某公司組織戰(zhàn)略及措施管理方案-閱讀頁(yè)
2025-05-17 00:10本頁(yè)面
【正文】 東會(huì)建成股東代表討論的場(chǎng)所，而將董事會(huì)發(fā)展成為公司的決策場(chǎng)所?？?分公司管理體制某公司目前實(shí)行的是總/分公司體制，這種集權(quán)式的管理體制給總公司的有效控制提供了很大的便利。正如在本部分中論述的，本項(xiàng)目組建議某公司在公司規(guī)模發(fā)展到一定程度后，建議母/子公司體制，將下屬的主要業(yè)務(wù)單位分拆成為獨(dú)立核算的子公司，以有效降低管理壓力，激勵(lì)中層管理人員的工作熱情。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門能夠有效規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作在戰(zhàn)略上不需要再作進(jìn)一步說(shuō)明，本部分主要針對(duì)在某公司進(jìn)行適度多元化之后，那些與企業(yè)的核心生產(chǎn)不完全緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)部門，企業(yè)母公司面臨如何激勵(lì)子公司如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況的問(wèn)題。如果母公司沒有采取恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)激勵(lì)方式，下級(jí)企業(yè)會(huì)存在作假帳，隱瞞利潤(rùn)或者虛報(bào)利潤(rùn)的沖動(dòng)。該方法不僅具有理論上的良好性質(zhì)，還具有實(shí)務(wù)工作中的優(yōu)先運(yùn)用。理想的狀況是這樣，就是在確定基數(shù)上委托人只要提出一個(gè)保底的數(shù)字就可以了，而代理人會(huì)在某制度的激勵(lì)下自動(dòng)報(bào)一個(gè)他努力能夠達(dá)到的最大值。為了鼓勵(lì)下級(jí)子公司有沖勁，為自己尋求有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，即使年終下級(jí)子公司實(shí)際完成的績(jī)效低于年初其自報(bào)的預(yù)算數(shù)，母公司在懲罰下級(jí)子公司沒有完成基數(shù)的同時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)目隙ㄏ录?jí)這種敢挑重?fù)?dān)的精神，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)其多報(bào)（多報(bào)數(shù)可以理解為年初自報(bào)數(shù)目高于年末完成數(shù)的數(shù)目），假設(shè)多報(bào)受獎(jiǎng)系數(shù)為P3；◆ 從基數(shù)的設(shè)定而言，應(yīng)該是上級(jí)母公司與下級(jí)子公司之間的互動(dòng)關(guān)系，但從有效激勵(lì)的角度來(lái)看，我們應(yīng)該傾向于尊重下級(jí)的自覺性。剛才，我們只是定性的分析哪些應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，哪些應(yīng)該懲罰，實(shí)際上，P0、P1 、P2 、P3之間的系數(shù)的大小關(guān)系遵循一定的法則，如果違反了這個(gè)法則，有可能出現(xiàn)負(fù)面的激勵(lì)作用。規(guī)則二：當(dāng)母公司與下級(jí)子公司存在較大的信息不對(duì)稱，也就是說(shuō)，母公司對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況不是很了解時(shí)，在設(shè)定權(quán)重時(shí)，應(yīng)該向下級(jí)子公司傾斜，一方面可以使得下級(jí)感到上級(jí)對(duì)他的尊重，另一方面有利于母公司克服信息不對(duì)稱問(wèn)題。（2） 當(dāng)上級(jí)要求的完成數(shù)小于下級(jí)的實(shí)際能力時(shí)，聯(lián)合確定系數(shù)法明顯優(yōu)于常規(guī)的確定系數(shù)的方法。（3） 當(dāng)上級(jí)要求的完成數(shù)大于下級(jí)的實(shí)際能力時(shí)，該方法仍然優(yōu)于常規(guī)的確定系數(shù)方法，因?yàn)槁?lián)合確定系數(shù)法引入下級(jí)的自報(bào)數(shù)，能緩解上級(jí)要求過(guò)高對(duì)下級(jí)帶來(lái)的壓力。各報(bào)基數(shù)，算術(shù)平均：就是說(shuō)，先由上、下級(jí)各自提出自己認(rèn)為合適的基數(shù)，然后對(duì)這兩個(gè)基數(shù)進(jìn)行算術(shù)平均，作為合同承包基數(shù)。多報(bào)不獎(jiǎng)是指，若下級(jí)子公司年初自報(bào)數(shù)大于年終實(shí)際完成數(shù)，不予獎(jiǎng)勵(lì)。超額獎(jiǎng)七，不足補(bǔ)七：是指如果最后的年終實(shí)際完成數(shù)超過(guò)了合同承包基數(shù)，則超過(guò)部分的70％將為下級(jí)子公司所有，30％則為母公司所有；同樣，如果最后的年終實(shí)際完成數(shù)沒有達(dá)到合同承包基數(shù)，則不足部分的70％必須由代理人補(bǔ)足。26065707580（4）期末實(shí)際完成數(shù)8080808080（5）超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)＝[（4）－（3）]70％1470（6）少報(bào)罰金＝[（1）－（4）]50％－10－5000（7）子公司凈收益＝（5）＋（6）470從上表可以看出，不論下級(jí)子公司自報(bào)基數(shù)是多少（分五種情況），母公司只要求一個(gè)保底的基數(shù)60萬(wàn)。第一種情況下，子公司將自報(bào)數(shù)目壓低到60萬(wàn)，從而使得合同基數(shù)也是60萬(wàn)。但是，不要忘記，聯(lián)合確定基數(shù)法中，還有“少報(bào)罰五”的規(guī)定，他必須繳納20＝10萬(wàn)元的罰金。類似地我們可以進(jìn)行其他計(jì)算，需要特別指出的是，當(dāng)子公司實(shí)事求是地報(bào)出與他實(shí)際能力相符的數(shù)字80萬(wàn)元，因此，合同基數(shù)為70萬(wàn)元。同時(shí)，他在期初自報(bào)基數(shù)與實(shí)際結(jié)果相等，因此，他不用支付少報(bào)罰金。也就是說(shuō)，運(yùn)用聯(lián)合確定系數(shù)法，無(wú)論下級(jí)子公司是多報(bào)還是少報(bào)，其獲得的收益都不如如實(shí)報(bào)告。某公司公司對(duì)于不能完全控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的子公司完全可以使用這種預(yù)算方
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