【正文】 管理功能包括：1) 自定義資源類別及成本。3) 資源增加、減少、記錄資源變更情況、資源費(fèi)率，資源工作日歷的維護(hù)。5) 通過查詢?nèi)娣从稠?xiàng)目中資源的使用和流動(dòng)情況，為項(xiàng)目資源的合理分配和購(gòu)置提供決策依據(jù)。在集成應(yīng)用時(shí)，可以從人力資源系統(tǒng)獲得人力資源，可以從固定資產(chǎn)系統(tǒng)獲得機(jī)器設(shè)備資源，可以從存貨系統(tǒng)獲得原材料。合同管理主要功能包括合同類型、合同信息維護(hù)、合同變更管理、合同違約索賠管理、合同的解除與終止、查詢分析等1）用戶可以依據(jù)實(shí)際管理需要進(jìn)行自定義，增加合同類型，如施工合同、設(shè)計(jì)合同。可以維護(hù)合同主表、合同條款、合同費(fèi)用、合同大事記等。在執(zhí)行日常合同的過程中如果需要暫時(shí)終止合同的執(zhí)行，可以凍結(jié)日常合同，凍結(jié)后的合同資金支付計(jì)劃、實(shí)物交付計(jì)劃同時(shí)凍結(jié)，系統(tǒng)不允許凍結(jié)的合同發(fā)生支付，直到解凍為止。用戶可以通過模版創(chuàng)建合同，通過調(diào)用模板來提高合同的編輯效率。與審批流平臺(tái)集成，可以進(jìn)行合同審批流設(shè)置，例如可以將審批流設(shè)置成當(dāng)合同本幣金額超過100萬時(shí)由主管副總審批，超過500萬時(shí)由總經(jīng)理審批，在合同保存后，自動(dòng)按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批。1） 在項(xiàng)目可進(jìn)行管理之前，首先要定義項(xiàng)目，我們稱之為項(xiàng)目立項(xiàng)工作。比如用戶對(duì)于開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目和在建固定資產(chǎn)項(xiàng)目要區(qū)分管理，則可以為它們?cè)O(shè)立不同的類型。3） 不同類型的項(xiàng)目編碼規(guī)則可以分別設(shè)立。 WBS分解1） 項(xiàng)目建立起來后，為了管理的需要，我們可以對(duì)項(xiàng)目的工作分解為越來越小的工作元素。2） 另外，系統(tǒng)支持通過子項(xiàng)目或任務(wù)的分配，滿足集團(tuán)應(yīng)用：集團(tuán)項(xiàng)目可以由集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置，分解成相應(yīng)的任務(wù)，然后在集團(tuán)內(nèi)分子公司進(jìn)行分配，由各公司分別核算，集團(tuán)統(tǒng)一查詢和控制，滿足項(xiàng)目的集團(tuán)應(yīng)用。為用戶提供多種計(jì)劃制訂技術(shù)和工具（如甘特圖等）?？梢远x項(xiàng)目的里程碑，可以通過里程碑來形成收付款計(jì)劃的參考依據(jù)。關(guān)聯(lián)任務(wù)需要用到的資源、時(shí)間的長(zhǎng)度，以及地點(diǎn)。與審批流平臺(tái)集成立項(xiàng)工作結(jié)束后，項(xiàng)目可能需要走公司內(nèi)部的審批流程，系統(tǒng)支持項(xiàng)目走審批流程，只要在審批流平臺(tái)設(shè)置項(xiàng)目的審批流程，項(xiàng)目立項(xiàng)后自動(dòng)按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批。項(xiàng)目預(yù)算是全面預(yù)算的一部分，受到全面預(yù)算的約束；項(xiàng)目預(yù)算管理功能支持項(xiàng)目的預(yù)算編制、審批、預(yù)算控制、預(yù)算預(yù)警、預(yù)算調(diào)整等。系統(tǒng)支持多版本項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)算控制：項(xiàng)目預(yù)算通過審批后，就可以為該預(yù)算設(shè)立控制方案、控制關(guān)系的定義，可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn)：鋼性預(yù)算和柔性預(yù)算。總額控制和分項(xiàng)控制。預(yù)算控制點(diǎn)：在單據(jù)保存時(shí)控制還是審核時(shí)控制預(yù)算。預(yù)算預(yù)警：系統(tǒng)支持對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示。例如，用戶設(shè)定了某項(xiàng)目的廣告費(fèi)超過預(yù)算的80%就對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提示，則當(dāng)該項(xiàng)目的廣告費(fèi)超過預(yù)算的80%后，負(fù)責(zé)人將收到該預(yù)警信息。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心之一。項(xiàng)目成本管理主要有如下功能：定義管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。項(xiàng)目成本和收入的歸集，面向項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)的管理，如單據(jù)的錄入、查詢、審核等。成本動(dòng)因的歸集：對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行歸集成本的分配：對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一些公共部分的成本，比如公共的管理費(fèi)用，在發(fā)生時(shí)難以確指到具體項(xiàng)目或任務(wù)的，可以先歸集到某個(gè)公共項(xiàng)目上，然后依據(jù)成本動(dòng)因再分配到相應(yīng)的項(xiàng)目/任務(wù)上。通過成本結(jié)轉(zhuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目、子項(xiàng)目/任務(wù)、項(xiàng)目要素、責(zé)任中心之間數(shù)據(jù)的靈活結(jié)轉(zhuǎn)。當(dāng)與其他產(chǎn)品（人力資源、報(bào)賬中心、采購(gòu)、應(yīng)收應(yīng)付等）集成使用時(shí)，其他產(chǎn)品的數(shù)據(jù)都要先傳遞到管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，再傳到項(xiàng)目成本管理模塊形成項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)，所傳遞的項(xiàng)目數(shù)據(jù)受到項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。單獨(dú)使用時(shí)，需要在本系統(tǒng)錄入項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)。在項(xiàng)目成本系統(tǒng)錄入、分配、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部項(xiàng)目單據(jù)均可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成會(huì)計(jì)憑證，記入總帳系統(tǒng)；集成應(yīng)用模式可以保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。： 成 本 核 算 部 門外 部 傳 入單 據(jù)審 核成 本 分 配 成 本 結(jié) 轉(zhuǎn)輸 入 單 據(jù)財(cái) 務(wù) 部 門 業(yè) 務(wù) 部 門輸 入 單 據(jù)管 理 會(huì)計(jì) 平 臺(tái)生 成 記 賬憑 證財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì) 平 臺(tái)財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì) 平 臺(tái) 預(yù) 算 控 制預(yù) 算 控 制項(xiàng)目成本管理主要業(yè)務(wù)流程：其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的輸入的單據(jù)通過管理會(huì)計(jì)平臺(tái)傳入項(xiàng)目成本模塊形成項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)，在傳入過程中需接受項(xiàng)目預(yù)算的控制。這部分單據(jù)可以直接調(diào)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，生成記賬憑證。對(duì)本系統(tǒng)輸入的內(nèi)部單據(jù)和外系統(tǒng)傳入的單據(jù)進(jìn)行審核。為了準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本，系統(tǒng)提供了按成本動(dòng)因進(jìn)行分配和結(jié)轉(zhuǎn)。通過自定義動(dòng)因使成本分配數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使項(xiàng)目成本核算功能更加強(qiáng)大，并簡(jiǎn)化了成本核算的工作量。維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度；通過跟蹤甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖比較項(xiàng)目/任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度令進(jìn)度情況一目了然。1） 項(xiàng)目不同狀態(tài)，決定了項(xiàng)目是否能接受成本過賬以及其他的一些管理要求，例如項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，不允許再發(fā)生成本，系統(tǒng)將自動(dòng)控制成本的過賬。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目所固有的，不可能消除所有的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理就是盡可能地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，使他們的影響達(dá)到最小，并準(zhǔn)備一些應(yīng)變計(jì)劃，來應(yīng)付實(shí)際出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。提供各質(zhì)量項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的定義。合作伙伴評(píng)估又分為評(píng)估基礎(chǔ)設(shè)置、次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置、評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算、評(píng)估報(bào)告等四部分。系統(tǒng)可以提高企業(yè)對(duì)合作伙伴的監(jiān)控與合作能力，從而保持企業(yè)與合作伙伴的最佳關(guān)系。 甲供材料管理包括項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)訂單管理、材料分類與維護(hù)等功能。采購(gòu)訂單管理包括訂單的維護(hù)、審核等，訂單可以根據(jù)采購(gòu)合同生成，與系統(tǒng)的審批流集成后，可以自由定義采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批流程，支持跨組織的審批，支持虛擬采購(gòu)組織的處理，支持采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中管理，可以最大程度的支持企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展。 提供電子商務(wù)接口（EDI、WEB、E_MAIL）。采購(gòu)價(jià)格管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時(shí)了解材料的價(jià)格波動(dòng)，選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，以降低采購(gòu)成本。可以進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的分析，為采購(gòu)成本的控制提供依據(jù)。采購(gòu)價(jià)格系統(tǒng)包括：采購(gòu)詢價(jià)、查詢統(tǒng)計(jì)、價(jià)格分析三個(gè)部分。（統(tǒng)計(jì)分析）提供項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)告；提供項(xiàng)目成本報(bào)告：項(xiàng)目總賬，按會(huì)計(jì)日歷查詢項(xiàng)目的收入、成本匯總情況，并可聯(lián)查項(xiàng)目明細(xì)賬項(xiàng)目明細(xì)賬：查詢項(xiàng)目的收入、成本明細(xì)情況，并可聯(lián)查項(xiàng)目單據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表：查詢項(xiàng)目成本、收入、利潤(rùn)綜合情況使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)EVMS理論，分析項(xiàng)目/任務(wù)成本、進(jìn)度及與計(jì)劃的差異通過引入項(xiàng)目/任務(wù)的完工比率，將掙值（EV，earned value）和實(shí)際成本相比較分析。在項(xiàng)目管理過程中，會(huì)產(chǎn)生許多文件資料，比如：項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目可交付物的資料備份、項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目的驗(yàn)收文檔等，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)未來的項(xiàng)目管理有重要意義，是項(xiàng)目知識(shí)管理的一個(gè)重要部分。 項(xiàng)目文檔管理支持如下一些功能：1) 文件分類管理，系統(tǒng)提供自定義增加文件類別，各種文件必須按照其共性進(jìn)行歸類管理。包括項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)算，前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)管理、勘察設(shè)計(jì)、工程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同、資金等階段，項(xiàng)目全過程的成本、收入歸集以及利潤(rùn)的核算，滿足房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求。? 通過應(yīng)用審批流平臺(tái)，只要在審批流平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、合同等自動(dòng)按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批，支持網(wǎng)絡(luò)辦公及遠(yuǎn)程應(yīng)用。? 通過項(xiàng)目預(yù)算，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，滿足事中控制的需要，降低項(xiàng)目成本。? 通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以盡可能早地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響達(dá)到最小。? 用友房地產(chǎn)項(xiàng)目管理采用B/S體系結(jié)構(gòu)，適用于集團(tuán)型、分布式的管理架構(gòu)，具有高度靈活的可維護(hù)性，能夠很好地滿足業(yè)務(wù)需求的不斷變化，快速地實(shí)現(xiàn)軟件升級(jí)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也可以應(yīng)用本系統(tǒng)，方便企業(yè)的應(yīng)用部署。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題：但是，目前集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系仍然存在諸多問題，面臨許多挑戰(zhàn)，建設(shè)一個(gè)全面、高效、以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫：：手工編制預(yù)算周期長(zhǎng)，范圍廣、困難大；集團(tuán)預(yù)算的下達(dá)、審批、上報(bào)周期長(zhǎng)；預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)，形同虛設(shè)；預(yù)算的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮；無法及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算分析，以便采取相應(yīng)的調(diào)整措施；集團(tuán)無法對(duì)下級(jí)單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；，監(jiān)控不利集團(tuán)企業(yè)資金管理水平落后，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重；資金分散，使用效率低下；子公司多頭開戶，資金失控；貸款、擔(dān)保無控制，資金風(fēng)險(xiǎn)大；集團(tuán)管理方式和手段落后，隨意性大，信息滯后失真、效率低下。在系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)賬套供所有公司存放數(shù)據(jù)，在賬套中分別為每級(jí)的各個(gè)公司建立日常業(yè)務(wù)核算賬，各個(gè)公司日常核算數(shù)據(jù)集中存放，日常核算遵守上級(jí)公司制定的核算制度。 集 團(tuán) 公 司 可 以 對(duì)下 級(jí) 單 位 的 會(huì) 計(jì)科 目 、 憑 證 類 別等 會(huì) 計(jì) 信 息 進(jìn) 行控 制圖：帳套設(shè)置集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能組件圖：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能組件、財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用目標(biāo)房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案的總體目標(biāo)是：運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。通過長(zhǎng)期全面計(jì)劃的制定，來勾畫企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖。通過全面計(jì)劃預(yù)算的協(xié)調(diào)平衡，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以確保實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。通過預(yù)算編制、申報(bào)、匯總、審批、下達(dá)、調(diào)整的完整流程，把預(yù)算目標(biāo)層層下達(dá)、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為主體、各下屬單位、及其各職能部門為預(yù)算控制責(zé)任中心的全面預(yù)算管理體系。 通過實(shí)時(shí)的匯總各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生數(shù)，得以進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的比較和分析，采取相應(yīng)的調(diào)整和控制措施。資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。資金管理是處理集團(tuán)和分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部資金流入流出、內(nèi)外部結(jié)算、資金預(yù)測(cè)及籌投資運(yùn)作相關(guān)業(yè)務(wù)，管理監(jiān)控下屬各單位資金運(yùn)作的集成體。? 加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付管理，及時(shí)掌握和控制往來對(duì)象的整體應(yīng)收應(yīng)付狀況。 建立全面成本控制體系，有效控制企業(yè)成本。用嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、完善的標(biāo)準(zhǔn)成本建立企業(yè)的成本控制體系。落實(shí)責(zé)任成本，實(shí)行有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法。進(jìn)行全面的成本核算，從多角度進(jìn)行成本評(píng)價(jià)與分析。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是利用已有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來前景的一種分析和評(píng)價(jià)。? 采用BSC（綜合平衡記分卡）方法，提供財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)客戶、人力資源等四個(gè)方面的指標(biāo)體系。? 通過數(shù)字化、圖形化的表現(xiàn)方式，便捷直觀地進(jìn)行各種分析。房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn) 全面計(jì)劃預(yù)算管理方案 應(yīng)用模式分析根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)特色或編制內(nèi)容，企業(yè)在編制計(jì)劃預(yù)算時(shí)，常采取如下的計(jì)劃體系：專項(xiàng)起點(diǎn)型：要求以項(xiàng)目總計(jì)劃為起點(diǎn)，分解生成子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解生成其他相關(guān)計(jì)劃預(yù)算。該委員會(huì)的人員一般包括企業(yè)和下屬各單位的負(fù)責(zé)人等。 應(yīng)用流程集 團(tuán) 二 級(jí) 單 位 基 層 單 位預(yù) 算 體 系 建 立 預(yù) 算 編 制預(yù) 算 體 系 下 發(fā) 預(yù) 算 分 解 下 發(fā)預(yù) 算 體 系 建 立 預(yù) 算 編 制預(yù) 算 體 系 下 發(fā) 預(yù) 算 分 解 下 發(fā)預(yù) 算 體 系 建 立 預(yù) 算 編 制審 批 審 批 審 批預(yù) 算 執(zhí) 行 預(yù) 算 執(zhí) 行 預(yù) 算 執(zhí) 行預(yù) 算 分 析 預(yù) 算 分 析 預(yù) 算 分 析集 團(tuán) 預(yù) 算 應(yīng) 用 流 程 應(yīng)用流程說明建立計(jì)劃預(yù)算體系：由預(yù)算編制委員會(huì)來制定計(jì)劃預(yù)算體系。在進(jìn)行集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算編制的過程中，往往首先由集團(tuán)來確定計(jì)劃預(yù)算的體系，然后下發(fā)給各下屬單位。上級(jí)單位在下發(fā)計(jì)劃體系的時(shí)候，可以根據(jù)計(jì)劃預(yù)算控制的力度，下發(fā)不同的內(nèi)容：下發(fā)樣表下發(fā)核算關(guān)系下發(fā)預(yù)算數(shù)據(jù)用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案把每一種計(jì)劃預(yù)算都按照預(yù)算類型、預(yù)算對(duì)象、預(yù)算元素、預(yù)算周期等進(jìn)行抽象和歸納。金額、數(shù)量、…… 年、季、月從計(jì)劃預(yù)算的是時(shí)間來看，用友NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、和短期計(jì)劃?？梢杂孟聢D來表示NC的計(jì)劃預(yù)算體系：銷售計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 資金計(jì)劃 損益計(jì)劃 。自上而下的分解編制，就是由預(yù)算編制委員會(huì)先制定出總的計(jì)劃，然后逐層分解到各單位，各部門。這個(gè)過程可能反復(fù)很多次。預(yù)算編制委員會(huì)針對(duì)匯總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，再形成各單位的計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃數(shù)據(jù)的生成，有如下幾種方式：通過預(yù)測(cè)得到。通過公式得到。手工錄入。對(duì)最終的計(jì)劃，要經(jīng)過集團(tuán)/公司董事會(huì)審批，審批后才能生效。計(jì)劃預(yù)算控制：計(jì)劃預(yù)算審批后，就對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)做發(fā)生了控制作用?？刂脐P(guān)系的定義，可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn)：鋼性預(yù)算和柔性預(yù)算?？傤~控制和分項(xiàng)控制。? 此外，還提供了計(jì)劃預(yù)算的預(yù)警功能。計(jì)劃預(yù)算分析：? 提供了及時(shí)、靈活的預(yù)算分析。? 分析內(nèi)容包括預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)比較分析，預(yù)算數(shù)多個(gè)版本之間的比較分析等等。? 上級(jí)單位能夠及時(shí)了解到下級(jí)各單位預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分析。通過計(jì)劃預(yù)算體系的建立，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行模擬。在預(yù)算編制的過程中，可以進(jìn)行相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，來模擬對(duì)企業(yè)的影響，例如銷售價(jià)格的調(diào)整對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，收付款協(xié)議的調(diào)整對(duì)資金流的影響等等。該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，一切現(xiàn)金支出都通過財(cái)務(wù)部門付出