【正文】 FORWARD thinking〃 實(shí)效高于一切 CHINA Brain│ corporation consultative agency For more infor, S 服務(wù)深度 Service Depth 精細(xì)出品 Selection Result 驚喜過(guò)程 Surprise Procedure 滿意成果 Satisfaction Production 4 服務(wù) Means of Service ｜ 新知 ? 現(xiàn)在一些綜藝節(jié)目也可以列為娛樂(lè)業(yè)，如：快樂(lè)大本營(yíng)等 二 ?娛樂(lè)企業(yè)類別： （ 1）、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)企業(yè)。 ? 2多樣性，即文化娛樂(lè)的形式豐富多彩。 娛樂(lè)市場(chǎng)是指提供有償性?shī)蕵?lè)服務(wù)項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。從狹義上講，我們一般所說(shuō)的文化娛樂(lè)市場(chǎng)主要是指營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳、卡拉 OK廳、夜總會(huì)、音樂(lè)茶座、電子游戲（藝）廳、臺(tái)球、保齡球館等文化娛樂(lè)場(chǎng)所的文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及各種傳統(tǒng)的和新興的娛樂(lè)項(xiàng)目 。 基本特點(diǎn) 呈波浪形發(fā)展，表現(xiàn)為洶涌不停的氣勢(shì)，彼此起伏的趕時(shí)髦，還有從非理性的“排浪式消費(fèi)”向理性的“計(jì)劃式消費(fèi)”轉(zhuǎn)化的趨向。 ? 發(fā)展情況： 游戲中心市場(chǎng)規(guī)模最大，卡拉 ok的誕生國(guó)是日本，日本全國(guó)擁有 33萬(wàn)家卡拉 ok店，市場(chǎng)規(guī)模約 6000億日元；游戲軟件 2022年規(guī)模為 4231億日元，居世界第一位；公營(yíng)博彩業(yè)規(guī)模很大，日本全國(guó)有彈子房 ，彈子游戲機(jī) 476萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)業(yè)額高達(dá) 21萬(wàn)日元。同時(shí)日本民間也開(kāi)始積極興辦相關(guān)學(xué)校，下大力培養(yǎng)人才，壯大游戲的創(chuàng)作隊(duì)伍 日本相關(guān)政策 ? 自 2022年以來(lái)，日本的娛樂(lè)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行整合。（原因：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求滑坡，而國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加??；游戲軟件等行業(yè)的內(nèi)容制作成本急劇上升；場(chǎng)上力圖通過(guò)提供更廣泛的內(nèi)容和服務(wù)來(lái)增加價(jià)值。 ? 現(xiàn)代企業(yè)要講究一定的定價(jià)策略，采用靈動(dòng)、科學(xué)的定價(jià)方式。作為世界上最大型的巡回移動(dòng)式游樂(lè)場(chǎng)。另外，“環(huán)球嘉年華”中的 大型游藝機(jī) 也是向歐洲各大家族 租借，以保證其機(jī)械的更新?lián)Q代和安全性能。歐洲歷史最久的游樂(lè)園經(jīng)營(yíng)家族 Stevens家族的第三代掌門人William F Stevens將家族品牌發(fā)展成為與迪斯尼、環(huán)球影城并列的 世界三大娛樂(lè) 品牌之一 ? 巡回性 ? 多元性 ? 自主性 ? 互動(dòng)性 “環(huán)球嘉年華”經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn) ? “品牌”就是搖錢樹(shù) ? 制造新鮮感和饑渴感，不為淡季付費(fèi) ? 秘密武器：偷換概念 —— 代幣不是錢？ ? 殺手锏：不可復(fù)制的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”和強(qiáng)烈的“主題特色” 營(yíng)銷模式分析 會(huì)員制營(yíng)銷 模式 —— 長(zhǎng)安俱樂(lè)部 （京城第一、中國(guó)頂級(jí)私人化服務(wù)） 會(huì)員制營(yíng)銷又稱“俱樂(lè)部營(yíng)銷”，是指企業(yè)以某項(xiàng)利益或服務(wù)為主題將用戶組成一個(gè)俱樂(lè)部形式的團(tuán)體，通過(guò)提供適合會(huì)員需要的服務(wù)，開(kāi)展宣傳、銷售、促銷等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)的忠誠(chéng)顧客，以此獲得經(jīng)營(yíng)利益。它 由亞洲聯(lián)誼國(guó)際股份有限公司監(jiān)督管理，與全球250多家俱樂(lè)部聯(lián)網(wǎng)，致力于建立國(guó)際化企業(yè)與國(guó)內(nèi)大企業(yè)交流的平臺(tái)，注重政府、民間與國(guó)際之間的交流。 ?會(huì)員制營(yíng)銷的 特征： ? 會(huì)員制 — 采用俱樂(lè)部營(yíng)銷的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)都實(shí)行會(huì)員制的管理體制，其營(yíng)銷對(duì)象主要是加入本俱樂(lè)部的會(huì)員。 ? 自愿 性 — 是否加入俱樂(lè)部，完全建立在自愿的基礎(chǔ)上，而非外界強(qiáng)迫。 ? 目的性 — 它有一定的共同目的，如社交、娛樂(lè)、科學(xué)、政治、社會(huì)活動(dòng)等。 營(yíng)銷模式分析 ?會(huì)員制營(yíng)銷的功能 ? 社交功能 — 例如，以運(yùn)動(dòng)為主要活動(dòng)內(nèi)容的會(huì)員制俱樂(lè)部就具有良好的社交功能。 ? 娛樂(lè)功能 — 俱樂(lè)部成員的一個(gè)重要活動(dòng)內(nèi)容就是 娛樂(lè) 。 ? 力量功能 — 一個(gè)人一旦成為某一俱樂(lè)部的成員，就可能樹(shù)立更強(qiáng)的信心，感受到集體力量的強(qiáng)大。它們帶來(lái)的快感，比影片內(nèi)容更勝一籌。 ?星巴克： 客人和咖啡師之間、客人和客人之間的互動(dòng)是其特征之一。消費(fèi)特征從“有形的消費(fèi)品轉(zhuǎn)向花錢買感覺(jué)”。 晉晉有味（河南面店）從創(chuàng)立之時(shí)就與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)下了不解之緣，餐館的主題和風(fēng)格的形成原因之一是在互聯(lián)網(wǎng)上搜集了海量的信息，經(jīng)過(guò)梳理、分析、總結(jié)、提煉、升華后，最終得以掌握了餐館的靈魂，餐館裝修裝飾材料如大花布、蘆葦席、手工農(nóng)民畫(huà)、紅燈籠、小泥人等都是從淘寶網(wǎng)買的。 特點(diǎn)： 不可搬移的飯店展示在顧客面前 無(wú)形的服務(wù)有形化 預(yù)先的體驗(yàn)代替了顧客的猜測(cè)和疑慮 因人而異的產(chǎn)品和服務(wù)整體組合給顧客 留下了深刻的印象 瞄準(zhǔn)有價(jià)值的顧客 營(yíng)銷模式分析 ?（ 1）市場(chǎng)前景廣闊 ?（ 2）國(guó)內(nèi)外游樂(lè)巨頭的沖擊還會(huì)更 嚴(yán)重 （ 3）建設(shè) 開(kāi)發(fā)趨于理性 ? (4)游樂(lè)產(chǎn)品類型多樣化 中國(guó)游樂(lè)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ? （ 1）根據(jù)消費(fèi)者的心理，打造本土化的游樂(lè)產(chǎn)品 ? （ 2）注重市場(chǎng)細(xì)分，突出地域特色 ? （ 3）積極追求更為健康，可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式。 ? 休閑娛樂(lè)業(yè)的行業(yè)理論和行業(yè)媒體沒(méi)有形成 ? 娛樂(lè)項(xiàng)目配套設(shè)施差 —— 項(xiàng)目的綜合性布局不合理；環(huán)境布局不合理 ； ? 娛樂(lè)設(shè)施投入不足 —— 設(shè)施配套不全；利用率低；對(duì)設(shè)施的維修保養(yǎng)不足；投入不考慮設(shè)施性能 ? 娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平低 —— 經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏娛樂(lè)項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)；管理人員對(duì)娛樂(lè)活動(dòng)的特性缺乏了解；管理者思想不開(kāi)放，觀念落后。 ? 積極推進(jìn)相關(guān)的教育事業(yè)，培養(yǎng)娛樂(lè)業(yè)專業(yè)性人才，彌補(bǔ)娛樂(lè)市場(chǎng)人才的空缺。助業(yè) （中國(guó)）品牌營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) FORWARD thinking〃 實(shí)效高于一切 CHINA Brain│ corporation consultative agency For more infor, 感謝您的時(shí)間 愿幵肩攜手，待共創(chuàng)輝煌 新知 〃 助業(yè) （中國(guó)）品牌營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) CHINA Brain│ corporation consultative agency WEB： S / T： 4000 737 365