綜合物流園區(qū)可行性研究報告-閱讀頁
2025-05-13 12:54本頁面
【正文】 資(1993)530號文所發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第二版）（2） 國家現(xiàn)行財稅制度編制、現(xiàn)行財務(wù)價格和市場調(diào)查價格（3） 同類項目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 基本數(shù)據(jù)（1） 建設(shè)期和計算期本項目分近期、中遠(yuǎn)期建設(shè)，近期建設(shè)期為2009至2012年。本章節(jié)只考慮湘中物流園推薦方案（即不含鐵路站場、鐵路口岸投資）財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價。 物流園收入估算物流園收入項目類別及費(fèi)率 表5－8收入項目項目費(fèi)率1運(yùn)輸代理費(fèi)4元/噸2過磅費(fèi)2元/噸3裝卸費(fèi)7元/噸4場地倉儲費(fèi)5元/噸合 計18元/噸物流園成本項目類別及費(fèi)率 表59項目員工培訓(xùn)員工工資水電費(fèi)生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)營銷成本計算500元/人次4萬元/年人次4萬元/月10萬元/月營業(yè)收入*%項目聯(lián)勞協(xié)作費(fèi)營業(yè)稅及附加所得稅資金占用費(fèi)固資折舊計算營業(yè)收入50%營業(yè)收入%營業(yè)收入%投資額月息（%）月數(shù)(3)建安工程折舊率(%)28財務(wù)費(fèi)用與收入表 表510（單位：萬元）投資員工數(shù)銷售噸位收入員工培訓(xùn)費(fèi)員工工資營銷成本營業(yè)稅及附加聯(lián)勞協(xié)作費(fèi)水電費(fèi)生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)資金占用費(fèi)固資折舊總成本稅前利潤所得稅稅后利潤運(yùn)營成本2009500030100180012090900 48 () 2010500050250450012002252522250 48 201130006032057602402882880 48 2012299980400720013203603600 48 2013500080500900003204505044500 48 20145000806001080003205405400 48 2015300090700126003606306300 48 20163000908001440003607207200 48 20173000909001620003608108100 48 201830001001100198004009909900 48 201910001001300234000400117011700 48 202077010015002700004001350151213500 48 2021010015002700004001350151213500 48 2022010015002700004001350151213500 48 2023010015002700004001350151213500 48 2024010015002700004001350151213500 48 2025010015002700004001350151213500 48 2026010015002700004001350151213500 48 2027010015002700004001350151213500 48 2028010015002700004001350151213500 48 財務(wù)評價指標(biāo)參照有關(guān)文件要求,本項目選擇以下評價指標(biāo)基準(zhǔn)收益率:10%財務(wù)凈現(xiàn)值:≥0基準(zhǔn)投資回收期:20年(含建設(shè)期)平均投資利潤率:11%平均投資利稅率:12% 敏感性分析本項目敏感性分析考慮費(fèi)用增加10%、收入減少10%兩種情況，敏感性分析成果見表511（表中投資回收期含一年建設(shè)期）。財務(wù)內(nèi)部收益率各項指標(biāo)均超過規(guī)定的基準(zhǔn)收益率10%的標(biāo)準(zhǔn)，凈現(xiàn)值為正數(shù)，財務(wù)效益指標(biāo)表現(xiàn)良好，項目在財務(wù)上可行。財務(wù)分析指標(biāo)匯總表 5—12名稱指標(biāo)值財務(wù)內(nèi)部收益率（%）12．5213．21財務(wù)凈現(xiàn)值（萬元）2880430105投資回收期（年）13．2513．89財務(wù)收入費(fèi)用分析表（全部投資） 表5—13年份現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)率=折現(xiàn)系數(shù)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值凈現(xiàn)金流量累計值200973671800556715567556720109189450046890．958444941006120117743576019830．918518221188320128781720015810．8802139113274201312336900033360．84362814160892014135601080027600．8084223118320201512462126001380．774810718213201613657144007430．7425551176612017148531620013470．77161039166222018172411980025590．6821745148772019172322340061680．65364031108462020192842700077160．6263483360132021183862700086140．600351718422022183862700086140．5753495541132023183862700086140．5513474988622024183862700086140．52844551134132025183862700086140．50644362177752026183862700086140．48574184219592027183862700086140．46514006259652028183862700086140．4457383929804投資回收期效益費(fèi)用比內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值13．51．15312．8%29804 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論通過對本項目的財務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)的計算，以及對評價指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析可以知道，本項目在財務(wù)上具有較好的盈利能力和清償能力，財務(wù)上是可行的；國民經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)表現(xiàn)亦良好。第六章 項目風(fēng)險分析及控制風(fēng)險措施 不確定性分析本項目投入運(yùn)營后，再其經(jīng)營方面存在如下不確定性。婁底湘中物流園建成后，形成400萬噸的運(yùn)量，必須整合運(yùn)輸資源，采取必要措施關(guān)停榮園站和婁底站及其專用線共用的貨物發(fā)送，同時限制勝昔橋車站西恩專用鐵道共用的貨物發(fā)送，否則婁底湘中綜合物流園點(diǎn)的正常經(jīng)營將無法保證。（2） 因經(jīng)營理念偏差而導(dǎo)致的風(fēng)險 因經(jīng)營理念上存在的風(fēng)險主要是指由于項目在經(jīng)營管理上，項目各級領(lǐng)導(dǎo)者存在認(rèn)識上的偏差及其誤區(qū)，不能很好的更新理念，改進(jìn)管理，提高管理水平。假若項目在實際運(yùn)行時沒有優(yōu)秀的人才進(jìn)行實際操作，或者不進(jìn)行人才儲備，人才培訓(xùn)，而造成人才緊缺，而使項目的運(yùn)行、操作管理不到位，使項目在操作層面面臨風(fēng)險。（2） 經(jīng)營理念偏差的風(fēng)險防范針對經(jīng)營理念方面的風(fēng)險防范措施主要是各級管理者要定期培訓(xùn)，開拓視野，更新觀念；還應(yīng)聘請有關(guān)專家進(jìn)行顧問指導(dǎo)。區(qū)域物流基地的工作人員要積極轉(zhuǎn)換身份，積極參與市場競爭，為客房提供讓客戶滿意的服務(wù)，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。另一方面可以考慮進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏。 另一方面還可以招聘錄用和留住優(yōu)秀人才，并對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)和能力得到不停的提高和發(fā)展。 土建工程 婁底湘中綜合物流園（一期）總規(guī)劃用地406畝（其中既有86畝，新征土地320畝）。① 倉庫及鋼架棚建設(shè)：45484㎡；② 辦公樓及信息化平臺建筑30418m2。（3）綠化：56615㎡。嚴(yán)格按照國家法律法
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