有效分散應力，將原來可以產(chǎn)生的款裂縫分散成許多教細裂縫，從而形成抗裂作用。從耐久性上分析，高耐堿纖維網(wǎng)格布要比無堿網(wǎng)格布和中堿網(wǎng)格布的耐久性好得多，至少能滿足25年的使用要求，因此，在增強網(wǎng)的選擇上，建議使用高耐堿的網(wǎng)格布。為解決這一問題，必須采用專用的抗裂砂漿并輔以合理的增強網(wǎng)，并在砂漿中加入適量的纖維，抗裂砂漿的壓折比小于3。4）、無空腔構(gòu)造提高體系的穩(wěn)定性在采用聚苯板作外保溫的設計中，保溫層主要承受的是重力和風壓，由于聚苯板強度的限制，使保溫層開裂，甚至脫落。結(jié)論：建筑外墻外保溫是近年來新興的施工方法，由于內(nèi)保溫、混合保溫等方法在設計中的缺陷，建議采用外保溫，并按照逐層漸變，柔性釋放應力的原則，選擇材料及施工方法，以達到保溫、抗裂的目的。公司目前納米改性砂漿聚苯板的銷售價格僅為93元/平方米，高檔產(chǎn)品價格110元/平方米；纖維改性膠粉顆粒的銷售價格為55元/平方米，而高檔產(chǎn)品的則為80元/平方米。目前市場上外墻外保溫隔熱材料主要有：美國專威特和南京臣功的產(chǎn)品，其產(chǎn)品憎水性低于項目產(chǎn)品。公司依托中國建材研究總院技術，長期聘用某省著名建材專家杜國榮為技術顧問，擁有一批長期從事建材研究中、高級技術人才，并配備齊全的實驗室和檢測設施，可以持久地對建筑材料進行研究和探索，在技術競爭上處于明顯優(yōu)勢。公司始終堅持以人為本，知人善任的原則，通過省、市人才交流中心這個平臺，吸納成熟型人才，有效拓寬用人渠道。為了實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，公司制定了人力資源制度和實施措施，同時堅持對現(xiàn)有和新員工按層次、有計劃地進行培訓，幫助他們了解公司的文化理念、工作程序，培養(yǎng)他們的組織責任感、歸屬感和認同感，并充分考慮員工個人的業(yè)務類型和能力特點，有針對性地進行強化培訓，以提高員工的整體素質(zhì)，樹立和培養(yǎng)愛崗敬業(yè)，團結(jié)進取的企業(yè)精神。以企業(yè)特有的組織理念為引導，積極創(chuàng)造自我約束、和諧寬松的組織氛圍，最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性的人性管理方式。尤其在制定目標及戰(zhàn)略規(guī)劃時，為關鍵員工提供更多參與決策的機會，以便取得他們的認同和理解，化企業(yè)遠景為個人遠景。人力需求規(guī)劃 年度人員20062007200820092010研發(fā)人員810121416營銷人員620253038管理人員4681012生產(chǎn)人員1618202226合 計3454657692 資本運作為滿足項目資金的需要，要增加投資1900萬元，公司將通過自籌資金和融資等多種渠道解決資金瓶頸。本項目完成后，進行大面積推廣時，公司的資本運作方式有引入風險資本和吸收新的股本資金等。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。目前公司在管理結(jié)構(gòu)上如圖所示：總經(jīng)理質(zhì)檢部生產(chǎn)部工程部市場營銷部財務室綜合辦公室技術開發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)會副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師 為了適應現(xiàn)代企業(yè)化發(fā)展的需要，公司實施“以人為本，科技領先”的戰(zhàn)略方針，堅持用科學的現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念指導實踐，建立了《公司管理制度》并匯編成冊，發(fā)放到每個員工手中，在實施管理上，堅持人性化與制度化管理同步實施，區(qū)別對待，讓員工充分感到陽光、和諧、溫馨的氛圍。以全新的思想武裝員工的頭腦，提升他們的綜合素質(zhì)。加強和完善企業(yè)物流及整個供應鏈的管理，以節(jié)約企業(yè)運營成本，提高市場競爭力。第六章 商業(yè)模式 項目產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)策略堅持以客戶的需求為導向，建立與客戶長期溝通與交流的信息平臺，及時從客戶那里獲取有效的市場信息，以便于準確、及時把握市場動向，并對產(chǎn)品進行定位和調(diào)整。以科學的發(fā)展觀念統(tǒng)領工作全局，積極采用最先進、最完備的檢測、實驗設施，全力為公司的研發(fā)服務。密切與科研院所合作，注重引用、選拔培養(yǎng)拔尖、優(yōu)秀科技人才，優(yōu)化、穩(wěn)定科研隊伍。 生產(chǎn)策略嚴格按ISO9000國際質(zhì)量管理體系模式組織、安排生產(chǎn)，使質(zhì)量體系按計劃、實施、檢查、糾偏程序進行。定期對生產(chǎn)人員進行有針對性培訓，使其熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，嚴格按操作規(guī)程操作。根據(jù)訂單組織安排生產(chǎn)，實行成品無積壓、零庫存。堅持“以人為本，安全第一”，不斷改善勞動環(huán)境和生產(chǎn)條件，減輕生產(chǎn)工人的勞動強度，充分體現(xiàn)人性化制度。，實施有重點的攻擊戰(zhàn)略以省會城市南昌為主要進攻據(jù)點，組織銷售精英，有針對性向工程開發(fā)商宣傳、推介本項目產(chǎn)品，直接快速導入市場。加強銷售渠道的建設和管控，同時完善對客戶群體的售前、售中、售后服務，以持續(xù)贏得客戶，占有市場。與此同時，培養(yǎng)服務人員在運用專業(yè)規(guī)范的服務技巧，以塑造和提升企業(yè)品牌。 項目獲利方式，小試產(chǎn)品試用結(jié)果表明，新研產(chǎn)品的使用壽命比較長，一般為25年。銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流從中獲得合理的利潤。 企業(yè)未來15年的定位及發(fā)展計劃 公司的發(fā)展思路是：堅持科學發(fā)展觀，遵循國家產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)，積極開拓市場，引進先進管理思想和經(jīng)營理念，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，打造行業(yè)航空母艦。 在23年內(nèi)增資擴股，組建產(chǎn)業(yè)化集團。在45年內(nèi)全面上市，做行業(yè)航空母艦，進一步做強市場，盤活資金，公司上市，爭做龍頭企業(yè)。開發(fā)區(qū)處于密集的交通網(wǎng)絡中心地帶。京九鐵路復線已全線建成通車，全省1400多公里的高速公路使昌九工業(yè)走廊全面形成至省內(nèi)的“四小時經(jīng)濟圈”和至長珠閩（長江三角洲、珠江三角洲、閩東南經(jīng)濟區(qū)）的“八小時經(jīng)濟圈”開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢十分明顯。同時，區(qū)內(nèi)服裝鞋帽生產(chǎn)、印刷包裝及現(xiàn)代服務業(yè)也正在蓬勃發(fā)展。供電：開發(fā)區(qū)供電充足，企業(yè)用電有保障，電價明顯低于周邊地區(qū)，區(qū)內(nèi)擁有110千伏變電站一座，供電容量2萬千伏安，開發(fā)區(qū)內(nèi)正在修建一座550千伏變電站和120萬千瓦發(fā)電廠。 優(yōu)惠政策企業(yè)所得稅優(yōu)惠。經(jīng)營期不滿10年的，企業(yè)應退還各項獎勵款、減免款項。在開發(fā)區(qū)內(nèi)購地建廠經(jīng)營期10年以上的生產(chǎn)性企業(yè)，從投產(chǎn)年度起，增值按現(xiàn)行分稅制財政體制和稅收政策，區(qū)級財政留成部分，第1—3年按50%、第4—5年比上年凈增部分以先征后獎的形式獎勵給企業(yè)。 廠房及生產(chǎn)配套設施優(yōu)惠標準廠房建設優(yōu)惠。標準廠房出售應繳納稅額區(qū)級財政留成部分的30%獎勵給投資商。租用廠房優(yōu)惠。 購買廠房優(yōu)惠。 建設規(guī)費優(yōu)惠。鼓勵投資商在取得土地使用權(quán)后，依照開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃，在接受有關部門質(zhì)量監(jiān)督的情況下，自建廠房設施。第八章 財務分析與預測本公司于2005年12月份設立，注冊資金118萬元，屬初創(chuàng)性企業(yè)，主要進行納米材料、纖維改性砂漿新技術的研究，產(chǎn)品銷售收入較少。詳細如下： 科 目2005年2006年5月底2006年11月底總資產(chǎn)（萬元）118凈資產(chǎn)（萬元）118主營業(yè)務收入（萬元）0凈利潤（萬元）0 項目投融資近期項目擬完成的投資情況金額500萬元來源企業(yè)自有資金用途購置研究試驗設備180萬元，研發(fā)及新材料試驗費20萬元購置土地費用300萬元新增投資預算及依據(jù)固定資產(chǎn)投資1000萬元流動資金投資900萬元依據(jù)：新增投資估算是依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，利用某開發(fā)區(qū)現(xiàn)有34685平方米土地，征購土地出讓金260萬元，1）、建設配套用房1000平方米，380元/平方米（磚混不含裝修），近400萬元；2）、圍墻800米，技術好的人工費200元/米，16萬元~18萬元3）、門衛(wèi)房：10萬元4）、廠內(nèi)修路：5000平方米，50~60元/平方米，約30萬元5）、廠內(nèi)綠化：做好一點的花，約60萬元6）、廠內(nèi)變壓器：10萬元7）、廠內(nèi)消防、路燈：30萬元8）、辦各種手續(xù)：130萬元；其中辦土地證：100萬元9）、全自動鋼混砂漿設備：80萬元10）、石英生產(chǎn)設備：（） 30萬元；3噸/小時，約35萬元11）、聚苯板生產(chǎn)設備：100萬平方米/年 35萬元12）、散裝水泥罐2個 26萬元 13）、其他不可預見費用按10%估算，合計：預計總投資500萬元，計劃分三期投資：第一期是在開工慶典后10天內(nèi)先到位資金200萬元，第二期是在廠房封頂時候到位資金200萬元，第三期是在流動資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難時到位資金100萬元。中試后將達到生產(chǎn)能力的100%。定價策略新產(chǎn)品的定價是營銷策略中一個十分重要的問題。目前，本公司的產(chǎn)品價格根據(jù)國際和國內(nèi)市場價格綜合因素而確定產(chǎn)品價格在一個較為合理的區(qū)間。 單位：萬元達產(chǎn)的年份總銷售收入總成本費用凈利潤第一年(2006年)550第二年（2007年）1500第三年（2008年）2600第四年（2009年）30002756244第五年（2010年）560030122588合 計 項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益預測（萬元）累計銷售收入累計凈利潤累計繳稅總額累計創(chuàng)匯0萬美元新增就業(yè)人數(shù)49注釋：項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益預測為2006年8月2008年7月的累計數(shù)。項目完成時企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)年銷售收入企業(yè)人員總數(shù)2600萬元2600萬元79本項目按照工作崗位測算，需要人員79名，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，可為社會提供更多的就業(yè)