生產(chǎn)與成本pappt課件-閱讀頁
2025-05-16 18:03本頁面
【正文】 它的邊際成本相比較，如果前者大于后者，對企業(yè)有利，否則就不利。 案例：一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，全部成本（包括油費(fèi)、維修費(fèi)、機(jī)場設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用）分?jǐn)偟矫恳蛔簧鲜?50元，那么，當(dāng)飛機(jī)上有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張 150元）賣給學(xué)生呢？ 很多人可能會認(rèn)為不行，因?yàn)槠眱r(jià)低于成本會導(dǎo)致虧損。 事實(shí)上每增加一個學(xué)生引起的邊際成本是很小的（如 30元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加負(fù)荷而增加的燃料費(fèi)。 如何達(dá)到最大利潤？ 收益 ＝ P 收益是出售產(chǎn)品所得，而不是所賺取的錢。 收益可分為 總收益 TR、平均收益 AR和邊際收益 MR （ 1）總收益 TR： 廠商銷售一定量的產(chǎn)品所得到的全部收入。Q＝ P AR = TR/Q ＝ P （ 3）邊際收益 MR： 每增加銷售一單位產(chǎn)品所增加的收入。企業(yè)對利潤的追求受到市場條件的限制。 ?企業(yè)的利潤最大化不是會計(jì)利潤最大化，而是經(jīng)濟(jì)利潤最大化。 ? 一般情況下是生產(chǎn)規(guī)模最佳點(diǎn) 。該點(diǎn)總收入等于總成本，不盈不虧，該點(diǎn)越低，表明產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力越強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越大。若該廠擬生產(chǎn) 11臺，試對企業(yè)經(jīng)營安全率進(jìn)行評價(jià)。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 42 盈虧平衡分析 例題 ? 某企業(yè)計(jì)劃投資興建年產(chǎn) 6萬噸的化肥廠，達(dá)產(chǎn)時(shí)年總成本費(fèi)用為 2022萬元，其中固定成本費(fèi)用200萬元，產(chǎn)品售價(jià) 400元 /噸。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 43 盈虧平衡分析 例題 （ 1）總可變成本 TVC=總成本 TC固定成本 FC=2022萬 200萬=1800萬 ? 單位可變成本 v=AVC/總產(chǎn)量 =1800萬 /6萬 = /噸 ? 盈虧平衡產(chǎn)量 Q0=F/(Pv)=200萬 /( /噸 /噸)=20220噸 （ 2）固定成本 =200+200*15%=230萬，原η=Q0/Q=20220/60000=% ? 固定成本上升后，單位可變成本 v變?yōu)?1770萬 /6萬 =295元 此時(shí)， Q0=230萬 /（ － ） =21904噸 ? 生產(chǎn)能力利用率 η=21904/60000=% ? 經(jīng)營安全率： 1 η=% 30%，結(jié)論 安全 。 答案 BEPQ＝ 1943900/（ 105－ )=82700M3 BEPФ =82700/100000 100%=% 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 46 貢獻(xiàn)分析法 —增量分析法 ? 由于決策引起的增量收入減去由于決策引起的增量成本，得到增量利潤，即增量分析法。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 47 ? 例：某公司現(xiàn)可年產(chǎn) 400000架剪草機(jī)。在國內(nèi)市場上，每架剪草機(jī)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)為 500元，而外商出價(jià) 400元。支線的單程票價(jià)為 100元 /人，估計(jì)每天可有乘客 100人次。由于開辟了支線，可使 BC干線上客運(yùn)量增加，預(yù)計(jì) BC干線上的總收入將增加 20220元，成本將增加 10000元，問應(yīng)否開辟這條支線？ ? 答案 ? 總增量收入 = 干線上的增量收入 + 支線上的增量收入 = 20220 + 100 100 = 30000元 ? 總增量成本 = 干線上的增量成本 + 支線上的增量成本 = 10000 + 12022 = 22022元 ? 總增量利潤 = 總增量收入 – 總增量成本 = 30000 – 22022 = 8000元 結(jié)論：總增量利潤大于零，應(yīng)開辟這條支線。南方公司經(jīng)過研究和設(shè)計(jì)（研究和設(shè)計(jì)費(fèi)用 20萬元），向 A公司報(bào)價(jià) ，其預(yù)算如下： 設(shè)計(jì)和研究費(fèi)用 200 000 材料費(fèi) 1 100 000 人工 700 000 間接費(fèi)用 （直接人工的 6%） 420 000 總成本 2 430 000 應(yīng)得利潤 （總成本的 10%） 243 000 總報(bào)價(jià) 2 673 000 ? A公司通知南方公司，價(jià)格不能高于 200萬元，假定南方公司的安裝建造能力有富余，承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)不須增加固定費(fèi)用支出，問南方公司是否應(yīng)該接受這一任務(wù)，為什么？ ?解：用增量分析法，設(shè)變動間接費(fèi)用占全部間接費(fèi)用的 x%。 （ 2）當(dāng)變動的間接費(fèi)用大于 %時(shí)，不能接受，否則會導(dǎo)致虧損
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