【正文】 試驗(yàn)（混凝土管道閉水試驗(yàn)段長不大于500m）：即管道及檢查井的外觀質(zhì)量及“量測”檢驗(yàn)均已合格；管道沒有回填土且溝槽內(nèi)無積水；全部預(yù)留孔洞要封堵不得漏水。試驗(yàn)步驟：① 注水浸泡：管道兩端管堵用磚砌，必須養(yǎng)護(hù)3~4d達(dá)到一定強(qiáng)度后，再向閉水段的檢查井內(nèi)注水。注水過程同時檢查管堵、管道，有無漏水和嚴(yán)重滲水，再浸泡管和井1~2d后進(jìn)行閉水試驗(yàn)。根據(jù)井內(nèi)水面的下降值計(jì)算滲水量，滲水量不超過規(guī)定的允許滲水量即為合格。d）；q閉水管道30min的滲水量（m3）；L閉水管段長度（m）。3．4 天燃?xì)馐┕し桨福ù?．5 電信工程施工方案（待）3．6 電力工程施工方案（待）第四章 雨季施工措施4．1 雨水施工必須注意的問題本工程施工期間正值雨季，制定周密的雨季施工措施是非常重要的，雨季施工，主要注意以下幾點(diǎn)：4．1．1 測量標(biāo)志的保護(hù)及校核道路施工測量的主要內(nèi)容是根據(jù)施工的需要，按工序要求給出控制施工中線、構(gòu)筑物位置及設(shè)計(jì)高程的標(biāo)志。4．1．2 土方工程管道基槽開挖前準(zhǔn)備好防汛設(shè)備器材，并在槽上設(shè)防汛梗阻截雨水流入溝槽。防止雨水沖刷槽幫，基槽挖好后及時進(jìn)行下道工序，盡量減少土基槽暴露時間。4．1．3 工程機(jī)械施工現(xiàn)場施工機(jī)械必須備有防雨、防潮、防淹措施，電動機(jī)械、手持電動工具必須設(shè)安全防漏電保護(hù)器，雨季施工對動力，照明線路及供、配電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，杜絕漏電現(xiàn)象，配電箱、電閘箱有防雨、防潮措施，并對外殼設(shè)有接地保護(hù)，各種電氣化動力設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行絕緣、接零保護(hù)的檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其在雨水后對設(shè)備電纜的檢查無問題后，方可開閘施工。4．2．2 項(xiàng)目部成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季施工期間項(xiàng)目部實(shí)施雨季值班制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)天氣預(yù)報(bào)工作，預(yù)備好防汛器材及工具。如攤鋪過程中大雨來臨，要迅速將所攤鋪的結(jié)構(gòu)層壓實(shí)。4．2．4 各種構(gòu)件吊裝前清除泥污，起重機(jī)停機(jī)位置防止土基浸水軟化，墊方木或采取其它措施防止機(jī)體或支腿下陷或傾斜，雨中不做吊裝作業(yè)。4．2．6 遇陰雨天氣，澆筑混凝土?xí)r做好覆蓋準(zhǔn)備工作，澆筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。4．2．8 雨季施工時，管線分段進(jìn)行，合理安排人力、物力，盡早完工，已開工管線防止雨水淹沒溝槽。易受潮的材料在露天使用苫布蓋好或入庫房保管。4．2．11 設(shè)專人進(jìn)行天氣預(yù)報(bào)資料收集工作，盡量避開陰雨天澆筑混凝土。4．2．12 雨后澆筑混凝土，澆筑前必須用空壓機(jī)將基層或工作縫處的積水清除干凈。4．2．13 雨期混凝土施工，必須保證現(xiàn)場道路滿足使用要求。4．2．14 施工現(xiàn)場的電器設(shè)備做好防雨罩，小型機(jī)械用苫布蓋好免受雨淋。4．2．15 加強(qiáng)對軸線控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)等測量標(biāo)志的保護(hù)及校核。4．2．17 施工現(xiàn)場臨時路由專人分管，必須保證雨季施工現(xiàn)場暢通無阻。4．2．19 施工時隨時疏通邊溝，保證排水良好。在雨季期間，路基或墊層不允許車輛通行。4．2．22 雨季施工期間，24小時有領(lǐng)導(dǎo)值班，搶險(xiǎn)隊(duì)伍做好時刻投入搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，保證雨季施工順利進(jìn)行。采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝，從組織機(jī)構(gòu)、管理手段、檢測設(shè)施抓起，實(shí)行全方位、全過程的質(zhì)量控制，按期保質(zhì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5．1．1 創(chuàng)優(yōu)方針、目標(biāo)1． 創(chuàng)優(yōu)方針：以滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。5．1．2 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1．成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)管理小組。3．針對本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并成文下表，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4．制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)全過程中的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。由項(xiàng)目總工程師直接管理技術(shù)質(zhì)量工作，技質(zhì)部具體負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制。5．2．2 現(xiàn)場質(zhì)控人員由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)質(zhì)控員持證上崗，發(fā)現(xiàn)違章操作和質(zhì)量隱患，立即指出和監(jiān)督改正。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系詳見附表。項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理。具體主持本工程質(zhì)量管理保證體系的建立，進(jìn)行質(zhì)量管理職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的定貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、試驗(yàn)、驗(yàn)收、認(rèn)可、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程部：負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)禁采購不合格材料。保證機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。5．4 質(zhì)量保證措施5．4．1 進(jìn)行合同評審項(xiàng)目經(jīng)理參加合同評審，明確了解合同條款規(guī)定的內(nèi)容，保證按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。一般設(shè)計(jì)變更及洽商變更，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會同項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營部、技質(zhì)部與有關(guān)方面辦理，并準(zhǔn)確、及時地向有關(guān)部門傳遞，并保存變更記錄。文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號。3．項(xiàng)目經(jīng)理各部門在文件資料控制中的職責(zé)：辦公室負(fù)責(zé)匯集、整理本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和一般管理性文件資料。工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《文件和資料控制》和《質(zhì)量記錄的控制》及歸檔案要求編寫目錄、臺賬、收發(fā)文本等。5．4．3 嚴(yán)格進(jìn)行材料、設(shè)備采購控制根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項(xiàng)目主要物資采購。設(shè)備采購按集團(tuán)公司《采購控制》程序執(zhí)行，由物資部填寫“設(shè)備購置申請表”報(bào)集團(tuán)公司辦公室，由集團(tuán)公司施工管理部授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購。5．4．4 認(rèn)真做好產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性控制原材料及半成品，在產(chǎn)品標(biāo)寫或掛牌進(jìn)行標(biāo)識。對工序的標(biāo)識采用“隱檢單”、“工序質(zhì)量評定表”等進(jìn)行標(biāo)識，各單據(jù)必須層層落實(shí)簽證。組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、圖紙，了解現(xiàn)場環(huán)境，做好技術(shù)交底工作。建立各種形式的質(zhì)量攻關(guān)小組，對技術(shù)、工藝、質(zhì)量等攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行研討。嚴(yán)格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。自檢：每道工序完成后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)。施工班組之間對彼此的質(zhì)量情況進(jìn)行參照檢查，獎優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的材料不得在工程使用。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理與操作班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。3．嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn) 對進(jìn)場物資必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。4． 強(qiáng)化檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制本工程檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的使用管理執(zhí)行集團(tuán)公司科技部制定的《計(jì)量器具管理辦法》。計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的所有計(jì)量設(shè)備的管理，包括登記分臺帳、維護(hù)、標(biāo)識、校準(zhǔn)、保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進(jìn)行同期鑒定的計(jì)量器具，按鑒定計(jì)劃安排及時報(bào)送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)行鑒定。在使用、搬運(yùn)時必須保證檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測精度和準(zhǔn)確性。5． 加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)有四種狀態(tài)：未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)；已經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)果待出；檢驗(yàn)試驗(yàn)合格；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格。具體標(biāo)識方法為：不合格物資的標(biāo)識方法：清退出場。施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識采用“工程質(zhì)量評定單”、“隱檢記錄”、“測量符合”、“預(yù)檢記錄”、“試驗(yàn)報(bào)告單”等作為標(biāo)識。6．認(rèn)真作好質(zhì)量記錄的控制本項(xiàng)目經(jīng)理部保存施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量同期記錄，便于追溯和查詢。記錄形成后，按照規(guī)定的傳遞方式進(jìn)行有效的傳遞并加以妥善保存，形成完整的工程資料。對重大的不合格由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主和集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司科技授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)。糾正措施的傳遞由項(xiàng)目經(jīng)理部的技質(zhì)部負(fù)責(zé)，工程部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，技質(zhì)部負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證。搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的控制：工程用材料或半成品的搬運(yùn)、貯存及半成品、成品防護(hù)和交付執(zhí)行集團(tuán)公司《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付》程序文件。驗(yàn)收完成，取得竣工驗(yàn)收單后，轉(zhuǎn)入保修期服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好內(nèi)（外）質(zhì)量審核前的準(zhǔn)備工作，內(nèi)（外）質(zhì)量審核時，落實(shí)陪同人員；在現(xiàn)場審核階段，積極配合審核組的工作。6．2 選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。6．4 重視施工質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過，不斷加快施工進(jìn)度。6．6 建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，進(jìn)行快速組織施工、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證快進(jìn)場、快安家、快開工、抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。6．8 積極協(xié)調(diào)該工程與社會、周邊的關(guān)系，做好拆遷工作，保證工作的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場道路由專人實(shí)行灑水防塵措施，確保揚(yáng)塵。合理安排施工項(xiàng)目，噪音高的避開夜間施工；噪音大的機(jī)械，砌筑隔音消聲房，有效地消除噪音危害?，F(xiàn)場食堂建立食品衛(wèi)生管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。施工廢水，生活污水按有關(guān)要求進(jìn)行處理，不得直接排入農(nóng)田和渠道，施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾集中堆放。施工過程中，保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并設(shè)專人隨時清除建筑垃圾，保持場容地貌的整潔。施工現(xiàn)場設(shè)置各類職工需要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等要求，職工的膳食、欽用水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。使用易燃易爆材料時，采用相應(yīng)的消防措施。8．1 項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證體系(見附表)8．2 安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)現(xiàn)無重傷、無傷亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。落實(shí)全線各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生。施工中執(zhí)行包括工地主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及作業(yè)值班組安全制度的貫徹執(zhí)行情況，并做好安全值日記錄。8．3．4 維護(hù)好施工道路，防止車輛阻塞，確保車輛暢通。8．3．5 專業(yè)工種經(jīng)考核合格后持證上崗，使用、操作各種機(jī)械（機(jī)具）時，必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的安全操作規(guī)程。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須按規(guī)定佩戴個人勞保防護(hù)用品。合理布置臨時用電系統(tǒng)，各種電器閘箱要經(jīng)常檢查完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。8．3．8 開挖溝槽按規(guī)定坡度放坡，順序作業(yè)。溝槽邊1 m內(nèi)不準(zhǔn)堆土、堆料、停置機(jī)具。8．3．9 路面碾壓瀝青混凝土作業(yè)時，跟碾刷油人員隨碾同方向行走，以免傷人，設(shè)專人指揮機(jī)械疏導(dǎo)交通。8．4 文明施工措施8．4．1 全員進(jìn)行文明施工職業(yè)道德教育，提高文明施工意識。8．4．2 成立文明施工小分隊(duì)，清理清掃施工造成的對社會道路的污染。8．4．4 材料按施工平面布置圖整齊碼放分別標(biāo)識，施工現(xiàn)場做到工完料凈。第九章 節(jié)約材料措施9．1 加強(qiáng)材料管理，落實(shí)管理責(zé)任制，確保降低工程成本。9．3 磚運(yùn)至砌筑地點(diǎn)碼放整齊，砂和其它散料隨用隨清，不留料底。9．5 工人操作做到活完料凈腳下清。9．7 施工現(xiàn)場剩余料具，桶（罐）裝容器及時回收，碼放整齊及時清退。9．9 合理安排施工進(jìn)度和勞動計(jì)劃，提高施工自動化水平，降低人工費(fèi)。9．11 加強(qiáng)管理，杜絕安全事故。說 明 　星欣設(shè)計(jì)圖庫資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計(jì)參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等各個領(lǐng)域的設(shè)計(jì)素材和設(shè)計(jì)圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計(jì)方案和施工圖案例已達(dá)幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上。圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系：447255935電話：52 / 52