【正文】 %2%3%4%5%態(tài)度10%1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%考核人 簽字：年 月 日表8－44 職能部門一般人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效20%序號(hào)指標(biāo)同級(jí)一：同級(jí)二：同級(jí)三：同級(jí)四：同級(jí)五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性4%2響應(yīng)時(shí)間4%3解決問(wèn)題時(shí)間4%4信息反饋及時(shí)4%5服務(wù)質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1．同級(jí)一、同級(jí)二等要標(biāo)示出各崗位名稱；2．包括自我評(píng)價(jià)表8－45 職能部門一般人員能力考核－直接上級(jí)評(píng)分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位能力10%指標(biāo)權(quán)重要素ABCD素質(zhì)能力7%人際交往能力1%關(guān)系建立解決矛盾敏感性影響力1%說(shuō)服力應(yīng)變能力溝通能力1%口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策能力2%創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)能力3%知識(shí)能力1%基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)實(shí)務(wù)知識(shí)技能技巧2%技能技巧考核人 簽字：年 月 日備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值年終考核統(tǒng)計(jì)表表8－46職能部門一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年終）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1周邊績(jī)效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4%）5（4%）加權(quán)合計(jì)C2=F2=C2態(tài)度10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A3=F3=A3能力10%人際交往能力1%影響力1%溝通能力1%判斷和決策能力2%計(jì)劃和執(zhí)行能力2%知識(shí)能力1%技能技巧2%加權(quán)合計(jì)A4=F4=A4年終總分=F1+F2＋F3＋F4備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。2. 考核周期：u 年中考核在7月1－15日完成。u 同級(jí)――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。u 組織部協(xié)助。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。2. 考核周期：u 元月110日完成能力考核。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。u 同級(jí)――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。作為基層單位正職的下級(jí)，參與對(duì)基層單位正職管理績(jī)效和能力的考核。u 組織部負(fù)責(zé)年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)及年終考核匯總統(tǒng)計(jì)等工作。年終考核表格表8－54 中層正職（基層單位）任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核考核小組評(píng)分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效65%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效60%1%2%3%4%5%管理績(jī)效5%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－55 中層正職（基層單位）管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績(jī)效5%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日（建議職能部門與基層單位正職一起）表8－56 中層正職（基層單位）周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問(wèn)題時(shí)間2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人2．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；3．包括自我評(píng)價(jià)表8－57 中層正職（基層單位）綜合素質(zhì)能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織工作作風(fēng)1%深入實(shí)際作風(fēng)民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)公正公平，以身作則誠(chéng)實(shí)守信個(gè)人特征1%身體狀況興趣愛(ài)好個(gè)人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受能力進(jìn)取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負(fù)責(zé)表8－58 中層正職（基層單位）綜合素質(zhì)能力考核直接下級(jí)評(píng)分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織工作作風(fēng)1%深入實(shí)際作風(fēng)民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)公正公平，以身作則誠(chéng)實(shí)守信個(gè)人特征1%身體狀況興趣愛(ài)好個(gè)人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受力能力進(jìn)取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負(fù)責(zé)年終考核統(tǒng)計(jì)表表8－59中層管理人員正職考核統(tǒng)計(jì)表（年終）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2周邊績(jī)效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3綜合素質(zhì)能力20%人際交往能力1%影響力1%領(lǐng)導(dǎo)能力2%溝通能力1%判斷和決策能力1%計(jì)劃和執(zhí)行能力2%工作作風(fēng)1%個(gè)人特征1%加權(quán)合計(jì)A5=B5＝F4=A5＋B5年終總分=F1+F2+F3+F4備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。3. 考核主體：u 直接上級(jí)――基層單位正職，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。u 組織部協(xié)助。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層及其以上都不予考核。2. 考核周期：u 元月110日完成能力考核。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。作為基層單位副職的下級(jí)，參與對(duì)基層單位副職管理績(jī)效和能力的考核。u 組織部負(fù)責(zé)年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)及年終考核匯總統(tǒng)計(jì)等工作。年終考核表格表8－63 中層副職（基層單位）任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī)效75%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效70%1%2