某公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案全套-閱讀頁(yè)
2025-05-17 00:11本頁(yè)面
【正文】 7%組織類(lèi)1%1質(zhì)量事故%2安全事故%得分合計(jì)100%——考核人簽字：年 月 日 （二） 部門(mén)部長(zhǎng)分為月度考核和年度考核，考核維度有所不同。b. 不考核態(tài)度維度。（3） 考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。 考核表格附表221 部門(mén)部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績(jī)效30%A=20B=15C=10D=5得分1部門(mén)員工管理情況15%——2部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算和成本控制15%——得分合計(jì)100%——考核人簽字：年 月 日 月度考核統(tǒng)計(jì)表附表222 部門(mén)部長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效30%1（15%）2（15%）合計(jì)A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注： 2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終考核公司或事業(yè)部效益指標(biāo)，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 年終考核任務(wù)績(jī)效，以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 考核周期：a. 元月1－10日完成任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效考核。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。b. 同級(jí)對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核。 附表223 部門(mén)部長(zhǎng)年度績(jī)效考核——直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效30%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分ABCD1公司或事業(yè)部利潤(rùn)5%2公司或事業(yè)部投資資本回報(bào)率5%1%2%3%4%5%6%得分合計(jì)30%——考核人簽字：年 月 日 附表224 部門(mén)部長(zhǎng)周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)部門(mén)一：部門(mén)二：部門(mén)三：部門(mén)四：平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1協(xié)助及時(shí)性5%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人簽字：年 月 日備注:1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)；2. 部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各崗位名稱(chēng)。月度考核（1） 考核維度：a. 包括任務(wù)績(jī)效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 考核周期：月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成?？己吮砀窀奖?31 部門(mén)一般職員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位績(jī)效80%任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分ABCD1%2%3%4%5%678態(tài)度20%A=6B=5C=3D=1得分1積極性5%——2協(xié)作性5%——3責(zé)任心5%——4紀(jì)律性5%——得分合計(jì)100%——考核人簽字：年 月 日 月度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表附表232 部門(mén)一般職員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）合計(jì)A2=F2=A2月度總分=F1+F2備注： 2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績(jī)效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。相關(guān)部門(mén)員工參與相互間的周邊績(jī)效考核（2） 考核周期：a. 元月110日完成周邊績(jī)效考核評(píng)分。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表附表234 部門(mén)一般職員績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效72%A1=（取月度平均分）F1=A1態(tài)度18%A2=（取月度平均分）F2=A2周邊績(jī)效10%協(xié)助及時(shí)性5%服務(wù)質(zhì)量5%合計(jì)C3=F3=C3年終總分=F1+F2＋F3備注： 附錄三：31 中高層管理人員能力考核上級(jí)/下級(jí)/同級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位能力指標(biāo)權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力%口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織客戶(hù)服務(wù)能力%*了解客戶(hù)需求*客戶(hù)管理Δ談判能力*市場(chǎng)開(kāi)拓能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能%考核人 簽字：年 月 日注： *只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)；Δ只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購(gòu)部主管評(píng)
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