【正文】 =。這樣企業(yè)可以用自己留存收益進(jìn)行其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高公司的效益。且20112012資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=25000/115080=%，兩個(gè)會(huì)計(jì)年度資產(chǎn)的報(bào)酬率均處于較高水平，單位資產(chǎn)的盈利能力較高。因此公司在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的時(shí)候，應(yīng)該可以采取負(fù)債籌資的形式來獲得公司的快速擴(kuò)張。由于負(fù)債籌資要定期支付利息和到期歸還本金，收購(gòu)面包店的全部資金為4500000英鎊，若按照年利率為10%、期限5年的借款，則企業(yè)每年需要支付的利息為費(fèi)用為 450000010%=450000，企業(yè)一年的利息支出就會(huì)增加450000。同時(shí)通過分析公司的利潤(rùn)表發(fā)現(xiàn)，公司年度利潤(rùn)增長(zhǎng)了（4200019000）/19000=%。從而減輕公司負(fù)債籌資的還本付息的壓力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 收購(gòu)新加坡面包店商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)：該商業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)是為了獲得資金，以幫助收購(gòu)位于新加坡的面包店。目前，該面包店制作多種面包、蛋糕和餡餅。房產(chǎn)占地650平米，除店主之外，還有50名雇員。售貨柜臺(tái)和設(shè)備都是現(xiàn)成的。問題：新加坡已經(jīng)擁有了很多食品飲料店，其中包括一些知名的大型西式快餐連鎖店。選址新加坡可能對(duì)公司內(nèi)部溝通造成的影響及如何經(jīng)營(yíng)的問題尚待論證，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德倫理觀等。解決辦法及商業(yè)構(gòu)想：上品公司發(fā)生了一個(gè)重要的變化，開店數(shù)量增長(zhǎng)速度不斷降低，公司在過發(fā)展速度開始變慢。因此可以通過在新加坡的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，一方面利用新加坡不斷增長(zhǎng)的飲食市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，增加公司的收入，解決公司銷售收入增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)空間有限的問題。同時(shí)還有利于降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的銷售凈利率。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為產(chǎn)品的需求提供了潛力，為企業(yè)進(jìn)駐提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。%，%。新加坡住宿和餐飲服務(wù)業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率明顯高于其他的服務(wù)業(yè)，這說明新加坡的住宿和餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)更好，將來的發(fā)展空間巨大。上品公司在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品營(yíng)銷策略是提供多品種的、多樣化的產(chǎn)品，同時(shí)在產(chǎn)品的種類和口味上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司的產(chǎn)品受到消費(fèi)者的歡迎，產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷狀況良好。公司可以在新加坡繼續(xù)實(shí)行這種成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略，不斷地創(chuàng)新，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷滿足消費(fèi)者的需求。繼續(xù)實(shí)行物美價(jià)廉的定價(jià)策略，家里產(chǎn)品和公司的良好口碑。店面新近裝修過，并安裝了新設(shè)備，包括最新型的烤箱、油炸鍋具和冰激凌機(jī)。提供西方人和當(dāng)?shù)厝硕枷矚g的產(chǎn)品。面包店經(jīng)營(yíng)所用房產(chǎn)租金為每月350000英鎊，后續(xù)18個(gè)月租金不變。門店的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用若干。2012年7月到2013年6月面包店的銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=1050000/15000000=7%，略高于上品公司20122013財(cái)年的銷售凈利率。六．有可能讓我們就收購(gòu)新加坡門店（或者公司的擴(kuò)張戰(zhàn)略問題）寫一份報(bào)告。授權(quán)范圍 報(bào)告在是在某某人（根據(jù)考試時(shí)的要求填寫）的授權(quán)下進(jìn)行書寫，報(bào)告公司海外擴(kuò)張的情況。比較三種選擇的利弊，特別是重點(diǎn)分析新加坡的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、第三產(chǎn)業(yè)中的餐飲行業(yè)的發(fā)展情況以及潛在收購(gòu)對(duì)象的基礎(chǔ)上，最終得出相關(guān)的結(jié)論。但通過折線圖的斜率可以看出，公司的開店數(shù)量增長(zhǎng)速度不斷降低，很多合適的地點(diǎn)都已開店，當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在英國(guó)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)有限。但是公司的銷售收入只是增長(zhǎng)了（700000650000）/650000=%，說明公司的國(guó)內(nèi)擴(kuò)張速度明顯放緩，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展空間有限，公司通過國(guó)內(nèi)大量開店來獲得公司的規(guī)模和銷售收入的快速擴(kuò)大的可能性不大。雖然公司在20122013財(cái)年的銷售凈利率比20112012財(cái)年的銷售凈利率有所提高，但仍然保持在較低的水平。因此，在現(xiàn)階段的情況下，公司在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張面臨的壓力巨大，獲得成功的難度很大。（3）擴(kuò)張目的地為新加坡：①良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要低，%%之間，高于第一季度的增長(zhǎng)水平，說明新加坡的經(jīng)濟(jì)在2103年在第一季度之后會(huì)有所增長(zhǎng)。這是企業(yè)選址在新加坡的有利因素，經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)與增長(zhǎng)提供了潛在的市場(chǎng)。類似的門店的經(jīng)營(yíng)效果良好為公司將來良好的運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。④新加坡門店占地面積比英國(guó)現(xiàn)有任何門店都大得多，員工人數(shù)及收入也更多。⑤公司在新加坡進(jìn)行門店收購(gòu)是一種國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。這導(dǎo)致新店進(jìn)入之后可能面臨比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)。溝通障礙是擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常遇到的問題，通過合理的克服溝通障礙的手段可以解決公司存在的溝通問題。（3）公司品牌海外知名度不高O：（1）新加坡良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)（2）新加坡快速發(fā)展的餐飲行業(yè)T：（1）經(jīng)濟(jì)有可能產(chǎn)生的衰退（2）東西方的文化差異PEST分析：P：（1）新加坡對(duì)于外來投資的歡迎（2）政府對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的支持E：（1）新加坡良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)（2）新加坡快速發(fā)展的餐飲行業(yè)S：（1）東西方的文化差異（2）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理差異T：（1）新產(chǎn)品開發(fā)使用的技術(shù)（2）收購(gòu)門店的新技術(shù)使用結(jié)論通過對(duì)比分析可以看出，在上品公司的擴(kuò)張可供選擇的對(duì)比中發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)和向其他歐洲國(guó)家進(jìn)行擴(kuò)張都存在很大的不足和風(fēng)險(xiǎn)性。在新加坡開設(shè)門店雖然是有風(fēng)險(xiǎn)，但新加坡作為新興經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快，居民對(duì)于產(chǎn)品的需求的空間較大，公司選擇新加坡不失為一個(gè)好的決策。因此公司應(yīng)該大力開發(fā)新加坡市場(chǎng)，從而擴(kuò)大公司的銷售收入。附錄 無相關(guān)附錄。目前，該面包店制作多種面包、蛋糕和餡餅。房產(chǎn)占地650平米，除店主之外，還有50名雇員。售貨柜臺(tái)和設(shè)備都是現(xiàn)成的。新加坡已經(jīng)擁有了很多食品飲料店，其中包括一些知名的大型西式快餐連鎖店。選址新加坡可能對(duì)公司內(nèi)部溝通造成的影響及如何經(jīng)營(yíng)的問題尚待論證，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德倫理觀等。上品公司發(fā)生了一個(gè)重要的變化，開店數(shù)量增長(zhǎng)速度不斷降低，公司在英國(guó)發(fā)展速度開始變慢。因此可以通過在新加坡的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，一方面利用新加坡不斷增長(zhǎng)的飲食市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，增加公司的收入，解決公司銷售收入增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)空間有限的問題。同時(shí)還有利于降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的銷售凈利率。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為產(chǎn)品的需求提供了潛力，為企業(yè)進(jìn)駐提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。%，%。新加坡住宿和餐飲服務(wù)業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率明顯高于其他的服務(wù)業(yè)，這說明新加坡的住宿和餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)更好，將來的發(fā)展空間巨大。上品公司在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品營(yíng)銷策略是提供多品種的、多樣化的產(chǎn)品，同時(shí)在產(chǎn)品的種類和口味上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司的產(chǎn)品受到消費(fèi)者的歡迎，產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷狀況良好。公司可以在新加坡繼續(xù)實(shí)行這種成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略，不斷地創(chuàng)新，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷滿足消費(fèi)者的需求。繼續(xù)實(shí)行物美價(jià)廉的定價(jià)策略，家里產(chǎn)品和公司的良好口碑。店面新近裝修過，并安裝了新設(shè)備，包括最新型的烤箱、油炸鍋具和冰激凌機(jī)。提供西方人和當(dāng)?shù)厝硕枷矚g的產(chǎn)品。面包店經(jīng)營(yíng)所用房產(chǎn)租金為每月350000英鎊，后續(xù)18個(gè)月租金不變。門店的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用若干。2012年7月到2013年6月面包店的銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=1050000/15000000=7%，略高于上品公司20122013財(cái)年的銷售凈利率。日期：年 月 日（根據(jù)要求填寫具體日期）上品三明治公司公司地址（根據(jù)考試要求寫）電話：798153235（聯(lián)系方式）歸檔號(hào)：3201x年x月x日某某（收件人的姓名，根據(jù)考試具體情況填寫）某地（收件人的地址）親愛的某先生（要求的收件人姓名）您好，新加坡門店收購(gòu)擴(kuò)張目的地為新加坡：①良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要低，%%之間，高于第一季度的增長(zhǎng)水平，說明新加坡的經(jīng)濟(jì)在2103年在第一季度之后會(huì)有所增長(zhǎng)。這是企業(yè)選址在新加坡的有利因素，經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)與增長(zhǎng)提供了潛在的市場(chǎng)。類似的門店的經(jīng)營(yíng)效果良好為公司將來良好的運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。④新加坡門店占地面積比英國(guó)現(xiàn)有任何門店都大得多，員工人數(shù)及收入也更多。⑤公司在新加坡進(jìn)行門店收購(gòu)是一種國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。這導(dǎo)致新店進(jìn)入之后可能面臨比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)。溝通障礙是擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常遇到的問題，通過合理的克服溝通障礙的手段可以解決公司存在的溝通問題。（3）公司品牌海外知名度不高O：（1）新加坡良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)（2）新加坡快速發(fā)展的餐飲行業(yè)T：（1）經(jīng)濟(jì)有可能產(chǎn)生的衰退（2）東西方的文化差異PEST分析：P：（1）新加坡對(duì)于外來投資的歡迎（2）政府對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的支持E：（1）新加坡良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)（2）新加坡快速發(fā)展的餐飲行業(yè)S：（1）東西方的文化差異（2）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理差異T：（1）新產(chǎn)品開發(fā)使用的技術(shù)（2）收購(gòu)門店的新技術(shù)使用在新加坡開設(shè)門店雖然是有風(fēng)險(xiǎn)，但新加坡作為新興經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快，居民對(duì)于產(chǎn)品的需求、市場(chǎng)的空間較大，公司選擇新加坡不失為一個(gè)好的決策。目前，該面包店制作多種面包、蛋糕和餡餅。房產(chǎn)占地650平米，除店主之外，還有50名雇員。售貨柜臺(tái)和設(shè)備都是現(xiàn)成的。新加坡已經(jīng)擁有了很多食品飲料店，其中包括一些知名的大型西式快餐連鎖店。選址新加坡可能對(duì)公司內(nèi)部溝通造成的影響及如何經(jīng)營(yíng)的問題尚待論證，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德倫理觀等。上品公司發(fā)生了一個(gè)重要的變化，開店數(shù)量增長(zhǎng)速度不斷降低，公司在過發(fā)展速度開始變慢。因此可以通過在新加坡的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，一方面利用新加坡不斷增長(zhǎng)的飲食市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，增加公司的收入，解決公司銷售收入增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)空間有限的問題。同時(shí)還有利于降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的銷售凈利率。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為產(chǎn)品的需求提供了潛力，為企業(yè)進(jìn)駐提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。%，%。新加坡住宿和餐飲服務(wù)業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率明顯高于其他的服務(wù)業(yè)，這說明新加坡的住宿和餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展形勢(shì)更好，將來的發(fā)展空間巨大。上品公司在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品營(yíng)銷策略是提供多品種的、多樣化的產(chǎn)品，同時(shí)在產(chǎn)品的種類和口味上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司的產(chǎn)品受到消費(fèi)者的歡迎，產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷狀況良好。公司可以在新加坡繼續(xù)實(shí)行這種成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略，不斷地創(chuàng)新，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷滿足消費(fèi)者的需求。繼續(xù)實(shí)行物美價(jià)廉的定價(jià)策略，家里產(chǎn)品和公司的良好口碑。店面新近裝修過，并安裝了新設(shè)備，包括最新型的烤箱、油炸鍋具和冰激凌機(jī)。提供西方人和當(dāng)?shù)厝硕枷矚g的產(chǎn)品。面包店經(jīng)營(yíng)所用房產(chǎn)租金為每月350000英鎊，后續(xù)18個(gè)月租金不變。門店的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用若干。2012年7月到2013年6月面包店的銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=1050000/15000000=7%，略高于上品公司20122013財(cái)年的銷售凈利率。您真誠(chéng)的某某（寫信人簽名）九．上品公司是否要在新加坡進(jìn)行面包店收購(gòu)的發(fā)展？若進(jìn)行了收購(gòu)公司會(huì)碰到什么問題？該如何來解決？（1）擴(kuò)張目的地為新加坡：①良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要低，%%之間，高于第一季度的增長(zhǎng)水平，說明新加坡的經(jīng)濟(jì)在2103年在第一季度之后會(huì)有所增長(zhǎng)。這是企業(yè)選址在新加坡的有利因素，經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)與增長(zhǎng)提供了潛在的市場(chǎng)。類似的門店的經(jīng)營(yíng)效果良好為公司將來良好的運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。④新加坡門店占地面積比英國(guó)現(xiàn)有任何門店都大得多，員工人數(shù)及收入也更多。⑤公司在新加坡進(jìn)行門店收購(gòu)是一種國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。這導(dǎo)致新店進(jìn)入之后可能面臨比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)。溝通障礙是擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常遇到的問題，通過合理的克服溝通障礙的手段可以解決公司存在的溝通問題。（3）公司品牌海外知名度不高O：（1）新加坡良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)（2）新加坡快速發(fā)展的餐飲行業(yè)T：（1）經(jīng)濟(jì)有可能產(chǎn)生的衰退（2）東西方的文化差異PEST分析：P：（1）新加坡對(duì)于外來投資的歡迎（2）政府對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的支持E：（1）新加坡良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)（2）新加坡快速發(fā)展的餐飲行業(yè)S：（1）東西方的文化差異（2）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理差異T：（1）新產(chǎn)品開發(fā)使用的技術(shù)（2）收購(gòu)門店的新技術(shù)使用在新加坡開設(shè)門店雖然是有風(fēng)險(xiǎn)，但新加坡作為新興經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快，居民對(duì)于產(chǎn)品的需求、市場(chǎng)的空間較大，公司選擇新加坡不失為一個(gè)好的決策。（3）在員工的雇傭上采取本土化的戰(zhàn)略，大部分員工招聘新加坡當(dāng)?shù)厝?，這樣就可以避免公司員工和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者之間的溝通障礙問題。根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行員工的管理，建立良好的員工管理制度與氛圍。SNS：Social Network Service，社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，依據(jù)六度理論，以認(rèn)識(shí)朋友的朋友為基礎(chǔ)， 編寫目的本需求分析報(bào)告是為我們所研究的SNS類型網(wǎng)站而編寫的。SNS：Social Network Service，社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，依據(jù)六度理論，以認(rèn)識(shí)朋友的朋友為基礎(chǔ)， 編寫目的本需求分析報(bào)告是為我們所研究的SNS類型網(wǎng)站而編寫的。SNS：Social Network Service，社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，依據(jù)六度理論，以認(rèn)識(shí)朋友的朋友為基礎(chǔ)， 編寫目的本需求分析報(bào)告是為我們所研究的SNS類型網(wǎng)站而編寫的。SNS：Social Network Service，社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，依據(jù)六度理論，以認(rèn)識(shí)朋友的朋友為基礎(chǔ)， 編寫目的本需求分析報(bào)告是為我們所研究的SNS類型網(wǎng)站而編寫的。SNS：Social Network Service，社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，依據(jù)六度理論，以認(rèn)識(shí)朋友的朋友為基礎(chǔ)， 編寫目的本需求分析報(bào)告是為我們所研究的SNS類型網(wǎng)站而編寫的。SNS：Social Network Service，社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，依據(jù)六度理論，以認(rèn)識(shí)朋友的朋友為基礎(chǔ)， 編寫目的本需求分析報(bào)告是為我們所研究的SNS類型網(wǎng)站而編寫的。SNS：Social Network Service，社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，依據(jù)六度理論，以認(rèn)識(shí)朋友的朋友為基礎(chǔ)， 編寫目的本需求分析報(bào)告是為我們所研究的SNS類型網(wǎng)站而編寫的。SNS：Social Network Service，社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，依據(jù)六度理論，以認(rèn)識(shí)朋友的朋友為基礎(chǔ)， 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